專注于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司投資的i美股將目標(biāo)盯上了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如今表現(xiàn)低迷，但是無(wú)可厚非的事仍然有著十足的地位。曾經(jīng)的"電商第一股"見(jiàn)證了BAT成長(zhǎng)為巨頭，經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)還在無(wú)形中被改變。即使這樣，情懷還在。所謂的“家電上京東，圖書(shū)上當(dāng)當(dāng)”早已成為行業(yè)的佳話所流傳。同一時(shí)代的易迅網(wǎng)、一號(hào)店、凡客，甚至是拉手、蘭亭集勢(shì)等都在慢慢走向衰落，已經(jīng)有多久沒(méi)有這些平臺(tái)的消息了。都說(shuō)小米是“風(fēng)口上的豬”，借勢(shì)而起，那么如今這些獨(dú)角獸的衰落就是因?yàn)殄e(cuò)失了這場(chǎng)最好的風(fēng)口?
成立于1999年的當(dāng)當(dāng)可以說(shuō)是最早的電商平臺(tái)，阿里、京東、百度等幾乎起步于同一個(gè)時(shí)代，可是如今的三巨頭已經(jīng)是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，而當(dāng)當(dāng)卻一直不慍不火，且不提之后O2O崛起的新巨量級(jí)公司，小米等也后來(lái)居上，進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域，做的風(fēng)生水起，都說(shuō)李國(guó)慶的個(gè)人英雄主義在上市后的當(dāng)當(dāng)卻沒(méi)有能把向商業(yè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變，難不成要把責(zé)任都推到他一個(gè)人的身上?畢竟瘦死的駱駝比馬大，況且當(dāng)當(dāng)這種駱駝還有三個(gè)駝峰。不久前的當(dāng)當(dāng)入駐天貓，筆者自問(wèn)難道當(dāng)當(dāng)已經(jīng)走產(chǎn)品路線了嗎?
于2010年上市的當(dāng)當(dāng)初始股價(jià)發(fā)展到如今縮水將近一半，而去年年中就謀劃私有化的當(dāng)當(dāng)似乎想借助私有化進(jìn)行利益整合，可是時(shí)機(jī)可能選的不太好，在經(jīng)歷了奇虎360、聚美優(yōu)品的私有化之后，美股似乎對(duì)私有化有了抵觸，這也就不怪有些人說(shuō)“i美股的意思就是你私有化我就收了你”的意味，以圖提升當(dāng)當(dāng)私有化進(jìn)程并提升其私有化成本。
我們暫且不用過(guò)多關(guān)注私有化的事情，但是當(dāng)當(dāng)突進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即使私有化就能救火嗎?聚美的私有化引起了投資者和股東的一致抗議，口碑和形象也受損，如果當(dāng)當(dāng)走私有化成功是否會(huì)面臨相同的處境呢?誠(chéng)然，當(dāng)當(dāng)在業(yè)界享譽(yù)多年，難不成還要“晚節(jié)”不保?
就連百度也表示美股對(duì)于中國(guó)的電商企業(yè)估值偏低，業(yè)務(wù)模式不認(rèn)可，以o2o為例子在美股普遍受到冷遇，所以百度也表示回國(guó)尋求新的機(jī)遇和認(rèn)可。當(dāng)然，o2o 在近兩年有兩個(gè)標(biāo)簽，一個(gè)是“燒錢(qián)”，一個(gè)是“融資”，如此就有一個(gè)“融資-燒錢(qián)-再融資”的死循環(huán)。滴滴如此，優(yōu)步如此，外賣(mài)亦如此?？墒撬麄兊墓乐祬s在經(jīng)歷了如此反復(fù)的死循環(huán)之后一路飆升，成為未上市企業(yè)中市值最高的公司。
那么，在經(jīng)歷了退市后再上市的評(píng)估之后或許可以幫助這只“落寞”的獨(dú)角獸再次實(shí)現(xiàn)飛躍，但是，之后呢?沒(méi)有核心的服務(wù)提升和產(chǎn)品改革，如何可以在竟成如此激烈的平臺(tái)大戰(zhàn)中占得一席之地嗎?
當(dāng)當(dāng)?shù)钠脚_(tái)吸引力在逐年下滑，而且口口聲聲說(shuō)的開(kāi)放平臺(tái)，進(jìn)行品類擴(kuò)張卻一直沒(méi)有多大的進(jìn)展，營(yíng)業(yè)額雖然還有一定的增速，但是卻沒(méi)有能夠很好的撐起這樣的大平臺(tái)。再回到10年上市的情景，市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有當(dāng)今險(xiǎn)惡，如果在那時(shí)當(dāng)當(dāng)憑借著上市的余溫加緊平臺(tái)建設(shè)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，或許可以在今后的大戰(zhàn)中凸顯平臺(tái)地位，可是如今都大勢(shì)已去。
或許對(duì)于當(dāng)當(dāng)來(lái)說(shuō)找個(gè)好買(mǎi)家是個(gè)更好的選擇，但是基于多年的情懷來(lái)看，當(dāng)當(dāng)專注垂直行業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革還是有可能扳回一局，畢竟有著體量和底蘊(yùn)的當(dāng)當(dāng)不缺資源。但是，就目前當(dāng)當(dāng)?shù)臓顩r來(lái)看，掌門(mén)人關(guān)注點(diǎn)不同，處于懸崖邊緣的當(dāng)當(dāng)已經(jīng)經(jīng)不起內(nèi)耗了。無(wú)論是私有化成功與，我們都不希望當(dāng)當(dāng)?shù)瓜隆?/p>
作者：耿彪
