在傍晚時分，我回到了碭山老家。
第二天清晨，窗外貨車的鳴笛聲把我吵醒，臉也沒洗就跟著我姐去果園摘黃桃。正值農(nóng)忙季節(jié)，天剛蒙蒙亮，三三兩兩的電三輪車已行駛在鄉(xiāng)間小路，果農(nóng)們趁著涼爽，忙于出售果園里的各類水果。國道的路旁，橫著幾輛大貨車，里三層外三層的人群圍住稱重的磅秤，爭先恐后的往秤上搬自家的水果，稱重的，記賬的，發(fā)錢的，熱火朝天。旁邊的包子鋪門口停著幾輛三輪車，幾個大爺邊吃著包子喝著粥，邊議論著今年的收成。
我姐是小學(xué)老師，業(yè)余時間伺候幾畝果園，由于父母年長，把幾畝果園也交給了我姐打理。這次回家發(fā)現(xiàn)我姐不僅果樹管理的不錯，還深諳水果銷售。在我摘滿一籃子桃子就要倒入水果箱時，她示意我先別倒，伸手把籃子接過去，開始設(shè)計擺放次序，底部擺放兩層大桃子，往上的中間兩層擺放小桃子，頂部又擺放兩層大桃子，這樣在過秤的時候，端起自己家的箱子快速的倒入收購商的箱子里，雖倒騰了個個兒，但看上去還是一箱子色艷個大的桃子，這樣大的小的都能賣個好價錢。我不以為然，覺得這么糊弄收購商最終會坑了自己，時間長了，就沒人愿意來收購了。我想起，以前在賣梨子的時候，為了把一些次果，爛果子以好價錢賣出，各種瞞騙，我當時就覺得如果長此以往，家家戶戶都這個樣子，最后會把口碑搞砸的，大家伙都受損失，到最后價格都上不去，而且沒人愿意來收購了。多年下來，現(xiàn)在碭山梨價格奇低，市場評價不高，得不到市場認可。我認為這些問題政府部門應(yīng)該介入，應(yīng)該成立個監(jiān)督管理組織，參與到生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)，著力打造綠色食品有機食品；從銷售環(huán)節(jié)樹立品牌意識，精品意識，把碭山梨作為整體去打造，對于次果就地消化，做成果汁果鋪等深加工產(chǎn)品，在重要交通出口設(shè)立檢查站，禁止次果，爛果流出碭山縣。另外，打造精品水果示范區(qū)，示范園，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，高標準嚴要求精細化管理，打通網(wǎng)絡(luò)渠道，對接電商網(wǎng)商，并強化宣傳，發(fā)揮示范效應(yīng)，讓百姓效仿，逐步形成精品意識、品牌意識；最后，發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭化企業(yè)，鼓勵資本進入農(nóng)業(yè)，成立種植公司，合作社等的經(jīng)營組織，通過加強對經(jīng)營組織的管理來提高整體水平。但我姐說我傻了。
賣完桃子，快到家的時候，看到一老頭，弓著腰，拉著個破板車，一步步的往前挪，板車上稀疏的放著些青草。我姐說老頭都83歲了，倆兒子也不管他，自己還種地割草喂羊。老頭讓我想起隔壁鄰居老太太，現(xiàn)在在三個兒子家輪流吃住，每家10天。早年老太太的老伴去世的早，辛辛苦苦把三個兒子拉扯大，給兒子們都娶上了媳婦，之后就給三個兒子家看孩子，有時候帶二三個，等子孫們長大，老太太就老的行動不便了，然后就在三個兒子家輪流住，偶爾會看到老太太坐在院子門口剝苞米穗，剝花生，偶爾也能聽到兒媳婦們尖叫著的呵斥聲。這次回去，經(jīng)過她小兒子的院門口，我又看到了已經(jīng)90多歲的老太太，坐在一個小木凳上，彎著腰，手里擼著桃樹枝子的葉子，我上前叫了聲奶奶，等我走進了，老太太看到了我，顫巍巍的，手扶著凳子邊，努力的想要站起來，我扶著老太太又坐了下去。老太太問我?guī)Ш⒆踊貋砹藳]，我回答的時候，看到她道道皺紋，深深地刻在她黑瘦的臉上，仿佛年輪般記錄著沉重的過往。我想起了自己的奶奶，童年時光里一直陪伴著我的奶奶，心里一陣陣的酸楚。
農(nóng)村養(yǎng)老問題一直是個老大難，農(nóng)民年老以后沒有退休金養(yǎng)老金，子女們都忙著掙錢，忽略了老人。如果子女家里經(jīng)濟條件好又孝順，那是老人之福，如果子女家庭困難或不孝，那老人只能忍耐著，過完余生。我村南頭有一老頭，經(jīng)常是吃了上頓沒下頓，后來國家對曾參加過越戰(zhàn)的老兵發(fā)放了補助，老頭每月有了穩(wěn)定的收入，兒媳婦開始一百八十度的大轉(zhuǎn)變，又是送吃的，又是給買新衣服，那叫一個孝順?？磥?，老人有了退休金還真是頂用。
傍晚時候，鄰居三叔坐在院門口乘涼，聊起村里的道路，坑坑洼洼怎么也不修一修，三叔說，沒人管呢，現(xiàn)在才沒人管呢。我提起村委會呢，三叔說，啥村委會，連個村部辦公室都沒有，都不知道誰是村長，誰是書記，也沒人愿意干村長，沒錢掙呢，家家戶戶只管種好自己的地，都忙著掙錢，誰管那閑事。農(nóng)村又顯現(xiàn)出新的問題了，“1978年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革，將土地產(chǎn)權(quán)分為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。所有權(quán)仍歸集體所有，經(jīng)營權(quán)則分包給農(nóng)戶自主經(jīng)營，集體經(jīng)濟組織負責承包合同履行的監(jiān)督，公共設(shè)施的統(tǒng)一安排、使用和調(diào)度，土地調(diào)整和分配，從而形成了一套有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的推行，糾正了長期存在的管理高度集中和經(jīng)營方式過分單調(diào)的弊端，使農(nóng)民在集體經(jīng)濟中由單純的勞動者變成既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者，從而大大調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，較好地發(fā)揮了勞動和土地的潛力”。三十多年來，社會發(fā)生了很大的變化，安徽小崗村2013年，可耕土地已流轉(zhuǎn)回集體，被集中起來用于發(fā)展蘑菇、花卉、葡萄規(guī)模種植及家禽家畜養(yǎng)殖，小崗村早在2004年初，便組建成立小崗村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司，打開了小崗村工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之門，又通過招商引資先后辦起了小崗面業(yè)、鋼構(gòu)廠、節(jié)能電器公司等工業(yè)企業(yè)。反觀我們村，光“分”不“統(tǒng)”了，因為連個強有力的基層組織都沒了，黨組織薄弱，村委會長期空置，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，家家戶戶分散經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟效益，不利于農(nóng)業(yè)科技水平的提高，難以開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生產(chǎn)成本居高不下，不再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。怎么辦？小崗村依然走在前列，參照小崗村，強化基層組織，通過土地流轉(zhuǎn)，適度集中，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，推動第二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，只有這樣，才能改善就業(yè)、養(yǎng)老、教育問題。
回家的第三天，我問我姐家孩子的考試成績，我姐說，全班第一名，哈哈哈，全班7個學(xué)生，還說到，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校都沒有學(xué)生了，都到縣城上學(xué)了。
第四天，我爸帶我去縣城一家小超市，商品貴的咋舌，我問咋回事，我爸說，這里存5000塊，一年內(nèi)返給你8000塊，還送你5000元購物券，可以在這里買東西。我問我爸，如果不返的怎么辦？我爸斬釘截鐵的說，不可能，這個企業(yè)還要上市呢，目前正債轉(zhuǎn)股呢。我問，上哪個市，新三板還是主板，還是納斯達克。我爸反問我啥叫新三板主板納斯達克。我碰到了老板，問老板，你們干什么生意，能達到60%投資回報率（（8000-5000）/5000=60%），還能再贈送5000塊購物券，老板說，集團正在搞西部大開發(fā)。搞不清楚農(nóng)民為什么這么篤信西部大開發(fā)，那里遍地黃金嗎？
第五天，我跑到我家老院子的地方，端詳再三，老院子已不復(fù)存在，變成了一座二層小樓，紅色的院門緊閉，這里已是我小時候鄰居家孩子的婚房，幾年前我爸把老院子賣給了鄰居。我記憶中的土房子的院落只能在夢中找尋，記得院子里有一棵酸梨樹，記得土房子的墻上有很多小洞，大馬蜂爬進爬出，記得院子里的一口壓井，水又涼又甜，記得午后，惺忪間，聽到村子里的雞鳴狗叫。
我悵然的離開，路過村里的池塘，看到上面飄著一層各種顏色的塑料袋，鼓著包，仿佛，我童年時的雨后，一只只的青蛙，浮在水面上鳴叫。
2016年7月北京
