向上管理，是對你有管理權(quán)力的人施加影響力的方法，主要有三種方法：建立信任，儲蓄影響，向上溝通。

自己目前的崗位一直和上司交道，每天做的大部分工作都是上傳下達。在過去和上司溝通的過程中，有成功的時候，也有很失敗的時候。有時問的問題能對答如流，但有時卻只能說我查下稍后回復，多說幾次稍后回復，都會讓自己的心里直打鼓，覺得自己做的很失敗。

所以，在和上司溝通的過程中，尤其是在匯報工作時，一定要考慮到可能被問到的問題，對于被問到的問題當場都能給出清晰肯定的答復，一定會獲得上司的信任；其次，要了解上司溝通方式的偏好，我們的上司是一個以點帶面的人，看到一個事件，喜歡去了解這個事件的整個過程及背景動機，所以合作久了，你能判斷出哪個點他會提出疑問，如果問他會問哪方面的問題，提前預知判斷。

掌握向上溝通的方式，可以獲得信任，并使溝通更加順暢。