分工能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，專業(yè)人做專業(yè)的事。但如果人的專業(yè)差別不太，分工更多體現(xiàn)為規(guī)模產(chǎn)生的優(yōu)勢，沒有量的積累，分工沒有太大意義。

試想當(dāng)前福特公司的流水化作業(yè)，適應(yīng)了買方市場的要求。到了多樣化小批量的賣方市場，只讓位于適應(yīng)時(shí)代的豐田公司。

項(xiàng)目的個(gè)性化限制了不同項(xiàng)目之間的共享。工程項(xiàng)目的相似性可能多些;開創(chuàng)性的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間很難有多的共享。所以在研發(fā)項(xiàng)目中過細(xì)的分工可能影響工作效率。

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