學(xué)習(xí)的真相是你根本就聽不進(jìn)去
關(guān)于臨界知識，還有一個真相：即使你有決心有意愿去學(xué)，那么也不一定能學(xué)到它。
為什么呢？
因為在開始之前還有兩座大山擺在你面前，很多人都被它們攔住。
這兩座大山分別是習(xí)慣性防衛(wèi)和追求速成。不過我覺得兩個也太多了，完全可以概括為一個阻礙，那就是習(xí)慣性防衛(wèi)。
它出自于心理學(xué)，描述的是這樣一種現(xiàn)象，當(dāng)我們感覺自己的觀點看法可能受到挑戰(zhàn)時，第一反應(yīng)就是跟他對著干，否定他、打壓他，而不會去思考對方的觀點與看法是否合理、有無可取的地方。
比如說你特別喜歡看羅振宇的邏輯思維節(jié)目，每期都覺得大受啟發(fā)，可是突然有一天有個朋友或網(wǎng)友。蹦出來指出他的節(jié)目有漏洞，邏輯不通時，你的直覺會告訴你，這家伙什么也不懂，完全是一派胡言，于是你會選擇反駁或者沉默，無論哪種反應(yīng)，你都堅決的不認(rèn)可他的觀點。
為什么要去認(rèn)同那些，反對我們觀點的人，明明我們不是一路人，這是很多人內(nèi)心的獨白。
表面看這種想法沒有毛病，天底下與我們想法不一樣的人可多了，誰愿意去委屈自己討好他人呢？
但是，那些給我們帶來重大啟發(fā)與認(rèn)知跳躍性進(jìn)步的東西，不僅來源于我們認(rèn)同的知識，還有很多來自于曾經(jīng)反對的或者不贊同的地方。
比如平靜與熱情、專注與發(fā)散、保守與冒險等。這些行為特性看似是對立的，但是在不同場景下就需要分別使用或者聯(lián)合使用。我們在征集想法時需要發(fā)散思維，在開始行動時又要保持專注。
十年前，很多企業(yè)都是拒絕的電子商務(wù)的，我明明有實體店、線下渠道，為什么要去做互聯(lián)網(wǎng)的，在互聯(lián)網(wǎng)上做買賣呢。他們不僅反對，而且是一起唱衰電子商務(wù)。后來的情況大家都知道，十年后的今天有幾個企業(yè)不做電商的呢，當(dāng)然他們也換了另外一個叫法，如微店或者O2O。這但是這不都是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)與交易么。
當(dāng)自己認(rèn)可的東西受到挑戰(zhàn)時，我們會啟動自我防衛(wèi)，這是一種認(rèn)知上的本能，因而我們也很容易跳躍了一些思考過程，直接從起因到結(jié)果。不過還有一種情況更有破壞力，那就是事后認(rèn)可。
比如，我們要買了一部手機，然后左挑右選，選中了一個手機，自己認(rèn)為性價比都很不錯。然而第二天有朋友跟你說這個手機你買賠了，它的質(zhì)量有問題，前幾天某某人就因為它的質(zhì)量而退貨了。
這時你會怎么辦？
你會非常后悔自己的決定，真希望早就聽說了這件事。
其實你不會這樣反應(yīng)的，你會一遍遍的告訴自己，我的決定沒有錯，我的選擇是對的。
就算是這個手機真的不好，也不是我的原因，我的整個購買行為是理智的、清晰的，出了問題也是賣手機的商家太陰險了，缺少信譽。即把原因歸結(jié)在外部因素上。
然而實際上，明明是自己當(dāng)時過于關(guān)注價格了，本來還有一個更合適的品牌，但是你把價格因素放在了首位，所以忽略了其他的選擇。
盡管事后你找出了很多理由來證明決策的正確性，但是很遺憾地說這種思考模式是一種更隱形的自我防衛(wèi)。
在上一篇《掌握臨界知識，輕松實現(xiàn)一年讀完一百本書》里我們一起探討了關(guān)于臨界知識的一個定律——陰陽規(guī)律或者正反規(guī)律。但是在思考問題時我們?nèi)匀涣?xí)慣性地只選擇一個方面或者是它的對立面，完全不顧忌另外的一種可能。
你發(fā)現(xiàn)了么：正反規(guī)律與辯證法的方法原理基本一致，都提倡一分為二的看問題。
不過，對于很多事情，我們只有正面或者反面兩個答案么。最經(jīng)典的案例就是博弈論中的“輸-贏”策略，按照正反規(guī)律，那么只能是我贏你輸，或者我輸你贏。但是還有其他情況么，明顯還有兩種選擇，比如你輸我也輸，還有一個選擇是：你贏我也贏，即雙贏。這也就是所謂的第三種選擇。
如此看來，貌似我們昨天說的底層規(guī)律也不太嚴(yán)謹(jǐn)啊，其實不然。要知道我們昨天做正反分析時省略一個前提，那就是站在自己的角度；倘若我再換個角度，站在對手角度，或者站在更多人角度，就會得出一個多維度的正反分析矩陣，從而看到更多的解決方案。
知道了正反多重矩陣分析模型，我們可以輕松破解單邊主義路線。不過有時候還是忍不住抵制反對觀點，那么這時候也有辦法，那就是這個模型的簡化版，即綠燈-紅燈思維。
怎么做呢？
當(dāng)你想反對一個觀點時，調(diào)用的是紅燈思維，也就是拒絕。
那么如果你接受了對方觀點，視為綠燈思維。
下次在遇到這樣情況，你可以先關(guān)閉紅燈思維，先啟動綠燈思維，再開紅燈。
具體做法是：
第一步、找出對方觀點的優(yōu)點、可行處、先進(jìn)的地方；
比如分出哪些是事實、哪些是觀點，并且發(fā)現(xiàn)好的與積極的一面；
第二步、接受對方的觀點，假設(shè)自己按照他的想法做或者思考，會有什么好處和收益；
第三步、最后去分析這個想法的不足，有沒有什么缺點。
小結(jié)：
主要概念：習(xí)慣性自我防衛(wèi)、辯證法、矩陣、博弈論；
方法：綠燈思維、第三種選擇；
