發(fā)簡信
IP屬地：寧夏
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管理就是不要怕麻煩
一位空降到某地方性企業(yè)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的朋友，最近和我分享了他的管理心得。他說，接管部門后，他只是做了一件非?；A(chǔ)的事情：列部門計(jì)劃，讓每個(gè)員工寫...
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不要等到駱駝倒下才想起溝通
深夜，一位合作多年的民企負(fù)責(zé)人突然發(fā)來信息：“方便嗎？”我正準(zhǔn)備入睡，回復(fù)“方便”。電話隨即響起，他的聲音里帶著焦慮：跟了他將近二十年的一位得力...
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考勤不是衰落的因，而是自救的始
“當(dāng)一家企業(yè)開始查考勤、查紀(jì)律的時(shí)候，就是企業(yè)走下坡路的時(shí)候?！边@句話在職場中廣為流傳，幾乎成了一條“管理鐵律”。近兩年，經(jīng)營下行的企業(yè)越來越多...
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每一個(gè)職場媽媽，都在用自己的光芒照亮兩個(gè)世界
“我現(xiàn)在真的不知道該怎么辦?！蔽缧輹r(shí)間，剛休完產(chǎn)假回來的同事小雅端著咖啡，眼睛里寫滿了焦慮，“上班時(shí)想著孩子，回家后又擔(dān)心工作落下。感覺自己兩頭...
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企業(yè)文化是“心智+行為”的產(chǎn)物
走進(jìn)任何一家企業(yè)，我們幾乎都能看到類似的場景：大廳里掛著“客戶至上”“創(chuàng)新進(jìn)取”“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的燙金標(biāo)語，員工手冊(cè)里印著精心雕琢的使命愿景價(jià)值觀，...
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讓最優(yōu)秀的人走向市場
有這樣一家企業(yè)，在行業(yè)整體不景氣的背景下，五年時(shí)間逆勢翻了兩番。很多同行將它作為競相學(xué)習(xí)的對(duì)象，追問增長的原因。答案聽起來并不驚人：把質(zhì)量做好，...
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盤活人才存量，激發(fā)組織活力——華為干部輪崗的二元機(jī)制
在不確定成為企業(yè)經(jīng)營常態(tài)的當(dāng)下，如何激活干部隊(duì)伍活力，避免人才板結(jié)與組織僵化，是每一個(gè)追求持續(xù)增長的企業(yè)必須解決的核心命題。華為作為中國企業(yè)管理...
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績效分配的本質(zhì)：面向未來，而非清算過去
每到年末，很多企業(yè)的管理者就開始緊張——擔(dān)心績效分配搞不好，擔(dān)心員工不滿意，擔(dān)心骨干流失。而事實(shí)上，每年的績效分配，確實(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。...
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末位淘汰，用對(duì)人是“激活”，用錯(cuò)人是“內(nèi)耗”
受大環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部管理提升，探索推進(jìn)“末位淘汰”機(jī)制。前段時(shí)間，北京某央企的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，他們這兩年都在推行全公司每年5%的...