如何應(yīng)對企業(yè)缺人的新常態(tài)

李瑞波?

現(xiàn)在，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，似乎都缺人。他們想盡各種辦法，通過各種途徑來招人，但總是不盡如人意，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、朋友圈常見場景

在朋友圈里，老板們、高管們大都發(fā)四類內(nèi)容：原材料漲價、發(fā)貨排隊(duì)、缺人、雞湯。

小老板發(fā)前兩種：原料漲價和發(fā)貨排隊(duì)。發(fā)“原料漲價”是為了出貨，為將來漲價做鋪墊；發(fā)“發(fā)貨排隊(duì)”是給東西制造好賣的假象，真的排隊(duì)那么久，應(yīng)該忙著增加生產(chǎn)線，而不是在朋友圈里發(fā)照片。

想干事的老板發(fā)一種：缺人。缺人倒是真的，只是在朋友圈里發(fā)，喊破喉嚨都不管用，抱怨更是無濟(jì)于事。

無聊的老板發(fā)最后一種：雞湯。發(fā)各種各樣的雞湯，無毒無害而已。自己不全信，但總希望別人會信，特別是下屬，萬一信了呢？

不知道從什么時候開始，“缺人”已經(jīng)變成新常態(tài)，今天就談?wù)勥@個新常態(tài)。

二、企業(yè)為什么缺人

所謂缺人，就是以公司可以接受的性價比無法找到合適的崗位匹配候選人。

缺人的原因很簡單，現(xiàn)有人員無法承擔(dān)難度更高的任務(wù)，或者業(yè)務(wù)增長速度高于企業(yè)人才成長速度造成的“青黃不接”。具體原因表現(xiàn)在以下四個方面：

第一，以10年、20年前的用人性價比標(biāo)準(zhǔn)來今天的人才市場選人。記得20年前我離開康師傅的時候，承蒙董事長魏英州先生垂愛挽留，與這位傳奇企業(yè)家有過一下午的深談。期間先生問我，為什么現(xiàn)在（2000年）招不到像你們那個時候的人才，我作為一線干部誠實(shí)的報告：我（1995年入職）和我之前入職的先輩一樣，起步薪酬是我在大型國企當(dāng)小頭頭收入的3-4倍，幾年下來，康師傅的新進(jìn)員工薪酬只比社會平均收入高10%，所以，當(dāng)年康師傅招募的諸多操作員曾經(jīng)是大型國企的車間主任，職員可以招募到重點(diǎn)大學(xué)本科畢業(yè)生。企業(yè)內(nèi)部上升通道又都被剛剛成長起來的“強(qiáng)手”占據(jù)，資質(zhì)優(yōu)秀的候選人如果看不到更好的未來，他們會選擇其他機(jī)會，畢竟機(jī)會越來越多。

第二，優(yōu)質(zhì)人才不再把賺錢多的企業(yè)機(jī)會當(dāng)作第一選擇。其實(shí)現(xiàn)在的高材畢業(yè)生已經(jīng)比當(dāng)年我們打破鐵飯碗奮斗的那個年代多出很多了，只是這些本科、碩士都在削尖腦袋往機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、央企里面鉆。其實(shí)并不難理解，中國的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)讓這一代人不再有“饑餓”的經(jīng)歷、“貧乏”的感受、“改變”的欲望。

第三，錢能挖墻角，卻無法挖來“棟梁”。世上沒有無法達(dá)成的交易，只有價格不對。問題是您今天出價最高，不代表一勞永逸，這就是高手跳槽會成為習(xí)慣的歷史背景。如果不能把這些高手變成合伙人，缺人就成了早晚的問題。

第四，七年之病，求三年之艾。這句成語的意思大致是這樣：七年之病指大病、難治之??；三年之艾指三年以上的陳艾。比喻凡事要平時準(zhǔn)備，事到臨頭再想辦法就可能來不及了。對于企業(yè)而言，還是以康師傅為例，從1995年前后開始大量招募本科生，特別是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生有明確的津貼。從2000年開始，康師傅從白紙狀態(tài)培養(yǎng)出來的人才占據(jù)著公司很多重要崗位，在這個階段，競爭對手“統(tǒng)一”的類似崗位還都是高成本低效能的人。

三、如何解決缺人問題

“缺人”成為新常態(tài)，解決當(dāng)下“缺人”的問題，最好的方案在三年前，如果未來還缺人，答案顯而易見：從現(xiàn)在開始人才培養(yǎng)。

道法自然，看看農(nóng)民為了一年的收成怎么做的，或許有些啟發(fā)。用最貴的價錢買最好的種子，在很多苗子里按照標(biāo)準(zhǔn)選擇好苗子留下來；進(jìn)行培育；不給作物更多的負(fù)擔(dān)，比如多結(jié)穗未必真高產(chǎn)；土壤保墑。

萬法歸宗，對照企業(yè)組織情形，如何應(yīng)對，不難理解吧！