書名：卓有成效的管理者
第一，實(shí)現(xiàn)卓有成效是每個(gè)管理者都面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。所謂卓有成效，就是要讓工作產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不能流于表面的忙碌。但管理者身處組織之內(nèi)，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，他們必須學(xué)習(xí)正確的方法，通過不斷訓(xùn)練和實(shí)踐，才有望做到卓有成效。
第二，卓有成效的管理者要學(xué)會(huì)時(shí)間管理。首先要記錄下你的時(shí)間安排，大刀闊斧地砍掉那些浪費(fèi)時(shí)間、意義不大的活動(dòng)，然后想方設(shè)法將碎片化時(shí)間集中起來，形成整塊的工作時(shí)間，最后，遵循“要事優(yōu)先”原則，一次只做一件事。
第三，卓有成效的管理者要學(xué)會(huì)用人所長。管理者應(yīng)該找到那些在某方面才能突出的人，并充分發(fā)揮他的這項(xiàng)才能，幫助他取得成功，而不是總盯著他的短處。不僅要發(fā)揮下屬的長處，還要學(xué)會(huì)管理上司，發(fā)揮上司所長；同時(shí)充分了解自己的天賦秉性，發(fā)揮自身所長。
第四，卓有成效的管理者要學(xué)會(huì)有效決策。有效的管理者并不是天天忙于做決策，而只做少數(shù)重要的決策。決策時(shí)要行動(dòng)果敢，切忌只做一半或者盲目折中。對(duì)經(jīng)常性事件，要確立原則性的解決方案。有效決策還需要在多個(gè)相互沖突的備選方案
讀德魯克的書，記住一些有用的結(jié)論只是最初級(jí)的，更重要的就是學(xué)習(xí)他的思考方式，學(xué)習(xí)他超越時(shí)代的視角，以及他如何對(duì)社會(huì)趨勢做出敏銳判斷。就像德魯克在書里說的：“真正重要的不是趨勢本身，而是趨勢的轉(zhuǎn)變”。我們也建議你去閱讀這本書，并且把學(xué)到的理論落實(shí)到實(shí)踐里，創(chuàng)造更多價(jià)值。
