頂層主導(dǎo)外部導(dǎo)入的設(shè)計(jì)模式，見效快，效果好，推進(jìn)順利，但也正因?yàn)榇耍粸E用。正如今天我們使用凱恩斯主義。源于外部的設(shè)計(jì)，往往對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題在于吸收與理解。所以，在使用這個(gè)思路時(shí)，意識(shí)的宣導(dǎo)，理解度的培訓(xùn)，做法的講解，事后的跟進(jìn)都是關(guān)鍵的內(nèi)容。

內(nèi)部自發(fā)形成的蛻變，往往變革徹底，整個(gè)團(tuán)隊(duì)從內(nèi)至外得到全面提華。但是如果引發(fā)蛻變，是第一個(gè)大的問(wèn)題。蛻變的引爆點(diǎn)可以巧妙的設(shè)計(jì)出來(lái)。第二個(gè)問(wèn)題則是變革需要代價(jià)，尤其是時(shí)間的代價(jià)（這一點(diǎn)很多組織都無(wú)法承受），如果能夠在蛻變之前的陣痛期進(jìn)行止損，如何加速蛻變的過(guò)程，這正是引領(lǐng)組織變革的最高藝術(shù)。