在運營公眾號時你也有過類似的煩惱吧！明天的文章發(fā)什么？這段時間粉絲怎么掉了這么多，老板問起來咋辦??？轉發(fā)不了他家的文章，怎么找授權？快下班了，趕緊推文……
做小編很辛苦，未未也做過小編，深知什么是腰腿背痛腿抽筋，晚上為了推文，哈氣連天也要等到那個時間點再推送。在做小編的期間，我報名學習過很多課程，其中就有插坐學院。根據(jù)新榜的最新數(shù)據(jù)顯示，插坐學院公眾號的預估活躍粉絲數(shù)為11萬之多，他又是怎么做到的呢？
今天就為各位小編朋友扒一扒插坐學院是怎么運營一個培訓機構的公眾號的。
一、插坐學院是什么
插坐你要是沒聽過，算了，也許你是微信運營新人。
插坐學院是一家專門提供微信運營培訓的專業(yè)機構，創(chuàng)始人何川曾就職于華潤、正和島，并有近3年的虎嗅網(wǎng)撰稿人的經(jīng)歷。
在虎嗅的經(jīng)歷讓何川打下了內容運營的基礎，形成了一套自己的內容運營體系，并結識了一大票互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，其中就包括多次為其背書的羅輯思維三杰，羅振宇、脫不花和快刀青衣。
插坐學院成立于2014年8月，本是為了服務于工作經(jīng)驗在5年之內的年輕人，口號是“碎片時間，成長充電”，致力為年輕公司人提供接地氣、有價值的學習資訊與活動沙龍，成立了許多地方插坐粉絲群。初衷與饅頭商學院的王欣的想法相似，做年輕人讀得起的商學院。
據(jù)何川個人微信公眾號推送內容表示，它的最初構想被羅輯思維的三位創(chuàng)始人聯(lián)合抨擊，認為商業(yè)模式有大問題，2015年何川改變企業(yè)戰(zhàn)略，將企業(yè)管理者作為主要的客戶群體，為企業(yè)管理者做新媒體運營從執(zhí)行到戰(zhàn)略的整個體系培訓，培訓業(yè)務分為線下課和在線課。
在2015年企業(yè)轉型之后，插坐學院更換公眾號陣地（將運營重點從“插座吧”轉移至“插坐學院”，“插座吧”于2016年4月停止運營），并運營出公眾號運營培訓行業(yè)第一大號——“插坐學院”。
就是這么一家做培訓的，幾乎是在人人喊打的培訓市場中，硬生生靠微信公眾號拼出了一條血路，直接抓住目標群體，做出了值得欽佩的戰(zhàn)績。
2016年4月，插坐學院完成Pre-A輪700多萬人民幣的融資，由真格基金領投，新榜跟投。
二、插坐學院公眾號的定位
做產(chǎn)品&運營的你，應該沒少聽定位這個概念吧。我們就從定位開始，聊聊何川是怎么定位“插坐學院”公眾號的。
定位：從服務于年輕公司人到企業(yè)新媒體人又回到職場年輕人
下面未未帶著你來了解一下，插坐學院兩次定位調整是什么原因造成的。
理想的初衷難敵商業(yè)的殘酷
何川在華潤任職時就有報考商學院的想法，不過由于商學院的收費過高，何川便放棄了讀商學院的想法。正是由于這段求學未遂的經(jīng)歷，何川就想自己創(chuàng)建一所商學院，讓沒有多少積蓄的年輕人能夠上得起學。
直到插坐學院成立，何川在做的就是將自己在兩大地產(chǎn)企業(yè)工作中所得到的經(jīng)驗和一些教訓，在插坐學院組織的社群中分享給職場年輕人，幫助他們快速成長。這時的插坐學院公眾號（當時是“插坐網(wǎng)”）只是用來吸粉的工具，并沒有提供太多價值給粉絲用戶。
在插坐學院創(chuàng)立之初，羅振宇和脫不花多次質疑何川的想法，認為插坐學院的商業(yè)模式存在大問題，何川必須找到一個商業(yè)上的突破點才能在市場上生存下去。同期，“插坐網(wǎng)”的粉絲質疑何川，“你們是做教育培訓的，怎么不賣課？是不是不行?。 边@才讓何川明白一件事，“用戶花錢買東西才是剛需”。
完美轉型新媒體人培訓
有了創(chuàng)業(yè)伙伴的拍磚以及粉絲的直接質疑，何川決定將插坐學院的業(yè)務定位在為企業(yè)新媒體人提供專業(yè)可落地的培訓業(yè)務。就有了第一次的“企業(yè)首席微信官”的線下培訓課，1998元/人，40人的名額很快就報滿了。
插坐學院至今已在全國30+城市開課講授微信運營課程，依靠著新媒體人培訓課程，插坐學院在2015年底實現(xiàn)盈利，并于2016年4月成功融資700多萬人民幣。
融資后的野心初顯
插坐融資后，何川調整公眾號定位，重新將職場年輕人作為目標群體，并針對企業(yè)用戶開發(fā)自己的APP“好多課”，上線在線錄音課，課程內容涵蓋11個課程類別、38個細分科目?？赡苁鞘艿胶糜蚜_振宇的影響，將在線課做成錄音課，而不是市場上主流的視頻課。之所以這樣設計，是因為插坐線下培訓課程是按照高標準化高復用的課程思路來做設計開發(fā)的，而“好多課”提供的在線課程是按照高課程模塊覆蓋率的課程思路來設計開發(fā)的。
2016年8月，插坐學院開始嘗試開啟另一項企業(yè)服務項目——新媒體招聘，用何川自己的話講，就是“美國能產(chǎn)生LinkedIn領英這樣百億美金估值的大公司，中國職場人口是美國的幾倍，一定會產(chǎn)生一個類似的超級獨角獸。插坐學院以企業(yè)新媒體運營培訓切入，以后基于職場人士有很多業(yè)務可以做，我相信我們有機會，很多公司都有機會，但要慢慢做?！?/p>
三、插坐學院的公眾號運營之路
插坐學院公眾號將轉載編輯優(yōu)質內容作為運營突破點，截止到2017年1月17日，插坐學院的預估活躍粉絲數(shù)達到11萬（新榜數(shù)據(jù)）。
這里值得說的是，插坐學院公眾號的運營者早期只有何川一人，2015年7月，一番入職插坐，用了半年不到的時間，就可以獨當一面了。2016年，張二狗入職插坐，何川不再將精力放在公眾號的運營工作上，至此，插坐學院依然只有兩名運營者。
快速收集優(yōu)質內容
微信公眾號對版權的保護越來越好，轉載文章需要得到原創(chuàng)者授權，將你的公眾號放入白名單，才能轉發(fā)推送。插坐學院的何川和一番會關注產(chǎn)出大量優(yōu)質內容的公眾號（符合插坐調性的公眾號），并與號主聯(lián)系，申請轉載授權，并說明一些轉載細節(jié)。提前進入白名單，并收集大量的優(yōu)質內容，在適當時期，再將這些優(yōu)質內容進行編輯推送。
重新編輯排版是對用戶的尊重也是對原創(chuàng)者的尊重
插坐學院再轉發(fā)優(yōu)質內容時,為了符合插坐學院粉絲閱讀習慣，會將優(yōu)質內容在不改變文章原意的前提下，進行重新編輯，梳理邏輯，突出重點。這種重新編輯的行為也受到了原創(chuàng)者的好評，插坐學院的一番認為，認真對待內容才是對原創(chuàng)者的尊重。
微課：紅利期的漲粉利器
?？次次次恼碌男』锇閼摵苁煜み@種公眾號推廣方式，之前寫過一篇關于饅頭商學院的分析文章，其中就重點分析了微課這種推廣方式，并梳理了這種運營推廣的邏輯。插坐學院依靠微課，在紅利期獲得了大量的粉絲，不同于饅頭的地方在于，插坐有很多微課是需要付費報名的，而且付費微課不需要轉發(fā)鏈接/海報到朋友圈。
就像前文中講的，消費購買產(chǎn)品才是剛需，而免費不是。
插坐學院的自我救贖
2016年的7至9月，插坐學院閱讀量明顯下滑，6月的平均閱讀量為25785.23，7月到9月的平均閱讀量分別為12693.37,11828.93和12681.64。閱讀量下滑的原因是學生放假了嗎？
在這段期間，我不知道何川和一番是如何度過的，但是，插坐學院推送的內容只要是關于商業(yè)巨頭的文章，閱讀量基本不會過1萬，而閱讀量高的都是關于年輕人自我成長自我塑造之類的文章。
從10月9日開始，插坐學院修改了公眾號簡介，并開始實施每日21:21準時推送內容，內容類型多是關于年輕人自我成長自我塑造之類的文章。通過公眾號的內容調整，以及優(yōu)化推送時間點，10月平均閱讀量恢復至21154.71。
四、結語
插坐學院將公眾號為主陣地，通過見招拆招，及時調整內容運營方式，保持住了新媒體運營培訓第一品牌的地位。阿蟬的有可能學院現(xiàn)在風頭正勁，能否撼動插坐學院的地位，還不得而知，不過何川的野心絕不會僅限于做個培訓機構。
首先，任何一款產(chǎn)品都有其生命周期，微信公眾號粉絲紅利期已過，運營難度越來越大。雖說在近幾年其他內容平臺很難撼動微信這款獨角獸產(chǎn)品的江湖地位，但是隨著新媒體人的逐漸飽和，新媒體培訓市場日趨成熟，這點規(guī)模很難滿足何川的胃口。
其次，抱著老本吃飯并不是何川的風格，他是想把插坐學院打造成中國的LinkedIn領英。2016年被眾多互聯(lián)網(wǎng)人稱之為資本寒冬期，但是插坐學院正是在資本進入寒冬時期完成融資，說明其提交給資本方的商業(yè)模式是有很大市場，并具備很強的實施可能性。
如今，互聯(lián)網(wǎng)流量增長趨勢放緩，很難再出現(xiàn)服務于C端市場的獨角獸產(chǎn)品，而且從插坐學院做企業(yè)新媒體內訓以及推送企業(yè)招聘信息來看，何川顯然是在探索B端市場。B端消費能力強，客單價高，客戶忠誠度也要高于C端，不過C端市場和B端市場的運營邏輯完全不同，至于插座能否成為中國的LinkedIn，讓我們祝福何川，拭目以待吧。
最后，要說明一下，文中引用的公眾號閱讀量數(shù)據(jù)均來自本人手動爬取，絕對真實可靠。
END.
我是未未，在這里我會長期分享教培機構的運營案例，整理互聯(lián)網(wǎng)教育運營思路。
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說完了，希望您看得開心。
