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時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2019年還有一個(gè)多月就結(jié)束了?；叵脒@一年，經(jīng)歷了很多事兒。好在，一路有你們!

記得年初做計(jì)劃時(shí)，我還信誓旦旦的說(shuō)要讀幾十本書(shū)，現(xiàn)在再回來(lái)仔細(xì)看看，真正用心去讀過(guò)的書(shū)沒(méi)有幾本。

有時(shí)候，我也會(huì)和大家一樣，為自己找各種理由。比如，忙工作啊，忙家務(wù)啊，忙孩子啊，哪有那么多的時(shí)間去讀書(shū)啊?

就拿我來(lái)說(shuō)吧，前幾天有一位會(huì)員問(wèn)我，你究竟是做什么的?

講真，當(dāng)時(shí)的我有點(diǎn)懵圈。

首先我是2個(gè)孩子的媽媽。從早到晚，圍著孩子轉(zhuǎn)。一周五天，一天8趟要接送大寶上下學(xué)。孩子的哭，孩子的鬧，孩子的笑，孩子的依賴等等，會(huì)讓我時(shí)而感到困惑，時(shí)而感到欣慰，又時(shí)而感到奔潰。

其次，我是一個(gè)兼職。如果用這個(gè)時(shí)代最流行的詞來(lái)形容的話，我想用“斜杠青年”再適合不過(guò)了。

我做過(guò)新聞，做過(guò)網(wǎng)站，做過(guò)媒體，做過(guò)小編。而唯獨(dú)沒(méi)有做過(guò)的，就是好好的投資自己。

身處在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，不做微商，不做代購(gòu)，不坐班，能有一份穩(wěn)定的收入是多少寶媽羨慕的事啊!

所以，一直以來(lái)我都非常感謝生命中遇到的每個(gè)人。包括：領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，還有一起喜歡讀書(shū)的你們。

我想提升自己，一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)自己還在原地?我也想高效完成工作及生活中的各種目標(biāo)，卻總是不得其法?

這不是家庭的原因，說(shuō)到底還是因?yàn)?b>我不懂目標(biāo)管理。

我曾因?yàn)橐庉嬓侣勔曨l，常常會(huì)加班到深夜。好多個(gè)夜晚，都是在孩子的哭鬧中度過(guò)。好多個(gè)時(shí)候，都是剛坐在電腦旁，還沒(méi)有兩分鐘，只聽(tīng)“哇”的一聲，孩子醒了。這個(gè)時(shí)候，就要去哄她。

就這樣，反反復(fù)復(fù)，嚴(yán)重影響了我的工作效率。長(zhǎng)期下去，不僅工作做不好，大人孩子都休息不好。

所以，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，更需要一位時(shí)間管理專家來(lái)幫助我克服這些困難。

我曾想過(guò)放棄，特別是在孩子生病的時(shí)候，多想放下手上的工作，好好的照顧他們?？墒?，當(dāng)孩子漸漸好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我猶豫了。我想，我的猶豫所有人都會(huì)懂。

在我猶豫的時(shí)候，腦海里突然想到鄒小強(qiáng)老師的一本書(shū)，叫做《只管去做》。

他說(shuō)：“別想太多，只管去做。”

是啊，困難都是暫時(shí)的，為什么要放棄呢?于是，我調(diào)整好心態(tài)，決定好好的讀讀這本《只管去做》。

說(shuō)到鄒小強(qiáng)老師，他是一位時(shí)間管理專家，暢銷書(shū)作家，“鄒小強(qiáng)創(chuàng)做社”創(chuàng)始人，羅輯思維、新精英生涯、趁早大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘講師。

2007年的時(shí)候，他看到周?chē)嗳嗣刻煜萑朊y。既不開(kāi)心，也沒(méi)效率，就開(kāi)始實(shí)踐時(shí)間管理的方法，并且通過(guò)博客及微信公眾號(hào)跟所有人分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

專注時(shí)間管理的十余年中，他的博客及微信公眾號(hào)已吸引數(shù)十萬(wàn)人訂閱，其作品《小強(qiáng)升職記》也成為時(shí)間管理領(lǐng)域的暢銷書(shū)籍。

他本人受邀為微軟中國(guó)、騰訊、和記黃埔等眾多知名企業(yè)和萬(wàn)千個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人建立了適合他們的時(shí)間管理體系。

他的時(shí)間管理方法也因其“易讀懂、易操作、易實(shí)現(xiàn)”的特點(diǎn)成為中國(guó)職場(chǎng)年輕人開(kāi)啟時(shí)間管理之路的入門(mén)不二之選。

與此同時(shí)，他自己也完成了從企業(yè)上班族到知名時(shí)間管理專家的身份轉(zhuǎn)換，持續(xù)為想要突破自己卻一直做不到的人提供簡(jiǎn)單、實(shí)用的方法和工具，支持他們成為更好的自己!

《只管去做》可以說(shuō)是他的積淀之作，情境代入式講述。通過(guò)職場(chǎng)“路人甲”小強(qiáng)和“人生贏家”上司老付的對(duì)話，把那些你想問(wèn)卻沒(méi)人教的目標(biāo)管理技巧一書(shū)囊括，5個(gè)步驟幫你告別低效、混亂、計(jì)劃完不成……開(kāi)啟自我進(jìn)化新通道!

鄒老師在時(shí)間管理框架中說(shuō)：“我們學(xué)習(xí)一個(gè)新領(lǐng)域，一定要先建立自己的知識(shí)框架，那樣學(xué)到東西不容易流失，也容易歸類。就像進(jìn)入一個(gè)非常雜亂的房子，你在里面到處亂翻亂找，肯定會(huì)覺(jué)得煩躁焦慮，因?yàn)闁|西太多了。如果你有一個(gè)柜子，把所有東西分類整理井井有條，那么就不會(huì)那么雜亂，也就不會(huì)那么煩躁。學(xué)習(xí)知識(shí)也是同樣的道理，需要有框架讓一切井井有條?！?/p>

他說(shuō)，他的時(shí)間管理框架其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是戴維艾倫的PPT方法論。

橫軸一共五個(gè)步驟：捕捉，明晰，組織，行動(dòng)和反思。這五個(gè)步驟是幫助你提高工作效率的。

橫軸是PPT里面提到的一個(gè)經(jīng)典流程，但很多人只把自己停留在這個(gè)流程上，去研究、實(shí)現(xiàn)它。但豈不知戴維艾倫更厲害的其實(shí)是他的縱軸。

縱軸則是從原則到目標(biāo)、到愿景、到角色，然后到全部落地下來(lái)，實(shí)際上是幫助你去找到方向的。當(dāng)你不知道未來(lái)想往哪個(gè)方向走，你應(yīng)該去用的，其實(shí)是戴維艾倫的縱軸。

眼見(jiàn)2019年要接近尾聲了，又到了開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié)，年初計(jì)劃的時(shí)候了。好巧的是，《只管去做》這本書(shū)，算是全世界唯一一本教你如何制作年度計(jì)劃的書(shū)。

如果要對(duì)應(yīng)書(shū)中的內(nèi)容：

愿景就是我們五年之后的那封信，目標(biāo)就是目標(biāo)九宮格。

其實(shí)九宮格里的那八個(gè)格子就是我們不同的人生角色。

所以，他的《小強(qiáng)升職記》和《只管去做》，一本寫(xiě)的是橫軸，幫助你提高效率;一本寫(xiě)的是縱軸，幫助你找到方向。

當(dāng)你覺(jué)得效率不夠，時(shí)間不知道去哪兒的時(shí)候，可以看一下《小強(qiáng)升職記》;

當(dāng)你覺(jué)得自己比較迷茫，困惑，不知道該往哪兒走的時(shí)候，可以看一下《只管去做》。

這兩本書(shū)合起來(lái)就是一個(gè)完整的時(shí)間管理框架。如果你讀了兩本，按照書(shū)上的做了，那么你的時(shí)間管理框架也就慢慢建立起來(lái)了。

最后，把“只管去做”這句話送給大家。想做自己想做的事兒，想看自己喜歡的書(shū)，那就去吧，別再猶豫，只管去做!

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