發(fā)簡(jiǎn)信
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書中，夾雜著許多母親與孩子在一起的照片，那是一張張珍貴的照片，它記載著一個(gè)個(gè)母親用愛澆灌著孩子，用耐心哺育著孩子的感人故事。無數(shù)的楓葉堆疊成了一...
孩子們的世界，和成人是不一樣的。孩子們有自己的思想，他們也有著屬于自己的思考問題的方式，對(duì)世界充滿了好奇與渴望?！拔业氖诌€小，請(qǐng)別要求我在整理床...
從馬斯洛的層次理論中可以看出有兩點(diǎn)至關(guān)重要： 1.對(duì)處于特定需求層次的人，需要用這個(gè)層次的激勵(lì)才能給他最大的刺激 為什么農(nóng)夫會(huì)想象皇帝有兩個(gè)水壺...
保健因素的滿足對(duì)職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對(duì)身體健康所起的作用。保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預(yù)防疾病的效...
馬斯洛理論中，自我實(shí)現(xiàn)是刻意去尋找高峰體驗(yàn)是徒勞無益的。自我超越者的精神生活不是由無止境的一系列強(qiáng)烈的、高度興奮的高峰體驗(yàn)所構(gòu)成。盡管自我超越的...
兩大因素會(huì)驅(qū)動(dòng)組織的變革和轉(zhuǎn)型。一個(gè)是人，人的需求發(fā)生變化，另外一個(gè)就是技術(shù)。這種雙螺旋推動(dòng)的管理從科學(xué)管理到現(xiàn)在不知道管理的明確定義，因?yàn)槿说?..
頂層主導(dǎo)外部導(dǎo)入的設(shè)計(jì)模式，見效快，效果好，推進(jìn)順利，但也正因?yàn)榇?，往往被濫用。正如今天我們使用凱恩斯主義。源于外部的設(shè)計(jì)，往往對(duì)于組織來說，最...
管理者在引領(lǐng)組織變革時(shí)，不外乎自上而下、自下而上兩種思路。前者是一種外部導(dǎo)入的設(shè)計(jì)，后者則是一種內(nèi)部自發(fā)的蛻變。 由管理者親自設(shè)計(jì)的模式通常見效...
在管理學(xué)里面，有一個(gè)很有名的理論，累死最能跑的人。由于一個(gè)人最能跑，跑的最快，所以老板有工作都愿意交給他去做，其他人呢，就閑的發(fā)慌。終于有一天，...