從馬斯洛的層次理論中可以看出有兩點(diǎn)至關(guān)重要：
1.對(duì)處于特定需求層次的人，需要用這個(gè)層次的激勵(lì)才能給他最大的刺激
為什么農(nóng)夫會(huì)想象皇帝有兩個(gè)水壺，因?yàn)檫@是他要的，如果你告訴他可以享有村里姑娘的初夜權(quán)，他可能還覺得累得慌咧。
2.在組織上，通常只有處于高層次的人才能管理處于低層次的人
為什么唐僧需要用緊箍咒才能管住孫悟空，他需要把孫悟空的自我實(shí)現(xiàn)層需求，降格到生理需求（疼痛）才能管住猴子，因?yàn)樘粕约?，頂多是在尊重需求這個(gè)層次。
Herzberger的雙因素理論，兩個(gè)因素，激勵(lì)因素是增加滿意度的，比如說工作本身。只有激勵(lì)因素得到滿足才能增加滿意度。
保健因素是增加不滿意度的，比如說工作中的制度等等。通過改變，只能減少不滿意程度，不能增加滿意度。
應(yīng)該不是題主說的滿意向不滿意轉(zhuǎn)化。
但是滿意對(duì)沒有滿意是對(duì)的，這是對(duì)于激勵(lì)因素來說。對(duì)于保健因素，是不滿意相對(duì)于沒有不滿意。
