工作是我們所有人一生都要做的事情，創(chuàng)業(yè)者是為自己工作，打工的人是為老板工作。
會工作的人升職加薪，創(chuàng)業(yè)成功；不會工作的人永遠(yuǎn)處于公司底層，一直得不到重用，創(chuàng)業(yè)者一直籠絡(luò)不到人才，建立不了良好的團(tuán)隊(duì)，成就不了事業(yè)等。

工作

那什么是“會工作”呢？

得到CEO脫不花這樣說：

一是你做事情的快速上手能力

• 你有激情，你有靈感都沒用，對工作沒有套路，沒有章法，就意味著你的工作方法沒有成效，不可持續(xù)。
  干事、干好一件事、干成一件事，這是三個方面，不能混為一談。
  干成一件事主要看運(yùn)氣，看命，靠的是時代。
  干好一件事主要是靠別人，靠協(xié)作，以及協(xié)作帶來的效率。

1. 避免李大爺陷阱，說的是王大爺和張大爺在下棋，李大爺是下棋高手，站在旁邊出謀劃策。也就是說一件事情，你看到一件事情和你自己真的去干一件事，完全就是兩回事，你沒有參與進(jìn)來，你就考慮不全面，你看到有3個點(diǎn)，等你去做的時候發(fā)現(xiàn)有20個點(diǎn)。如果要發(fā)表意見，就想象你正在做這件事，怎么能把握要點(diǎn)，該怎么發(fā)表意見，如果你只說這事不對，沒有建設(shè)性建議，那請你閉嘴。

2. 能不能入局真的上手，就是零預(yù)熱進(jìn)入狀態(tài)，能夠抓住事情的關(guān)鍵點(diǎn)，完全不需要預(yù)熱，效率極高，上手極快，那你就是“會工作”。
   工作中把握兩個關(guān)鍵點(diǎn)：危險點(diǎn)，就是碰觸到這條紅線，要出大事，就要拉警報；二是關(guān)鍵價值點(diǎn)，這個點(diǎn)，你做好它，就是你的加分項(xiàng)，事情可以做的更完美。
   一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就像部隊(duì)的隊(duì)長，首先對于工作你必須是最熟練的那個，這活你上手干，干的特別棒，你也是身先士卒的那個；在不斷解決問題中，你控制關(guān)鍵點(diǎn)和判斷能力都是最優(yōu)的，那么你就有隱形的領(lǐng)導(dǎo)力，自然而然大家都會信服你，愿意跟你走。

二是你能不能打開工作界面

• 工作界面就是你對你的協(xié)作者開放的節(jié)點(diǎn)，別人能通過這個節(jié)點(diǎn)與你做出協(xié)作，能夠參與進(jìn)來，越多人參與到你工作中來，你就越能反向影響他們。

• 如果你工作界面是封閉的，那你的協(xié)作者就參與不進(jìn)來，就會出現(xiàn)兵找不到將，將也找不到兵，都只聽槍響，怎么打都不知道。
  讓別人知道你工作中的每一個環(huán)節(jié)，你工作依據(jù)是什么？什么是好或者不好？你的工作節(jié)點(diǎn)別人是不是可以隨時加入進(jìn)來？你的工作流越復(fù)雜，就需要越多的節(jié)點(diǎn)，可以接入的人越多，就意味著你就是那個超級節(jié)點(diǎn)。這樣你一定是公司最有話語權(quán)的人，也最會工作。

羅胖的觀點(diǎn)：

向終身學(xué)習(xí)者致敬

軍工六性（軍工產(chǎn)品的六個性質(zhì)）：

• 穩(wěn)定性
  生產(chǎn)的槍能夠發(fā)出子彈，這也是最基本的性質(zhì)。就比如大學(xué)畢業(yè)，已經(jīng)學(xué)到基本知識，這時候你就能夠去輸出，也就是完成穩(wěn)定性這個環(huán)節(jié)。
• 適應(yīng)性
  光能打出子彈還不夠，還要能在各種惡劣環(huán)境中能打子彈。畢業(yè)后參加工作，你需要快速熟悉工作環(huán)節(jié)，與同事相處，完成協(xié)作等。
• 安全性
  要保證槍不會亂打，不會傷到自己人，安全性要保證。領(lǐng)導(dǎo)交代給你的工作，你必須讓領(lǐng)導(dǎo)放心，知道這個事交給你，不會掉地上，你能很好的完成，這就做到了安全性。
• 保障性
  軍工產(chǎn)品，你要保證不打仗的時候有足夠的儲存，要方便運(yùn)輸，要能在打仗的時候及時送到戰(zhàn)場。工作中，不斷積累知識，工作經(jīng)驗(yàn)，用你的時候，你能快速上手，這也是脫不花說的零預(yù)熱進(jìn)入狀態(tài)，就是我需要你的時候，你能不能立馬頂上去。到這個境界的人就很少了。
• 維修性
  槍壞了，要能夠及時維修，對于一個沒有維修經(jīng)驗(yàn)的人，要能夠給他圖紙，他能夠維修好，用起來。延伸到工作中，組織一場協(xié)作的過程中，面對時間空間上的各種復(fù)雜問題，出現(xiàn)問題該怎么辦？有沒有方法能夠擺平？
  遍布時間空間上總體協(xié)作系統(tǒng)的安排，就是一個CEO要具備的能力。
• 測試性
  在戰(zhàn)場上，相對于維修性，更要測試性，一把槍你要能夠拿起來一看就能知道能不能用，能不能維修。在工作中，你要讓你周邊的人能夠隨時隨地的能夠看到你的狀態(tài)，能夠吸引協(xié)作，這是最高境界。
  
  死磕俠

總結(jié)：

• “刺猬型人才”只專精一個緯度，“狐貍型人才”可以從多個緯度，全面發(fā)展。前者已經(jīng)被逐漸淘汰，“狐貍型人才”越來越突出，他可以完成有效輸出，可以更快的進(jìn)入狀態(tài)，可以承擔(dān)起一件事，它不會掉在地上，他有能力隨時頂替各種工作，遇到問題能夠給出最優(yōu)解決方案，能夠打開自己的工作界面，吸引協(xié)作，成為超級節(jié)點(diǎn)。
• 在工作中，避開李大爺陷阱，提供高效輸出，時刻處于熱備用狀態(tài)，一件事情能夠放在你手里足夠讓別人放心，你能夠控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這個時候升職加薪也就不成問題。再精進(jìn)一些，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的能力，完成協(xié)作，裹挾更多的人，必然也能成就一番事業(yè)。