——關(guān)于公司成長和我們每一個個人成長的思考
對于企業(yè)來說，企業(yè)要圍繞著動的大哥是誰，企業(yè)怎么樣持久堅定地圍繞著大哥來動？
對于我們每一個個體來說，未來的企業(yè)會是怎樣的，我們怎么樣圍繞著企業(yè)這個大哥來動？
關(guān)于大哥意識，我們從一個簡單的生命周期來說?！皶r間”這個詞本身，就是一種大哥意識，我們每個人自己的生命，都受到宇宙“旋轉(zhuǎn)軌跡”的影響，如地球轉(zhuǎn)一圈，便是一天；月亮繞著地球轉(zhuǎn)一圈，便是一個月；地球繞著太陽轉(zhuǎn)一圈，便是一年。在每一個層次的思考上，我們要找到自己的個人節(jié)奏“自轉(zhuǎn)頻率”，找到他人圍繞著自己轉(zhuǎn)的節(jié)奏和軌跡，再找到我們所圍繞的核心原則（太陽）的軌跡。從而找到我們的共同軌跡，在明確的軌跡上長久地走下去，用一種最小的消耗，取得最大的成就。
通過這個簡單的模型，從地球月球太陽系，到《領(lǐng)導梯隊》我們就明白了自己的成長歷程：
（1）個人的專業(yè)能力和勝任能力的提升——可以想象為地球自轉(zhuǎn)——領(lǐng)導梯隊中的個人貢獻者（管理自我）
（2）自轉(zhuǎn)上軌道之后開始有引力，如地球開始有衛(wèi)星（月球）——領(lǐng)導梯隊中的一線經(jīng)理（管理他人）
（3）當個人的引力逐漸增大，開始吸引有其行星（如太陽，有九顆行星繞著轉(zhuǎn)，每顆行星又有自己的衛(wèi)星）—— 領(lǐng)導梯隊中的管理其他經(jīng)理（作為部門總監(jiān)）
（4）超越太陽，工作以太陽系的角度來看問題，這時候負責太陽系的某一個具體領(lǐng)域，如哪顆星球，如什么軌跡等?！I(lǐng)導梯隊中的第四個階段（管理事業(yè)部中的職能部門）
（5）全面從太陽系的角度來看問題，這時候要決定太陽系中誰當太陽，軌跡是什么，轉(zhuǎn)動速度是什么，賦予多少能量。——領(lǐng)導梯隊中的第五個階段（管理整個事業(yè)部）
（6）超越太陽系，從銀河系角度來看問題，銀河系可以理解為整個集團，內(nèi)有數(shù)個星系，作為集團高管要思考的是如何賦能于每一個星系，星系之間的相互關(guān)系，以及如何實現(xiàn)整個銀河系的最佳運轉(zhuǎn)?！I(lǐng)導梯隊的第六個階段（集團高管）
（7）超越銀河系，從總星系的角度來看問題。—— 領(lǐng)導力梯隊的第七個階段（集團的首席執(zhí)行官）
在任何一個階段中，我們都必須自己思考的三個方面是：
（1）領(lǐng)導技能——勝任新工作的能力
（2）時間管理——新的時間分配結(jié)構(gòu)，決定如何工作
（3）工作理念——信念和價值觀非常重要，讓工作聚焦
對應檢視我們目前自己的工作部分，需要的這三項技能分別是什么，在自己的日常行為中，是否有針對該階段的工作，重新調(diào)整自己的能力、時間和理念的路線圖。
我個人認為，心態(tài)的轉(zhuǎn)變，是最重要的。也就是必須意識到，工作不是“個人能力”的問題，在我們的整個職業(yè)生涯發(fā)展的路徑中，在實現(xiàn)自轉(zhuǎn)之后，就需要一路向上走，去考慮更大層面的問題，為更多人的職業(yè)生涯負責?！肮芾怼钡倪@個詞并不以為這權(quán)力、榮耀甚至是更高收入，它事實上只是我們每一個人，每一天的工作中切切實實在貫徹落實的部分?！肮芾怼辈⒉灰馕吨黾t頭文件，這不許那不許地干涉他人的工作。相反，用“管理”的心態(tài)來做事情，只是意味著我們對事情的最終結(jié)果負責。我們團隊的大多數(shù)同學相對年輕，職場經(jīng)驗不多，務必要盡早完成第一個自轉(zhuǎn)步驟，脫離“為了做事情而做事情”的心態(tài)。
問對問題，簡化工作流。Work Hard, Not Smart。在自己的工作中，花時間來思考并找到能產(chǎn)生突破的最重要的點，應該是什么。
在這里講一個非常簡單的tips：要搞明白自己現(xiàn)階段的工作核心在哪里，需要站到比自己更高一個階段的立場，來審視。就像要明白整個廣州市，你必須拿到一份廣東的地圖。無論我們每個人現(xiàn)在自我的定位（being)正在哪個階段，我們必須去理解和學習下一個階段（becoming)的思維，帶著下一個階段的思維，來看本階段自己要突破和轉(zhuǎn)變的所在。
