剛剛在朋友圈再一次的看到了：混序部落裂變出343個部落的消息，不知道是否應該送去祝福？從去年的7月份到現(xiàn)在，混序經(jīng)過一年多的時間，如同插上了雙翼的大鵬，快速飛向了夢想的地方，速度快得讓人難以適從。
說起自己和混序的相識，貌似是大半年前的事了。
與混序部落的起源
現(xiàn)在已經(jīng)不記得聽過的那堂課程名稱了，只知道一位先導的引領(lǐng)下，我進入了混序部落攝影.旅游部落。文大的這次課程讓我第一次接觸了社群運營思維，也是這次的學習讓我接觸到了“互聯(lián)網(wǎng)+裂變”這個新名詞。許是時間的緣故，亦或是自己關(guān)注的側(cè)重點，能夠清晰記起來的只有聽課時留下的兩頁筆記以及“混序的思想”和“去中心化”的價值觀，再后來聽的兩堂關(guān)于混序的課程基本上也是圍繞這些展開的。
對于混序思維的印象深刻的是文大在課堂上提出的：打破傳統(tǒng)限制、傳統(tǒng)規(guī)則進行重組的混序思維方式。在一個傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理中，大多是以公司的部門為主導開展的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，就需要去中心化，打破部門的限制，以項目為單位、以小組為突破，形成新的項目機動小組，只有這樣才能最大的實現(xiàn)每個人的價值。所謂的混，就是打破、就是打散，只有瓦解了原有的組織才能重新組建出新的組織。而“混序”中，最重要也是最難的就在于序了，很多企業(yè)在新的競爭中知道如何混，卻不知道如何進行序了。序的力量就是混出機會，序出結(jié)果。在混之前，首先需要解決的是后期序的難題，是如何培養(yǎng)出種子用戶？種子用戶是狂熱的，寧可讓100個人狂熱，也不要讓10000個人去喜歡你，畢竟100個人的力量是巨大的。
很多時候，我們并不會在意聽的這堂課是否全部有效，重視的是這堂課有沒有讓我們產(chǎn)生共鳴的觀點，有沒有值得我們?nèi)ド钏紝W習的地方？顯然，這次的課程做到了。在聽完課程的日子里，我便開始關(guān)注了混序部落：電影滅口的宣傳、各種項目的籌建，甚至應先導要求寫了篇混序廣西部落傳銷窩點救人的宣傳軟文，也是這次救人行到再次讓我感受到了混序部落的強大。也正是這段時間，我先后加入了混序文案部落、混序形象管理、混序黃埔小學、混序病毒營銷等七八個部落，這個時候的混序已經(jīng)裂變出了240多個部落，瘋狂的自己恨不得能夠?qū)⑦@240個部落加個遍。
都說瘋子也有清醒的時候，而我這個為混序瘋狂的正常人就更不用說了。
最先讓我恢復清醒的應該算是文案部落了。因為工作的緣故加入了混序的文案部落，本以為能夠像宣傳的一樣能夠有所提高、有所交流；后來才發(fā)現(xiàn)，加入文案部落的三個多月里，部落的人數(shù)一直停留在了100多人，除了有發(fā)廣告需求的朋友會三天打魚兩天曬網(wǎng)的跑龍?zhí)?，部落也隨著時間的流逝成了一個若有若無的空殼子?；煨虿柯?00多個部落都是這樣嗎？這些部落還有留下去的價值嗎？這也是自己第一次開始對混序部落產(chǎn)生了質(zhì)疑，質(zhì)疑這種社群裂變的模式是否有效？能否長久的運營下去。
有時候，我們很難抉擇的原因并不是有多難選擇，而是在堅持和放棄的價值中掙扎著。這個5月，終于我退出了混序病毒營銷之外的所有部落，以及羅友霸王課、有號以來一批的課程學習群。之前與很多人一樣，始終對社群抱著一絲幻想，覺得多個社群可能是多一點的學習、多一次的交流，慢慢地發(fā)現(xiàn)這種思想讓我們加入太多無用的社群，最后成了思想的雞肋。
社群的現(xiàn)狀
在談到社群的現(xiàn)狀之前，我覺得有必要從我所了解的幾個主流社群說起了。剛剛加入混序部落、羅友霸王課分享群以及91運營群的時候，完全是為了學習微信運營相關(guān)的知識，也有少數(shù)的社群是因為共同的興趣加入的，如：吃貨聯(lián)盟，寫作交流，作家聯(lián)盟，飛虎攝影等。剛加入社群的那會兒，也是社群概念被炒最火的那段時間，為了一次課程的學習、得到一份學習資料、一次技巧的學習等理由加入的社群不在少數(shù)。
雖然這些社群的數(shù)量上去了，但是質(zhì)量真的就隨著數(shù)量提高了嗎？就如我所經(jīng)歷的混序部落的變故一般，大多數(shù)的社群都未曾艱難地度過3個多月的成長期，便在寒冬中夭折了。有時，感覺一個社群的運營就相當于一個公司的管理，群主如果沒有長久的規(guī)劃，社群很容易在時間的歲月中死去。
如今的社群大體上已經(jīng)分成了三類：
第一類社群，屬于成功的那類。成功社群一般存在著用戶粘性強、互動性高、對群主及群內(nèi)的價值觀有著高度的認同，這類社群能夠帶動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)最后的營銷。就目前加入的社群而言，我認為算是成功一類的社群應該不會超過5個，相比退出的上百個社群而言，成功的數(shù)量遠遠低于5%，混序部落的343個部落呢？雖然我不敢斷言是否成功，但我敢說最低有200多個部落形同虛設(shè)，面臨著運營難題。
第二類社群，屬于迷茫性的那類。這類社群用戶之間的粘性非常低，彼此之前屬于微弱關(guān)系，估計占到了社群總數(shù)的一半左右，創(chuàng)辦這類社群的領(lǐng)導者大多是有著較為豐富經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)大咖，或者是運營高手。借著社群學習、社群直播、課程分享的名義臨時聚集了一大批的用戶。這類社群的運營大多是為了一堂課程、或者是數(shù)據(jù)傳播而誕生的，就好比xx大咖在下一次的宣傳中，宣稱自己的一次課程匯聚了幾百個社群，幾十萬的聽眾。此類社群大多數(shù)在于推廣，但是真正的種子用戶基本不存在。
第三類社群，屬于死亡性的那類。這類社群大多數(shù)具有一定的盲目性，看著他人做社群運營的很好，就匆忙開始建群、拉新，在社群的新鮮勁過去后，又不知道該怎么運營下去了。
社群運營的本質(zhì)
社群運營的本質(zhì)是圈層運營，用戶因為共同的目的、共同的價值觀、共同的興趣、共同愛好加入了同一個社群，他們產(chǎn)生了關(guān)系，所謂的弱關(guān)系?；诖?，每一個社群運營者在創(chuàng)建社群之前首先需要弄清楚三個問題：
第一，建立這個社群的初衷是什么？是宣傳、興趣、亦或是積累人脈等，群主不論出于哪種的目的，在建立社群之前首先需要弄清自己運營的目的，沒有目的的運營最終只會走向死亡。
第二，社群的價值觀是什么？雖然人人都在說社群經(jīng)濟，共享經(jīng)濟；但是你的社群僅僅是共享嗎？共享只不過是社群的一個屬性，你的社群如果沒有價值觀，很難將用戶凝聚在一起，更不用說將用戶之間的弱關(guān)系轉(zhuǎn)化成強關(guān)系了。
第三，社群的種子用戶從哪里來？任何一個運營成功的社群都不是靠群主一個人完成的，如果沒有一群有著共同價值觀的種子用戶共同努力，單靠一個人的苦苦掙扎是無法度過寒冬的。群文化其實是靠大家一起來建設(shè)的。當你在群里和所有群友形成比較深度的互動，讓所有人加入進來，這時候才真正的形成了這個圈層。
雖然說社群也是圈層，但是社群和朋友圈有著較大的區(qū)別。我們經(jīng)常在社群中看到一些潛水的用戶，交流時始終看不到他們的身影，他們的不參與就能代表對群的不認同嗎？事實上，并非如此。我以前曾經(jīng)接觸過個用戶，非常喜歡一個學習群，每天關(guān)注群內(nèi)的每條動態(tài)，擔心錯過每次的學習，但是她從來不會在群內(nèi)發(fā)言。不僅是她，有很多像這樣的用戶，他們雖然喜歡這個群，卻因為各種原因害怕與群內(nèi)的人進行分享和學習。還有一部分的用戶害怕在群內(nèi)交流，在他們看來，群內(nèi)的交流會讓自己的信息泄露，但是他們不會拒絕在朋友圈的交流與互動。
從互聯(lián)網(wǎng)時代，我們應該深刻了解到個體時代已經(jīng)轉(zhuǎn)向社群時代，身在社群的每個人不斷的被別人影響或者影響別人。具有相同價值觀的人不斷的去和別人交叉，他才會有真正的激蕩。社群目前的裂變非常快，從一個群到另外一個群，你是無法人為去控制的。每個社群，就是一個社交圈，一個消息圈，一個生活場。社群的交互，其實就是連接。每個人身處不同的社群，扮演著不同的角色。我們所有人的信息交叉互動，相互補充，從而打破信息孤島。
社群運營的出路
目前，隨著用戶對社群的了解深入，失去了對社群的新鮮度，也讓社群的運營變得更加艱難，甚至有人打出了“推出微信圈，推出社群的口號”。是的，社群的紅利不在了，社群會就此淡出人們的視野嗎？我想，在段時間內(nèi)并不會。
隨著信息化程度的不斷加強，未來的社會將是碎片化的，也就是社群化，因為興趣、生活、地域被分成了不同的社群；任何人都會身處越來越多的社群當中，我們要重視社群！
總之，未來的社群運營運營將會有明確的運營目的，在同一個社群的人有著共同的需求層次，社群運營宜精不宜多，人數(shù)大多在10-30左右，只有這樣才能實現(xiàn)社群運營的有效性！
