今天排練節(jié)目給大家叫外賣(mài)，叫了炒菜，大家排練了一會(huì)兒，覺(jué)得練的都差不多了，停下來(lái)休息，這個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都在急切盼望著外賣(mài)的到來(lái)，老早開(kāi)始，大家就餓了。
等了良久，期盼已久的外賣(mài)小哥終于來(lái)了，作為這次活動(dòng)的組織者我（實(shí)際是服務(wù)人員，在沒(méi)有人愿意接盤(pán)的情況下來(lái)做的）欣喜地看著小哥手上的東西，然而，最期待的米飯竟沒(méi)有看到。
我才意識(shí)到我竟然忘記點(diǎn)米飯了。
我抱歉地說(shuō)著“我好像忘記點(diǎn)飯了”。接下來(lái)的各種聲音都出現(xiàn)，包括和我看手機(jī)一起點(diǎn)菜的和付賬的那位，“這種事都能做的出來(lái)？”、“有沒(méi)有搞錯(cuò)？”“你是不是有了？”……
“嗯嗯，我有了，我有了”……
也許在平日里，對(duì)于這種情況我的內(nèi)心只會(huì)有抱歉，對(duì)于別人無(wú)心的指責(zé)并不會(huì)太在意。
但是，這次我真的放在心上，特別是那位每天對(duì)你各種不滿意的領(lǐng)導(dǎo)在。
這種做多錯(cuò)多，做多被嫌棄多的狀態(tài)似乎最近常態(tài)化。
我從前三個(gè)月開(kāi)始擔(dān)任單位的副主管，我以為應(yīng)該做些副主管應(yīng)該做的統(tǒng)領(lǐng)性的事，但由于單位的實(shí)際情況，我實(shí)際擔(dān)著以前兩個(gè)半人的活，在這一點(diǎn)上，作為一個(gè)有些干勁的年輕人來(lái)說(shuō)，我還是可以接受的。但是，隨著所做的事情越來(lái)越多，其中的一些問(wèn)題也會(huì)呈現(xiàn)。作為承受巨大工作量的半個(gè)新人來(lái)說(shuō)，我自己認(rèn)為這種錯(cuò)誤是正常的，無(wú)需小題大做，然而，在領(lǐng)導(dǎo)眼里并不是，分分鐘可能就上綱上線，滿嘴對(duì)你的都是不滿意。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求是能擺得平具體的繁多的實(shí)際業(yè)務(wù)，也能做好他的事，雖然，有時(shí)我會(huì)想他的作用僅用于開(kāi)會(huì)么？
盡管如此，我還是想擁有這樣的能力，可我發(fā)現(xiàn)，我沒(méi)有這樣的精力，我也需要學(xué)習(xí)，需要時(shí)間。盡管如此，我仍然在努力朝這個(gè)方向努力，畢竟能力如果能提升，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是很有成就感的事。然而，盡管你很努力，從思想到行動(dòng)上，但自始至終，我能聽(tīng)到的只有抱怨和不滿，永遠(yuǎn)都是消極的信息。
單位的對(duì)比極其強(qiáng)烈，不干活的人被責(zé)罵的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于那些干多的人。
雖然我并不過(guò)于追求完美，但是，我不想聽(tīng)到外來(lái)的負(fù)面評(píng)價(jià)。
有時(shí)，我開(kāi)始懷疑自己的能力，懷疑自己的工作態(tài)度。
能力不夠？做少錯(cuò)少？以后盡量被動(dòng)一些？
但是這樣，我打心里不想這樣。
我陷入極其矛盾的思維漩渦。
這事讓我想到扶老人事件。
可能這樣比較并不妥當(dāng)。
在扶老人這件事上，你不扶不就什么事都沒(méi)有了，誰(shuí)都不能訛到你。
但是，你無(wú)法做到。
你的良心、你的道德極易讓你失去“理智”，做著吃力不討好的“冒險(xiǎn)事”。
主流媒體是善良的，它們常常花大篇幅去宣揚(yáng)社會(huì)上出現(xiàn)的“真、善、美”，鼓勵(lì)著大家去做好事，也有越來(lái)越多的老人會(huì)去感恩，給年輕人做好事的勇氣。
但是，工作上，我們不一定有這樣的幸運(yùn)。
那么，該如何是好？是不是消極怠工就是最妥當(dāng)?shù)倪x擇？
小明能煲的一鍋好雞湯，總是在無(wú)形中化解你心中的一些苦惱，也許思想教育結(jié)束之后，面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，血壓不免又上升，但不得不承認(rèn)，他的雞湯像中藥一樣，潛移默化地影響著你，改良著你。
我之所以愿意聽(tīng)小明灌雞湯，還有一個(gè)很重要的原因，他是職場(chǎng)老手，三十出頭成為大型企業(yè)高管。我相信遇到過(guò)的難題比我多的多。
用他的話就是他吃過(guò)的鹽比我吃過(guò)的米飯多，碰過(guò)的的壁比我跟家人碰面還多。
聽(tīng)過(guò)我像祥林嫂一樣地念叨后，他給了我一句非常中肯的評(píng)價(jià)“能力有待提高，最關(guān)鍵的問(wèn)題是臉皮太薄”。
他說(shuō)他剛到公司時(shí)，犯過(guò)一個(gè)公司上只要與生產(chǎn)線有關(guān)系的人最害怕的錯(cuò)誤。
公司那會(huì)急需一批物料，他負(fù)責(zé)選擇能供應(yīng)貨物的廠家，不管是因?yàn)楸阌谧h價(jià)還是怕一家獨(dú)大的考慮，他們選擇廠家一定會(huì)在兩個(gè)以上，那次，因?yàn)槭虑榫o急，他想都沒(méi)想快速地和一家廠家達(dá)成共識(shí)，讓他供貨，連給自己一點(diǎn)回旋的余地都沒(méi)有，最后導(dǎo)致供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格不說(shuō)，后來(lái)還因?yàn)槎萝?chē)的原因，貨物送的不及時(shí)，等貨物到來(lái)的時(shí)候，生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)一個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)線停產(chǎn)，幾千號(hào)工人干等著沒(méi)活干，公司工資照出，產(chǎn)品生產(chǎn)相應(yīng)減少。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全公司被通報(bào)，當(dāng)然他的大名第一次出現(xiàn)在那些有所有高管在內(nèi)的公司全體郵件中。
在領(lǐng)導(dǎo)面前，哪里少的了一頓臭罵，全年考核不合格。
最為冤枉的事，這事本來(lái)不是由他負(fù)責(zé)，他看到接到這事的同事已經(jīng)忙的焦頭爛額，他主動(dòng)請(qǐng)纓要幫同事處理這事的。
我還記得那會(huì)他回頭就跟我說(shuō)他光榮地上了公司頭條。
如果以前有"No zuo no die"這偉大的詞，我一定會(huì)送給他。
自那次以后，他就像打了雞血一樣，變得更加積極主動(dòng)，不再沉默中變壞就在沉默中變態(tài)說(shuō)得可能就是他。他將其美其名為置之死地而后生，好歹他也是領(lǐng)導(dǎo)可能記住的人了，最多就是加深印象。
就是在這種“自我麻醉”中“自我摧殘”中，他獲得了一次又一次挨罵的機(jī)會(huì)，而終于，身邊的罵聲逐漸變少了，他的職位也越來(lái)越高了。
犯錯(cuò)難免，不同的身邊人的容忍度難免不一樣，好的管理者可能會(huì)正確鼓舞和引導(dǎo)，而缺乏管理藝術(shù)地可能就是最為粗魯?shù)刎?zé)罵。但是，我們控制不了別人對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，只能控制自己，需要擁有一張厚實(shí)的臉皮該是最好的保護(hù)膜，好的壞的都坦然面對(duì)。
犯錯(cuò)，有時(shí)也是幸運(yùn)的，至少很多錯(cuò)誤在無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候發(fā)生，無(wú)需承擔(dān)太大的責(zé)任，犯錯(cuò)，也讓你更了解自己。
畢竟，犯錯(cuò)還是說(shuō)明能力有待提高，犯錯(cuò)是為了更好的塑造自己。而作為想擁有更好自己的我們，在犯錯(cuò)中歷練自己，提升自己，又何嘗不算是幸事，有人在做多錯(cuò)多中消沉，有人在此崛起。
我們無(wú)法改變世界，也只有改變自己。
