現(xiàn)在的日本企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)家不同之處在于,中國(guó)企業(yè)家像個(gè)兒童,看到什么好玩就玩什么,看到什么熱就去學(xué)什么,學(xué)完用一陣子,感覺(jué)沒(méi)什么效果,就丟掉了,再去尋找新的。

日本企業(yè)家則像一個(gè)成人,認(rèn)準(zhǔn)了一套想,就堅(jiān)定地去實(shí)踐,不斷精進(jìn),如果沒(méi)有產(chǎn)生效果,就精思哪里還可以斷續(xù)改進(jìn)。

這種踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)精神,持續(xù)精進(jìn)和堅(jiān)定的意志正是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家最缺乏的,大家總想找捷徑。

但捷徑往往是找不到的現(xiàn)在市場(chǎng)上充斥的經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容,大部分都是經(jīng)過(guò)包裝的,不管是現(xiàn)在火熱的阿米巴,還是華為的鐵三角,抑或是海爾的人單合一,只是外衣?lián)Q了個(gè)概念而已。

大道至簡(jiǎn),原理原則不會(huì)改變,而方法和工具天天在變,永遠(yuǎn)學(xué)不完。

唯有懂得了經(jīng)營(yíng)的原理、原則,才能擺脫教條主義。

所以,回歸原點(diǎn)尤為重要。