一、

以前，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)口什么想的都比較少。覺(jué)得“只要堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn)做下去，就會(huì)有機(jī)會(huì)?！焙髞?lái)發(fā)現(xiàn)，以前得時(shí)代就像是西部大開(kāi)發(fā)，想做一件事情，活下來(lái)就是王道。

今天就不一樣了，紅海競(jìng)爭(zhēng)，真得認(rèn)真思考。每個(gè)點(diǎn)不能單做，或許做下去會(huì)有機(jī)會(huì)，但人家已經(jīng)布局重兵。或者隨著時(shí)代得加速，有很多事情，已經(jīng)超出了自己得認(rèn)知。這就需要有格局和破局結(jié)合得思考模式。

之前我總是在質(zhì)疑，我們做一件事兒。到底要把擅長(zhǎng)得事情做到極致，還是要隨著時(shí)代不斷改變。一直埋頭做擅長(zhǎng)得事兒，會(huì)跟不上快速變革得時(shí)代。不斷改變，又可能會(huì)變得趨利附市。到頭來(lái)，無(wú)一所長(zhǎng)。

現(xiàn)在終于有一些淺顯的思路，就是在一行內(nèi)做事兒。一方面，能跳出來(lái)，看到行業(yè)之間變化的機(jī)會(huì)。另一方面，又能深入進(jìn)去，看到變化的連接點(diǎn)，能把這個(gè)點(diǎn)做到足夠極致。當(dāng)這兩個(gè)方面產(chǎn)生交叉，一個(gè)巨大的行業(yè)機(jī)會(huì)就開(kāi)啟了，兩者缺一不可。

時(shí)代變化之快，競(jìng)爭(zhēng)之激烈。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者關(guān)于各個(gè)維度的思考，要求也越來(lái)越高。必須多從內(nèi)心出發(fā)，提高思考的深度，反思認(rèn)知上的差距。即使勤奮，也要聰明的勤奮。關(guān)鍵在于，勤奮只是基礎(chǔ)。

二、

創(chuàng)業(yè)就是在不斷解決問(wèn)題，當(dāng)然我們?cè)跊](méi)有方向的時(shí)候，覺(jué)得都是方向，來(lái)回探索，大量的時(shí)間被消耗。有這些時(shí)間，不如做一些固定性，封閉式的問(wèn)題。思考難度就會(huì)大幅度下降。

比如愛(ài)因斯坦用假設(shè)追著一束光跑會(huì)發(fā)生什么的思路，逆向化思考，把物理學(xué)上極其開(kāi)放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對(duì)論。

把一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題，變成一個(gè)封閉式場(chǎng)景思考，可以使一個(gè)人的思維能力有巨大的提升。

我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，可能最難的就是把自由的問(wèn)題變成一個(gè)具體的問(wèn)題，變成一個(gè)具體的目標(biāo)。

很多商業(yè)模式初期就是一個(gè)業(yè)務(wù)，想想怎么樣做大做強(qiáng)就行。不用整什么生態(tài)鏈，開(kāi)閉環(huán)。想想怎么把特定目標(biāo)服務(wù)的人群基數(shù)做上去，沒(méi)做上去的點(diǎn)卡在什么地方。怎么解決這些點(diǎn)就很好了。

這樣更專注的情況下，用五六種方法去解決一個(gè)問(wèn)題。比用七八種方法解十種問(wèn)題來(lái)的簡(jiǎn)單的多，也有效的多。這也是所謂的半轉(zhuǎn)型，在關(guān)注自己主要業(yè)務(wù)的同時(shí)，探索其他能提高此業(yè)務(wù)的渠道。說(shuō)不定又是一片新的機(jī)遇。

生意與創(chuàng)業(yè)唯一的區(qū)別就是是否一直在迭代。殘酷的一點(diǎn)在于，苦心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)終于做成，想放下心來(lái)好好享受的時(shí)候，也是危機(jī)四伏的時(shí)候。可能沒(méi)有太多喘息的機(jī)會(huì)，必須不停的跑。但正因如此，在殘酷的同時(shí)也造就了它最有魅力的一面。