書名：《變量：看見中國社會小趨勢》
作者：何帆
中信出版社出版
何帆老師是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，讀書多（一年300多本），游歷多（去過50多個國家），真正做到了“讀萬卷書，行萬里路”。他還有20多年的政策研究和市場咨詢經(jīng)驗(yàn)。
這本《變量》就是他通過實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)了一些不被人注意的小變量，而這些小變量很可能意味著未來的發(fā)展趨勢。在未來時代，小眾才是主流。
這5個新變量分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。
本書主要講后面四個變量在我國社會的一些具體表現(xiàn)。
1、技術(shù)賦能
新技術(shù)應(yīng)該為普通人賦能，但新技術(shù)應(yīng)該從哪里著手來尋找應(yīng)用場景呢？何老師認(rèn)為需要走“群眾路線”。
他舉了兩個例子來說明新技術(shù)是如何找到應(yīng)用場景的。
第一個例子是無人機(jī)的應(yīng)用。
極客極飛為無人機(jī)找到了廣闊的應(yīng)用場景：為新疆的棉田灑農(nóng)藥。
現(xiàn)代的農(nóng)民好多還使用著幾十年不變的人工種植方法，新技術(shù)的應(yīng)用一片空白。植保噴藥無人機(jī)填補(bǔ)了部分空白。
無人機(jī)不僅要完善各種技術(shù)，還要培養(yǎng)大量的無人機(jī)駕駛員。
2019年4月1日，人社部發(fā)布了13個新職業(yè)信息，其中就包括無人機(jī)駕駛員。
第二個例子是機(jī)器人的應(yīng)用。
本書描述了在酒店服務(wù)的機(jī)器人。
2、新舊融合
創(chuàng)新不是空中樓閣，不是憑空產(chǎn)生的。創(chuàng)新是不斷回歸傳統(tǒng)，在舊事物中重新發(fā)現(xiàn)的新思想。
汽車行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造結(jié)合。
從2014年特斯拉進(jìn)入中國開始，新造車運(yùn)動在2017年達(dá)到沸騰。每天都有造車新軍的消息。這些造車新軍有的來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的來自風(fēng)險投資領(lǐng)域。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的大數(shù)據(jù)是地圖數(shù)據(jù)，這對汽車的自動駕駛、智能駕駛技術(shù)的發(fā)展都很有幫助。制造業(yè)企業(yè)積累的數(shù)據(jù)庫則是在安全性能、制造工藝、制造流程等方面。
一輛新車，傳統(tǒng)需要6-7年，現(xiàn)在一輛電動車，最快只要18個月。造車的周期大大縮短了，可是有很多問題被掩蓋。
這種靠資本堆出來的商業(yè)模式存在巨大的風(fēng)險。一旦市場并不認(rèn)可不成熟的早期產(chǎn)品，銷路打不開，則經(jīng)銷商斷網(wǎng)，供應(yīng)商斷貨，這些問題反過來會影響融資，對于新公司而言是致命的。無數(shù)先例告訴我們，想單靠資本占領(lǐng)市場，無異于火中取栗。有很多事情，真的不是錢多就能辦成的。
2018年，我們突然發(fā)現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)斗力可能被我們高估了，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能被我們低估了。
海爾的去海爾化，從傳統(tǒng)的家電企業(yè)向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)移。
面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，海爾嘗試了很多種方法，最后找到“去海爾化”這條道路。海爾變成了一個開放的創(chuàng)新平臺，孵化出一些微企業(yè)。海爾為這些微企業(yè)提供資源支持，但并不干涉人事管理。
電子競技向傳統(tǒng)體育競技學(xué)習(xí)。
在今年4月人社部發(fā)布的新職業(yè)里面，電競運(yùn)營師、電子競技員也名列其中。
無論是從選手的訓(xùn)練、俱樂部的運(yùn)營，還是賽事的組織方面，電競產(chǎn)業(yè)都在向傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)競技取經(jīng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)是如何在上百年時間里，用一場場充滿戲劇色彩的賽事、一個個史詩般的傳奇人物塑造出精神圖騰，讓數(shù)億跨越文化、年齡和性別的人們拜服腳下。
電競賽事更是主動地模仿傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)。KPL（《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽）是目前電競行業(yè)最成熟、規(guī)則最為復(fù)雜的賽事之一。你可以從各個細(xì)節(jié)看出其模仿NBA（美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽）的痕跡。
無論是汽車產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，或者看起來是憑空冒出來以前沒有過的電子競技，都在新舊融合中向前發(fā)展。
3、自下而上
這一部分主要講城市的發(fā)展，不再是通過自上而下的規(guī)劃來形成各個功能區(qū)，而是自下而上，通過人民群眾的自我選擇形成了各具特色的城市。
比如東莞，沒有一個中心區(qū)，33個鎮(zhèn)各有特色，沒有中心的東莞通過產(chǎn)業(yè)鏈連接著整個世界。
義烏通過精明收縮和保持開放性成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
義烏是中國最包容、全球化色彩最濃厚的城市。這種開放性有助于義烏順利地實(shí)現(xiàn)“精明收縮”。
上海出現(xiàn)了很多“網(wǎng)紅打卡地”。小而美的咖啡館藏在老城區(qū)、舊城區(qū)和城中村，靠著顏值吸引客人。在互聯(lián)網(wǎng)時代，通過網(wǎng)絡(luò)的傳播，酒香不再怕巷子深。
人為拆遷的新城就像被移植的大樹，自我更新的老城才是生生不息的森林。移植的大樹會被臺風(fēng)刮倒，扎根鄉(xiāng)土的大樹則枝繁葉茂。
作者認(rèn)為，靠以前從上而下的城市規(guī)劃已經(jīng)行不通了，自下而上的模式才是保持城市活力的方向。
4、重建社群
作者舉了兩個例子。一個是北戴河的阿那亞小區(qū)，一個是四川廣元的范家小學(xué)。兩種社群模式雖然不同，但都代表了社群文化發(fā)展的方向。
阿那亞小區(qū)的業(yè)主基本都是在北京工作的中年人。他們把在北京工作當(dāng)作“第一人生”，阿那亞的生活是“第二人生”。
在北京結(jié)束了一周枯燥的工作，周末在阿那亞喝喝咖啡，唱唱歌劇，唱完還有鄰居送來的滿滿一車鮮花。在社區(qū)里，找到了久違的人和人之間的信任和親密關(guān)系。
范家小學(xué)的學(xué)生都是留守兒童。孩子很少，所以能實(shí)行小班制。家長都是外出打工的農(nóng)民，老人對孩子的成績也沒有執(zhí)念，可以實(shí)行素質(zhì)教育。師資不足，老師們都身兼數(shù)科。老師們研發(fā)了很多鄉(xiāng)土課程，把教學(xué)內(nèi)容和當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源結(jié)合起來，帶著孩子們上山下田研究自己生長的這片土地。
和大家印象中的留守兒童不同，這些孩子都自信開朗，有尋找快樂的能力，未來遇到再大的風(fēng)浪也會重新站起來。
未來最成功的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒有上過大學(xué)沒有太大的關(guān)系。
何帆老師發(fā)下宏愿，未來30年，每年寫一本《變量》，把社會中并不是那么引人注意的小變量，展示給大家看。這些發(fā)生在每一年的小事件，再回頭看，未嘗不是一部歷史，一部普通人的歷史。
