本周上半周，我的一位朋友給我發(fā)信息：年底了，周六出來(lái)坐坐，喝個(gè)茶。我回他說(shuō)：本周六全天要加班。他幽幽地來(lái)了句，周六還要加班，你們公司現(xiàn)在都這么“卷”了嗎？我接著回了他一句：這是“奮斗”，不是“卷”呢！

“內(nèi)卷”是近來(lái)的熱詞，人們常常用來(lái)自嘲，大意是指在一個(gè)環(huán)境下，因?yàn)橘Y源有限，導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，很多努力都白費(fèi)了，甚至形成無(wú)謂的內(nèi)耗，可以看作是“努力”的“通貨膨脹”。舉個(gè)例子，前段時(shí)間深圳中小學(xué)招聘教師的信息公示出來(lái)，由于待遇不菲，公告里清一色的是清華、北大等國(guó)內(nèi)外頂尖高校的博士生，學(xué)歷最低的也是名校碩士……我前段時(shí)間在深圳某著名學(xué)區(qū)房附近做項(xiàng)目，問(wèn)客戶網(wǎng)上傳的信息是否屬實(shí)，他說(shuō)比網(wǎng)上傳的更有過(guò)之而無(wú)不及，他指著他們公司對(duì)面的學(xué)校說(shuō)，這個(gè)學(xué)校教初中物理的老師，必須是“三清”（本、碩、博均畢業(yè)于清華大學(xué)）物理系畢業(yè)生……中小學(xué)生教師這樣的崗位招聘最頂尖學(xué)術(shù)人才的現(xiàn)象，網(wǎng)友們看后直呼“太卷了”。

名校博士任中小學(xué)老師是不是屈才，暫且不論，但看至頂尖學(xué)府博士生扎堆爭(zhēng)搶中小學(xué)老師這個(gè)飯碗，確實(shí)讓人感嘆“當(dāng)今社會(huì)，要想出人頭地太難了！”有人把這種難，歸結(jié)為這個(gè)時(shí)代變了，機(jī)會(huì)少了，發(fā)展的紅利沒(méi)有人，認(rèn)為現(xiàn)在不像改革開放初期——遍地黃金，只憑努力就能出人頭地?，F(xiàn)在很多行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期，再想找到新的風(fēng)口非常難，加上大城市房?jī)r(jià)高，生活壓力大，普通人不管怎么努力，財(cái)富積累都很慢，于是，有限的資源往往會(huì)引來(lái)無(wú)限的激烈競(jìng)爭(zhēng)，謂之“內(nèi)卷”橫行！

實(shí)際上，內(nèi)卷背后的激烈競(jìng)爭(zhēng)并不是這個(gè)時(shí)代才出現(xiàn)的，自改革開放實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我們?cè)谌魏苇h(huán)境中想要?jiǎng)俪?，過(guò)上美好生活，都必須去競(jìng)爭(zhēng)。換言之，有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有淘汰，淘汰的人越多，競(jìng)爭(zhēng)門檻就會(huì)不斷提高，自然而然就“卷”起來(lái)了。在我看來(lái)，無(wú)論是再好的時(shí)代，抑或是是再壞的時(shí)代，能夠站在山頂?shù)娜擞肋h(yuǎn)都只是少數(shù)。很多年輕人常常有一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為他們父輩在改革開放初期，錢很好賺，發(fā)家致富非常容易，甚至有不少人認(rèn)為如果自己和馬云在同一個(gè)時(shí)代，他也能和馬云一樣問(wèn)鼎首富……，實(shí)際上，今天我們以一個(gè)旁觀者的身份去觀察和總結(jié)身邊那些功成名就者的經(jīng)歷，在那個(gè)野蠻增長(zhǎng)的時(shí)代，“一將功成萬(wàn)骨枯”的法則普遍存在，能真正成功的人往往是極少數(shù)。

為什么我們感覺(jué)今天的競(jìng)爭(zhēng)更難了呢？在我看來(lái)，一個(gè)主要原因是，原先是叢林生存比賽，能升起來(lái)的就是太陽(yáng)，能活下來(lái)的就是勝者，白貓黑貓抓到老鼠就是好貓，至于用的是什么手段并不重要，相互之間比拼的是生命力加運(yùn)氣，賠損率比今天更高，比如，最近我讀到的很多資料都指出：恒大集團(tuán)創(chuàng)始人許家印是一個(gè)賭性非常大的人，但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他都成功了，并且信奉“富足險(xiǎn)中求”的原則，而在剛剛過(guò)去的2021年，他顯然就沒(méi)有那么好的運(yùn)氣了……相比之下，今天是規(guī)范的馬拉松，賽道和規(guī)則很清楚了，尤其是2020年以來(lái)國(guó)家開始整治商業(yè)環(huán)境，使之朝著“更有序、更合理”的方向發(fā)展，包括滴滴從上市到退市、螞蟻集團(tuán)上市失敗、微婭被處巨額罰款等，在此背景下，我們會(huì)感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)很激烈，賽道很擁擠，實(shí)際上，任何一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)都是很有限的，只不過(guò)是競(jìng)爭(zhēng)的手段不同。如何在這樣的環(huán)境中勝出，“奮斗”是一條有效的途徑，正如習(xí)大大所言“幸福是奮斗出來(lái)的”。但，奮斗不等于“蠻干”，有效地奮斗應(yīng)從三方面做起。

第一，弄清楚自己是“自用之才”，還是“被用之才”。從“人才使用”的角度來(lái)看，人才分兩種類型：一是“被用型”，一是“自用型”。我們步入職場(chǎng)的頭幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間都在努力發(fā)現(xiàn)自己的“人才類型”——到底是“自用”還是“他用”，如果是前者，那么在“大眾創(chuàng)業(yè)”的背景下，應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)，這樣能夠在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中更好地?fù)P長(zhǎng)避短，充分釋放自己的活力和才干。

如果是“被用之才”，那么應(yīng)該尋找一個(gè)合適的平臺(tái)。在平臺(tái)上，有很多潛在的伯樂(lè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的價(jià)值和特點(diǎn)。由此，我們可以充分地施展自身的能力與才華。而現(xiàn)實(shí)生活中往往有很多用錯(cuò)的例子，很多被用之才去當(dāng)自用之才，最后用錯(cuò)了地方。有的自用之才，最后卻甘愿被別人領(lǐng)導(dǎo)了，最后又不滿足這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，造成兩敗俱傷。

所以，知人為智，自知為明。搞清楚自己是哪種“人才類型”，這是努力奮斗的關(guān)鍵和前提。

第二，主觀和客觀有效結(jié)合。正確的不在于我們的想法，而在于我們所處的客觀世界。所以讓別人接受、喜歡、以及離不開我們，才是人生大道。接受我們，我們就能夠有更廣闊的空間和更多的選擇。喜歡我們，我們就有很多的機(jī)會(huì)能夠脫穎而出。離不開我們，說(shuō)明我們的才干已經(jīng)成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)或這個(gè)平臺(tái)不可或缺的資源。按這個(gè)節(jié)奏，去跟世界對(duì)接，社會(huì)對(duì)接，我們就會(huì)找到自己人生的節(jié)奏，最后實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值最大化。

遺憾的是，如今有些年輕人，堅(jiān)持“以自我為中心”的處世邏輯，認(rèn)為別人不喜歡自己，那都是別人的問(wèn)題，都是環(huán)境的問(wèn)題，并且理直氣壯地?fù)P言——你不喜歡我，那是你的事，畢竟我不是為了讓你喜歡而活著的。而事實(shí)上，一個(gè)總是活在自己的世界里的人，在任何環(huán)境中都難以獲得價(jià)值最大化的發(fā)展。

第三，在自己喜歡的事情上持續(xù)用力。我在很多場(chǎng)合講，過(guò)去企業(yè)內(nèi)部那種“胡蘿卜+大棒”的激勵(lì)約束方式越來(lái)越?jīng)]有了生存土壤，一個(gè)根本的原因是今天的年輕人求職，已經(jīng)不是在為稻粱謀，為五斗米折腰。他們不像更早的求職者們：為了生存，可以昧著良心，扭曲自己的愿望做自己不想做的事。今天的年輕人，溫飽基本不愁，在求職方面要為自己而活，而怎么活，一個(gè)基本的要求是要做自己有興趣的事，從自己的內(nèi)心做自己有感覺(jué)的事。一旦找準(zhǔn)以后，堅(jiān)定不移，持之以恒地做好這個(gè)事。成功，是順帶的結(jié)果；不成功，無(wú)愧平生。抱著這種態(tài)度，人生就會(huì)非常的完滿和充實(shí)。

總結(jié)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定性，但規(guī)則日趨完善的環(huán)境下，我們不要被“內(nèi)卷”文化的情緒所淹沒(méi)，更不要錯(cuò)把奮斗當(dāng)內(nèi)卷。要找準(zhǔn)自己的人生戰(zhàn)略，要做自己喜歡的，有感覺(jué)的事，并且要持之以恒，這樣才能跳出內(nèi)卷，無(wú)愧平生！（原創(chuàng)作品、版權(quán)所有，歡迎關(guān)注）。

作者簡(jiǎn)介

王榮增：管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨師（CMC)、管理培訓(xùn)師、商業(yè)作者。專注企業(yè)文化、人力資源咨詢及培訓(xùn)，著有《精進(jìn)管理：如何成為卓有成效的管理者》。