職位
不得不聽你的（擁有績效評定的權(quán)利）
- 獨立思考、敢于提出不同意見。
- 表達邏輯清晰。
- 避免一言堂。
認同
1.認同你的觀點
2.用清晰的邏輯獲取大家認同
生產(chǎn)
跟著你能出成績 。在“認同”之上，是用“生產(chǎn)”來進行管理，也就是說跟著你能出成績，用出成績這個結(jié)
果來領(lǐng)導(dǎo)。
出成績：
其實出成績并不只是意味著“利益”。如果你的同事有能力，那么除了權(quán)和錢，他們一定
希望自己能夠做成一些自己認為有意義的事情，這種事情才是真正的“出成績”。
領(lǐng)導(dǎo)作為
但是有意義的事情哪有那么容易做成呢？這時候，如果你作為經(jīng)理能夠幫助他們掃除做事的障
礙，獲取做成這件事所需要的資源，那這些有能力的同事就會愿意跟著你
立人
跟著你能提升個人綜合能力。在“生產(chǎn)”之上的領(lǐng)導(dǎo)力層次就是“立人”，也就是通過“你能培養(yǎng)人”來進行領(lǐng)導(dǎo) 。就是讓你的部下變強，強到隨時都可以離開你；同時你要對他足夠好，好到他很強，但是還是選擇留下來跟你共事
● 提供平臺
● 洞察力能夠直指員工的瓶頸，釋放他的潛力
● 人格魅力
巔峰
時代楷模
信任：一種高階領(lǐng)導(dǎo)力
不會給部下信任的領(lǐng)導(dǎo)是三天兩頭查崗，還不放權(quán)，那部下也就只會進入這樣一個狀態(tài)：
你叫我做什么我就做什么的被動狀態(tài)。因為作為部下，他們只看到了任務(wù)，看不到信任，
也看不到自己的未來發(fā)展
?自己可能意識不到，你其實就是那個不給部下信任的經(jīng)理
如何自我發(fā)現(xiàn)
一個非常簡單的方法就是看你自己的狀態(tài)
你如果發(fā)現(xiàn)自己做得非常累，你就要給自己提個醒了。
比如，你每天都需要搞到凌晨 1點，但是事情并沒有減少的趨勢，凡是有點分量的事情都需要你親自處理。
這是你沒有給予部下信任的第一個預(yù)警。
如果在你如此忙碌的情況下，組織效率還沒有提升，就更需要反思自己是不是管得太過了。
這種情況下，你需要觀察一下部下是不是被你壓制在被動模式下。
如果你把你部下的工作都做了，你的部下怎么能夠得到成長呢？
所以，請你試試多信任一點自己的部下吧，給他們多一點自由度，只要能起到培養(yǎng)人的效果，承擔一些風險是值得
的
