一個在IT部門實習了七個月的助理產(chǎn)品經(jīng)理。這段時間有五分之一的時間在做產(chǎn)品，有一半的時間的基礎數(shù)據(jù)維護，還有一部分時間在做報表。對于做企業(yè)后臺產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，可能和我也差不多。產(chǎn)品本來就是一個工作多而雜的崗位。系統(tǒng)維護要找你，導出報表為了節(jié)省技術寶貴的時間也要有你負責。

實習這段時間還是暴露出我很多問題的。

1.行動力不足。嚴重程度五顆星

作為產(chǎn)品自己的行動力不足就更不能推動技術及業(yè)務方的進度，很容易導致手上的項目超出工期。到時你的領導會來找你，技術會怪你，業(yè)務方也會來找你，總之不管是因為技術瓶頸卡住了還是業(yè)務方測試沒有跟進最后都是你的錯。

解決：每件事給自己設定好時間節(jié)點，嚴格按照時間節(jié)點做。

2.決斷力查。嚴重程度四顆星

你會面對業(yè)務方及RD的兩方面語言攻擊。業(yè)務方希望功能要足夠滿足她們的需求，她們不會考慮技術實現(xiàn)難度及工期長度。RD就希望越簡單越好。當自己做好的方案拿給業(yè)務方看的時候業(yè)務方為了滿足自己的需求要求來改你的設計點，她們會找各種方式來說服你，很多時間你會覺得她們說的好像很對，畢竟她們是業(yè)務方，產(chǎn)品的主要使用者。你可能心一軟就答應可她們的需求。然而當你轉(zhuǎn)過頭來面對RD的時候你又要頭大了。RD會質(zhì)疑你這樣做是否合理，技術實現(xiàn)復雜體驗感又不會提升。還有一種情況，RD畢竟是不好惹的，當RD委屈的對你說這個功能能不能換種實現(xiàn)方式，也能滿足你的需求，這樣實現(xiàn)起來可能會簡單一點。此時你又心一軟，答應了。接下來最可能發(fā)生的就是，在產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束進入測試階段，業(yè)務方發(fā)現(xiàn)變更后的實現(xiàn)方法體驗感差，要求改回去。這樣的情況我遇到了兩次。（微笑臉）

解決：在產(chǎn)品設計階段盡量把產(chǎn)品細節(jié)設計出來，在產(chǎn)品評審會的時候把細節(jié)也進行評審。評審會之后不再變更方案。PRD文檔寫的盡量詳細，包括細節(jié)的交互。鍛煉自己的產(chǎn)品思維，畢竟最好的解決方案只有一種。決斷力查主要還有自己產(chǎn)品思維差的原因。

3.溝通能力弱。嚴重程度兩顆半星。

雖然和RD還沒有產(chǎn)生肢體上的碰撞，但是屢屢改需求RD心里也是很不爽的。現(xiàn)在和大家玩的還算湊合吧。

解決：提示自我軟實力。多看看書吧。

至于提升嘛，可能進步都是在不知不覺中發(fā)生的。反正我還沒有覺察出什么大的進步。希望畢業(yè)之后能解決掉這些缺點問題。充滿熱情的做產(chǎn)品。