很多時(shí)候，我們對(duì)于公司研究的印象是，像咨詢(xún)公司、投行那樣利用各種行研方法對(duì)一個(gè)公司的方方面面分析透徹，找到問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。所以，公司研究大多時(shí)候是一個(gè)高大上的存在。

其實(shí)，很多時(shí)候我們只需要了解公司的某個(gè)方面，或者對(duì)整體情況有基本的認(rèn)識(shí)即可。

比如，我們不免會(huì)遇到這樣突如其來(lái)的任務(wù)，工作拜訪接待、面試、崗位所需，一下子要去面對(duì)一個(gè)不熟悉甚至陌生的公司、領(lǐng)域。

這些有倒計(jì)時(shí)且重要的事情，如果按照前兩期的方法搜集，很可能資料又多又雜，沒(méi)有太多的頭緒。怎樣能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速了解一個(gè)公司？

結(jié)合我的經(jīng)歷，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：宏觀視野+行業(yè)格局+企業(yè)概況。

1、宏觀視野

一般的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀大環(huán)境的變化。有的企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)比較敏感，比如，碳中和背景下，能源解決方案有多種，哪一種新能源能夠突出重圍成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力？目前還是未知。

有的企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不敏感，像：柴米油鹽這樣的生活必需品?？辞搴暧^大背景能為了解企業(yè)做鋪墊，也決定了我們需要多大程度上關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化。

戴森主要產(chǎn)品是吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、凈化器等，雖然產(chǎn)品并不是生活必需品，但是對(duì)于有些人群來(lái)說(shuō)，這些確實(shí)每天離不開(kāi)的產(chǎn)品。

由于其產(chǎn)品主打高端市場(chǎng)，目標(biāo)群體的分布跟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，辦事處和主要目標(biāo)市場(chǎng)分布在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)就可以說(shuō)明這一點(diǎn)。

因此，宏觀經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)空間越大。而且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其目標(biāo)群體規(guī)模將不斷擴(kuò)大。

2、行業(yè)格局

行業(yè)有其特有的發(fā)展周期：上升期、成熟期、衰落期。一個(gè)企業(yè)所處哪一個(gè)行業(yè)，不僅決定了其市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)痛點(diǎn)，也可以據(jù)此判斷出行業(yè)發(fā)展階段及企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局。

戴森的產(chǎn)品并不是什么新奇事物兒，在人們的生活中已經(jīng)非常常見(jiàn)。雖然產(chǎn)品成熟，但是，戴森有著堅(jiān)固的技術(shù)護(hù)城河和高端品牌調(diào)性，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難對(duì)其構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。

同樣處于成熟期的奶茶行業(yè)卻是另一番景象。市面上的奶茶品牌有幾十個(gè)，既有走高端路線(xiàn)的喜茶，又有茶顏悅色、滬上阿姨、茶百道等十幾個(gè)走中端路線(xiàn)的品牌，還有蜜雪冰城這樣的平價(jià)奶茶。由于奶茶很難建立自身的技術(shù)壁壘，進(jìn)入門(mén)檻兒低，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大品牌使出渾身解數(shù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，降價(jià)、別出心裁的口味和各種風(fēng)格的奶茶名。

看到茶顏悅色每一杯奶茶的名字，沒(méi)點(diǎn)詩(shī)詞功底都不好意思喝~~

3、企業(yè)概況

了解企業(yè)信息主要分為三步進(jìn)行：明確目標(biāo)+分析框架+內(nèi)容輸出。

1）明確目標(biāo)：

對(duì)于企業(yè)分析來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)也同樣重要。一般的，當(dāng)我們需要在短時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)，確立一個(gè)研究的方向。

2）分析框架：

每一個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是一蹴而就的，它由好幾個(gè)小目標(biāo)組成的。確定目標(biāo)后，為了降低難度，可以從“參與者、事件、產(chǎn)品、理念“這四個(gè)方面進(jìn)行資料搜集。以戴森為例：

這些信息一般可以通過(guò)其官網(wǎng)和新聞獲取，按照上面幾個(gè)維度梳理出來(lái)，不管多么陌生的公司，都可以建立基本認(rèn)識(shí)。

3）內(nèi)容輸出：

不單單是了解一個(gè)公司，在自我成長(zhǎng)中，有輸入就應(yīng)該有輸出：基于自身的知識(shí)架構(gòu)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行輸出，才算真正成為自己的知識(shí)。既然帶著問(wèn)題和挑戰(zhàn)開(kāi)展的信息搜集工作，最終需要根據(jù)任務(wù)需求進(jìn)行整理，并嵌入自己的知識(shí)體系。