阿姐，養(yǎng)生的東西，很多都是時興一陣。一會兒興艾灸，一會兒興拉筋，一會兒興酵素，一會兒興五谷粉。中國的中醫(yī)養(yǎng)生博大精深，也花樣百出。很多都是炒作起來的。作為一個小個體戶，我們很難造勢，只能順勢。當趁勢過了，生意變淡是正常的，我們只能跟著改變，而不是一味的堅守。

以目前的狀況，這個酵素店，可謂食之無味棄之可惜。

首先，這酵素店從原店主連店帶貨和原來的會員客戶一起轉讓過來，花了十幾萬。原店主之所以轉讓，肯定是生意變淡。接手過來后，生意也是每況日下，沒有好轉。

算筆賬，一個月的店租水電6000元左右，員工工資餐費一個四千塊左右，加在一起每個月固定開支一萬塊錢。還沒算上你自己的時間成本。而目前的經(jīng)營狀況，一個月的營業(yè)額甚至還不能覆蓋固定開支。

入不敷出，是難以為繼的。單打獨斗，是行不通的。

所謂，窮則變，變則通。那怎么變才能通呢？

有三個方案。

一，轉讓。直接找下家接盤，同樣是連店帶貨和原來的會員一起原價或者清倉轉讓。有點可惜，白折騰一陣，但倒也一了百了。不過，找到下家也不容易。

二，轉型。改變經(jīng)營方式，加強營銷。通過線上線下推廣，增加渠道，利用淘寶微信營，顯然也不容易。畢竟受眾小，獲客成本高。而且那方面經(jīng)驗和能力不夠，把握性不大，如果繼續(xù)投入，怕成了窟窿無底洞。

三，眾籌、嫁接。

以前的國企經(jīng)營不善，虧損累累。那么，當時是怎么走出困境的？通過股份制改造！

眾籌的優(yōu)點在于，籌人，籌錢，籌資源。籌的同時也在分，分享人脈，分享資源，分享產品，分散經(jīng)營風險。

思路可借鑒。

那么，步驟如下:

1、把每股認購價格定為2000元。再按酵素庫存總額來確定分多少股。假設庫存有20萬的貨，那么就分200000/2000=100股。

2,先談責任。認購成為股東，每個股東按認購股份數(shù)承擔等份店鋪固定開支。比如，店鋪固定開支是5000元每個月。那么，每一股必須承擔5000/100=50元/月。

3,成為股東，每一股的權益是什么？一、原價兩千元的酵素（可以各種功能的酵素各一瓶，這樣會非常有吸引力）。二、每個月店鋪利潤的分紅。三、送一個1875元的綠葉會員。

4,成為會員，獲得兩千元的酵素，還贈送一個綠葉會員。