管理者在引領(lǐng)組織變革時，不外乎自上而下、自下而上兩種思路。前者是一種外部導(dǎo)入的設(shè)計，后者則是一種內(nèi)部自發(fā)的蛻變。
由管理者親自設(shè)計的模式通常見效快，這種外部導(dǎo)入的對策，往往就像一支抗生素，迅速解決問題，糾正方向，實現(xiàn)一蹴而就的變革。
由內(nèi)部自發(fā)形成的蛻變，則通常誕生于痛苦的低迷時期之后，然而蛻變一旦發(fā)生，將是組織煥然一新，再也不會回頭的永久性體質(zhì)改善。
2017-06-23
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