吳軍老師在硅谷來信的第212封，談到了根據(jù)積極性與能力分類的四種員工，并且說通過PIP將員工都提高到積極性與能力都高的水平上來。愿景很美好，但是事實(shí)很骨感。

首先，績(jī)效考核的指標(biāo)是否能全面評(píng)估這個(gè)人的能力與積極性？其次，積極性高低的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

好吧，假設(shè)企業(yè)的考核指標(biāo)很科學(xué)，很先進(jìn)，可以將員工的積極性與能力反映出來。還有接下來的問題：

其次，如何刺激積極性？收入？收入始終都是與成正比的，假設(shè)因?yàn)槭杖氩桓咚詻]有積極性，那是企業(yè)薪酬分配的問題，問題不在員工。那么職位？?jī)?yōu)秀的員工不一定成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在面對(duì)更多壓力，能否勝任的問題上存疑。

再次，如何提高能力？如果是對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，那還簡(jiǎn)單些，慢慢就熟練了，如果是思維模式的欠缺呢？是惡劣的工作習(xí)慣呢？是一次計(jì)劃、兩次培訓(xùn)能改的么？這個(gè)過程不是一個(gè)外力強(qiáng)加能夠解決的。

所以，夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感~至于怎么辦？下篇文章再聊