? ? 榜樣的示范作用是激勵員工的無聲語言

? ? 為員工設立一個效仿的標準

? ? 1.加強領導者的示范作用

? ? 如果你想讓員工成為有效的“自我領導者”,你自己就先得成為一個榜樣為他們提供一個示范作用,以生動、詳細、易于理解的方式來展示“自我管理的行為。促進下屬對于示范過的“自我管理”的回憶,并鼓勵他們以親身體會的方式來練習這些行為,為他們提供動力,強化示范作用。

? ? 2.示范標準要生動而具體 一般情況下,領導者都會選取別人作為員工學習的榜樣。這樣做在一定程度上確實能起到示范作用,但領導者必須注意的是,領導者為員工設立的效仿標準必須是生動、詳細、易于理解的。領導者可以吸引下屬的注意力,努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣。

? ? 3.示范標準不要超過員工的能力范圍

? ? 為員工設立仿效標準的目的是為了激勵員工改善工作作風。因此,這個標準不能超過員工的能力范圍,否則,不但達不到激勵員工的目的,還會進一步打擊員工的士氣。因為一個人的能力有大小,這就好比挑擔子,有些人能輕松地挑起150斤重的擔子,而有的人挑100斤就會感到非常吃力。要是你把能挑起150斤重擔子的人樹為榜樣,要求力氣不夠的人也去承擔150斤重的擔子,則非但不現(xiàn)實,起不到任何激勵的效果,反而還會讓他有破罐子破摔的想法。這就和我們所要達到的目的背道而馳了。