要想事業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。只有具備洞察事情的先機(jī)的能力,了解有努力的方向,明確的目標(biāo),才能變被動(dòng)為主動(dòng),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜環(huán)境中搶占先機(jī),使自己立于不敗之地。
曹操是一個(gè)謀略大家,有著領(lǐng)導(dǎo)者特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,這使得他常常能先人一步,搶占有利的時(shí)機(jī)。
漢獻(xiàn)帝劉協(xié)從登基即位的那一天起,就是有皇帝之名而無(wú)皇帝之實(shí)。但他畢竟是國(guó)家最高權(quán)力的象征,誰(shuí)掌握了他,誰(shuí)就能以皇帝的名義向其他地方割據(jù)政權(quán)發(fā)號(hào)施令。這個(gè)道理雖然簡(jiǎn)單,真正明白的人卻不多,袁紹就不懂。
建安元年,公元196年,袁紹謀臣沮授曾勸說(shuō)他,如果能“西迎大駕,挾天子而令諸侯”,就會(huì)收到?jīng)]有誰(shuí)“能御之”的功效。袁紹偏偏不聽(tīng),覺(jué)得獻(xiàn)帝是個(gè)廢物,把他弄來(lái)還得養(yǎng)著,怪麻煩的??梢?jiàn)袁紹根本不是個(gè)政治家,雖然空有雄兵猛將,卻不懂軍事不過(guò)是政治的工具,最后難免失敗。
而曹操更是早有此識(shí)。初平二年,公元191年,曹操做東郡太守不久,皇室劉邈在獻(xiàn)帝面前稱贊曹操忠誠(chéng),曹操為此十分感激。初平三年,治中從事毛玠向他建議“奉天子以令不臣”,他覺(jué)得是說(shuō)到了點(diǎn)子上。
獻(xiàn)帝東遷后,曹操覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了,當(dāng)時(shí)宮中食用困乏,曹操便經(jīng)常向獻(xiàn)帝進(jìn)獻(xiàn)食品和器物。獻(xiàn)帝還在洛陽(yáng)時(shí),曹操就曾向他進(jìn)獻(xiàn)過(guò)縫帳兩頂,絲線十斤,山陽(yáng)郡所產(chǎn)的甜梨兩箱,稗棗兩箱。獻(xiàn)帝都許后,曹操更是經(jīng)常進(jìn)獻(xiàn),其中有桓帝時(shí)賜給他祖父曹騰的家藏器物,也有屬下陸續(xù)搜尋到的一些宮中流失的器物。
迎接漢獻(xiàn)帝來(lái)許昌,是曹操的另一個(gè)杰作。他最初提起此議時(shí),只有荀彧贊同,并極力說(shuō)明迎獻(xiàn)帝的迫切性和對(duì)今后斗爭(zhēng)的有利性,說(shuō)這是一件“大順”、“大略”、“大德”的事。但最初的迎接由于董承等人的阻攔并未如愿。后來(lái)董承為抵抗韓暹的勢(shì)力暗召曹操到洛陽(yáng)。部下董昭又提醒他只有把獻(xiàn)帝迎到他的地盤許昌,方可成就大業(yè),萬(wàn)事無(wú)虞。這樣,曹操借口京都無(wú)糧,要送獻(xiàn)帝到魯陽(yáng)就食,把獻(xiàn)帝安全轉(zhuǎn)抵許昌。建安元年,漢獻(xiàn)帝遷都于許昌。
曹操對(duì)獻(xiàn)帝的物質(zhì)保障和適度尊重,果然得到了他所期待的巨大回報(bào)。獻(xiàn)帝授給曹操節(jié)鉞,錄尚書事,任司隸校尉,遷都許昌后,又任命他為大將軍,實(shí)際獲取了高出于所有文臣武將的地位。
漢獻(xiàn)帝劉協(xié)在許都雖然衣食無(wú)憂,卻也無(wú)所事事。特別是雖然是貴為天子,曹操也還算尊重自己,但他卻時(shí)時(shí)感覺(jué)到一種無(wú)形的壓力,這種壓力來(lái)自于曹操不斷地誅除公卿大臣,不斷地集軍政大權(quán)于一身。建安元年八月,曹操進(jìn)駐洛陽(yáng),立刻趁張楊、楊奉兵眾在外,趕跑了韓暹,接著做了三件事:殺侍中臺(tái)崇、尚書馮碩等,謂“討有罪”;封董承、伏完等,謂“賞有功”;追賜射聲校尉沮俊,謂“矜死節(jié)”。然后在第九天趁他人尚未來(lái)得及反應(yīng)的情況下,遷帝都許,使皇帝擺脫其他勢(shì)力的控制。此后,他還加緊步伐剪除異己,提高自己的權(quán)勢(shì)。他首先向最有影響力的三公發(fā)難,罷免太尉楊彪、司空張喜;其次誅殺議郎趙彥;再次是發(fā)兵征討楊奉,解除近兵之憂;最后是一方面以天子名義譴責(zé)袁紹,打擊其氣焰,另一方面將大將軍讓予袁紹,穩(wěn)定大敵。
事實(shí)證明,曹操比袁紹高明得多。曹操他不換皇帝,他利用這個(gè)現(xiàn)成的皇帝,而且把這個(gè)皇帝客客氣氣地供奉起來(lái),利用皇帝這張牌來(lái)號(hào)令天下、號(hào)召諸侯,這個(gè)就是我們通常所說(shuō)的“挾天子以令諸侯”。
“挾天子以令諸侯”證明了曹操的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和對(duì)機(jī)會(huì)果敢的把握。印度詩(shī)人泰戈?duì)栍幸痪涿?,“有些事情是不能等待的。假如你必須?zhàn)斗或者在市場(chǎng)上取得有利的地位,你就不能不沖鋒、奔跑和大步向前。”
每當(dāng)我們品嘗鮮美可口的螃蟹時(shí),常常只顧留戀它的美味,可能很少會(huì)想到第一個(gè)吃螃蟹的人,其實(shí)這位無(wú)名英雄是很值得我們稱贊和崇敬的。因?yàn)樗矣诘谝粋€(gè)品嘗螃蟹,才讓后來(lái)千千萬(wàn)萬(wàn)的人享受到世間美味。其實(shí),做事情也是一個(gè)道理,往往,第一個(gè)選擇做他人所沒(méi)有做過(guò)的事情時(shí),他會(huì)獲得極大成功,以致后來(lái)的人都追隨他前行。
尤其在現(xiàn)今商場(chǎng)上,搶占先機(jī)就等于搶占了市場(chǎng),搶占了成功,搶占了財(cái)富。成功者之所以會(huì)取得成功,是因?yàn)楫?dāng)周圍的人都還在猶豫不定、左右徘徊的時(shí)候,他就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。諸多事實(shí)證明,要想取得別人不能取得的成功,做到別人不能做成的事情,首先應(yīng)該做到的就是搶占先機(jī)。唯有如此,才能夠抓住商機(jī)。但很多人往往有了商業(yè)構(gòu)想,因?yàn)闂l件不成熟,總是在做與不做間徘徊,其實(shí)成功者常常選擇看準(zhǔn)了就去做,從而為成功奠定路基。
從前有個(gè)做大蒜生意的商人,他得知遙遠(yuǎn)的阿拉伯并沒(méi)有大蒜,無(wú)疑,他們不僅沒(méi)有見(jiàn)過(guò),恐怕更沒(méi)有品嘗過(guò)大蒜的美味了。商人覺(jué)得那是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng),如果能夠抓住這個(gè)商機(jī),肯定會(huì)大賺一筆。于是他帶上兩袋大蒜,艱難跋涉了很多天,終于來(lái)到了阿拉伯。
事實(shí)真的如他所料,善良而熱情的阿拉伯人民從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)世界上竟然有這么奇特的東西,而且它能夠散發(fā)出一種與眾不同的美味,尤其是在飯菜中加入少許,味道立即變得更加鮮美,想使人胃口不開(kāi)都難。于是好客的阿拉伯人用極為熱情的方式款待了這位商人,臨別的時(shí)候還贈(zèng)予了他兩袋金子。
商人回到家里,向他的鄰居——一個(gè)做大蔥生意的人講述了事情的整個(gè)經(jīng)過(guò)。做大蔥生意的人羨慕不已,心想:阿拉伯既然沒(méi)有大蒜,肯定也沒(méi)有大蔥了,發(fā)財(cái)?shù)纳獾搅耍绻乙踩ヅ芤惶?,肯定也能夠賺得滿滿兩大袋金子回來(lái)。于是,他決定去阿拉伯一趟。
自然,阿拉伯的人是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大蔥的,品嘗之后他們發(fā)現(xiàn)大蔥的美味簡(jiǎn)直要超過(guò)大蒜,于是他們更加盛情地款待了這位商人。臨別的時(shí)候,阿拉伯人簡(jiǎn)直費(fèi)盡心思,他們商討說(shuō),這位商人給自己帶來(lái)了這么美妙的大蔥,一定不能輕待他。于是他們痛下決心,把上次那個(gè)商人留下的大蒜作為禮物回贈(zèng)給他,因?yàn)樗麄冇X(jué)得用兩袋黃金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)他們對(duì)他的感激之情。
的確,做事情就是這樣:搶占先機(jī),往往會(huì)得到金子,而步人后塵,得到的物品對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是一文不值。上面的這個(gè)故事就諷刺了那些不懂得搶占先機(jī)重要性的人,他們只會(huì)跟在別人的后面,看到別人怎么做自己就怎么做,亦步亦趨,鸚鵡學(xué)話,結(jié)果肯定會(huì)賺不到錢。
諸多事實(shí)證明,成功就在距離我們的不遠(yuǎn)處,在不知道它的歸屬之前,誰(shuí)才能夠最終到達(dá)成功的終點(diǎn)呢?答案就在于一個(gè)“先”字,只有先到者才能先得,這即是獲取成功的規(guī)律。
智慧書簽
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,時(shí)間就是效率,時(shí)間就是生命。無(wú)論做什么事,無(wú)論在哪些方面,都要走在別人前面,都要超過(guò)別人才行。當(dāng)然,要做到搶在對(duì)手的前面,就要求經(jīng)營(yíng)者具有敏銳的眼光,要善于看準(zhǔn)時(shí)機(jī),果斷勇敢,做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。只有這樣,機(jī)遇才成其為機(jī)遇,成功才指日可待。