第一次百日打卡，我寫了一篇參照物的主題，大意就是所有能夠幫我們理解事物的手法，本質(zhì)都是找一個參照物。

比喻，類比，圖形，數(shù)字，故事等等，都是。

今天我想說的是，評價一個人也需要參照物。

有一個傳說，渣男年輕的時候很渣，突然有一天遇到一個人就結(jié)婚了，就收心了，就安穩(wěn)了。

還有一個說法，年輕的時候要多談戀愛，結(jié)了婚才安穩(wěn)。

本質(zhì)上都是一回事，他們有了很多參照物，知道眼前的這個人在一定的樣本數(shù)中，所處的分?jǐn)?shù)段。

今天為什么想寫這個話題呢？

是因為我疑慮對老板評價我的時候，他的坐標(biāo)系是什么？

老板現(xiàn)在雖然很信任我，跟我合作也是很好。但他并沒有跟很多品牌從業(yè)者一起工作的經(jīng)驗，也并沒有經(jīng)歷過很多品牌工作，甚至有時并不清楚品牌工作的工作量和工作難度。

這不是猜測，是這段時間根據(jù)某些發(fā)生場景的推斷。

所以，如果我付出了巨大的努力，做出了成績，他該如何評價我的投入和產(chǎn)出？畢竟我的產(chǎn)出不是實際的銷售數(shù)字。

如果我一個人做的是五個人的活兒，但他認(rèn)為就是一個人干的活兒，從而收入也是一個人的收入，那我該當(dāng)如何？

如果我有一天變成干三個人的活兒，是不是他會認(rèn)為我偷懶了？

等于是我把自己架上去了。

這個局該如何破？

讓他再招人？跟我平級，貌似我也不爽。

給我招下屬？那是必須的，但他怎么確定我需要幾個下屬？還有個問題，他怎么確定我是市面上具備競爭力優(yōu)勢的品牌從業(yè)者？從而給我配備更多的資源，無論人力還是資金。

這是擺在我面前的問題，答案不需要立刻得出，這值得我不忙的時候慢慢思考。

晚安。