1：再一次提煉精益創(chuàng)業(yè)的過(guò)程：目標(biāo)客戶(hù)——小范圍的實(shí)驗(yàn)——反饋修改——產(chǎn)品迭代——獲得核心的經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知——高度增常。
2:假設(shè) ?
a:所有的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都是基于一些列的假設(shè)展開(kāi)的，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)是建立可以系統(tǒng)測(cè)試這些假設(shè)的組織架構(gòu)，并且在任何的創(chuàng)業(yè)條件下，忠于企業(yè)的總體愿景，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試。
b:兩個(gè)重要的信念飛躍，價(jià)值創(chuàng)造假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)。 客戶(hù)在使用你的產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)，它是不是真正的實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值，對(duì)客戶(hù)是不是真的有用，以及用來(lái)測(cè)試新的客戶(hù)是如何發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品和服務(wù)的。
設(shè)計(jì)師的反思：設(shè)計(jì)是需要認(rèn)識(shí)到客戶(hù)典型是一種假設(shè)，就像做樣板房設(shè)計(jì)一樣，人物設(shè)定都是來(lái)自經(jīng)驗(yàn)的假設(shè)，可是真是的客戶(hù)從來(lái)都不是假設(shè)出來(lái)的。傳統(tǒng)的建立客戶(hù)典型的技巧，假設(shè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)了解了所有應(yīng)該了解的東西，事實(shí)上這是無(wú)法做到的，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是行不通的。設(shè)計(jì)師必須要通過(guò)經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知，來(lái)證明是否能用一種可持續(xù)的方式來(lái)服務(wù)某一類(lèi)客戶(hù)。
3:測(cè)試 ?
一個(gè)最小化的可行產(chǎn)品（mvp）不是最小型的產(chǎn)品，它是在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的精力完成一個(gè)反饋循環(huán)的產(chǎn)品。它的作用并不是解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者技術(shù)方面的問(wèn)題，而是驗(yàn)證前期提出的商業(yè)假設(shè)。
基于這個(gè)目的，需要打破完美主義的魔障，接受一個(gè)拿不出手的半成品。并且認(rèn)識(shí)到它的功能和重要性。 大部分時(shí)候我們都是先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后在看客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)。這種模式會(huì)導(dǎo)致大量的浪費(fèi)，如果你幸苦開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有用戶(hù)，那多少的時(shí)間和金錢(qián)都是浪費(fèi)。 所以任何，任何超出早期使用者需要的額外功能或者修飾，都是資源上的浪費(fèi)。不管某項(xiàng)工作在當(dāng)下看起來(lái)由多么重要，只要是在認(rèn)知流程需要之外，統(tǒng)統(tǒng)都是浪費(fèi)。
對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量原則：如果我們不知道誰(shuí)是客戶(hù)，那我們也不知道什么是質(zhì)量。 （默念三遍，設(shè)計(jì)質(zhì)量不是我認(rèn)為拿的出手的設(shè)計(jì)，不是我認(rèn)為拿的出手的設(shè)計(jì)，不是我認(rèn)為拿的出手的設(shè)計(jì)） 需要了解的是產(chǎn)品或者服務(wù)的哪些特性在客戶(hù)眼里是有價(jià)值的，不知道客戶(hù)是誰(shuí)，就不知道什么是質(zhì)量。
很多產(chǎn)品就是以低質(zhì)量狀態(tài) 推向市場(chǎng)的，可是顧客喜歡，這才是關(guān)鍵所在。顧客才不在意你花多少時(shí)間研發(fā)，他只在乎你是不是滿(mǎn)足了她的需求。
（媽蛋，老子熬夜做的PPT，刻意修整的圖片的排版，其實(shí)客戶(hù)根本不在意，根本不在意，都是浪費(fèi)）
所以設(shè)計(jì)MVP最簡(jiǎn)單的規(guī)則是：放棄對(duì)你需要的認(rèn)知沒(méi)有直接用用處的一期功能，流程和努力。
