2017-03-07 零秒工作拆書06：零基礎(chǔ)思考的正確姿勢
【R】P83零基礎(chǔ)思考的正確姿勢
和假設(shè)性思考同樣重要的思考方式就是“零基礎(chǔ)思考”。這種思考方式是指：對于“本來應(yīng)該如何解決”或者是“本來必須如何解決”之類的問題，不要拘泥于先例和現(xiàn)狀，而應(yīng)該從根本上重新思考。這種方式和“A4紙做筆記”的理念也是非常吻合的。
作為前提條件需要了解的信息，是指員工所屬的組織內(nèi)部制定了各種各樣的“約定俗成的前提條件”和“制約條件”，這些信息的存在讓人難以去思考本來應(yīng)該如何解決問題。
【I】思考的本質(zhì)和對本質(zhì)的思考
一直以為，思考總得有很多前提，收集很多信息，掌握基本框架，有了預(yù)設(shè)的立場，根據(jù)假設(shè)去驗證反饋才能不斷提升。之前《零秒工作》大力推薦的另一個思維方式就是“假設(shè)思維”，而這個“零基礎(chǔ)”思維正好和假設(shè)思維想法，是一種歸零的心態(tài)去預(yù)判認(rèn)知事物，并且進(jìn)行決策和行動。具體的思維方式經(jīng)整理后是這樣的：
- 前提邊界。是過去有限制但因為限制失敗（至少是尚未達(dá)成）的工作任務(wù)
- 抓住本質(zhì)。從本質(zhì)上去研判事情是什么樣子的，拋棄其他成見影響
- 突破行動。嘗試去掉約定俗成的前提條件和制約設(shè)置自己的行動計劃。
所謂零基礎(chǔ)思考，其實并非簡單的“初生牛犢不怕虎”，并非把一切全部拋棄的敗家子，而是把問題回歸到本質(zhì)，從而甩開一些邊界條件的限制，去做出更加有見地的決策。有個很經(jīng)典的故事：
1985年的一天，以生產(chǎn)存儲器業(yè)務(wù)著稱的英特爾公司陷入困境：存儲器業(yè)務(wù)衰退。生產(chǎn)出的產(chǎn)品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉(zhuǎn)失靈，公司危機(jī)深重?？偛酶窳_夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業(yè)務(wù)”。格羅夫說：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮郑?br> 于是，公司浴火重生了。
他們沒有顧忌自己在存儲市場的底蘊和品牌，沒有在意儲存的多少，既然本質(zhì)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營方向是一條明路，那就切換方向吧！
A1
你有沒有在工作學(xué)習(xí)上因為沒有打開思路而束手束腳的經(jīng)歷？講講你的糗事吧？
剛接觸金算盤時，我就被同事教給我的使用方法限制住了，藥品出入庫憑證是一個很復(fù)雜的憑證，如果每次都按照之前的方法手工輸入，一張憑證就要耗時一天，而且容易出差錯，如果基于零基礎(chǔ)思考，第一次接觸這種憑證我應(yīng)該通過跟金算盤的工程師的溝通增加憑證模版，提高效率。
A2
對照自己推進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)，有沒有一個案例可以嘗試著用零基礎(chǔ)思考的方式進(jìn)行刻意聯(lián)系的呢？
年度報表打印也是個復(fù)雜的工程，過去每年都要耗時兩個月才能整理完，基于零基礎(chǔ)思考，如果我設(shè)置好模版和格式，保存下來，存在我的桌面就可以很好的保存，以后年度就可以直接打印，接下來我準(zhǔn)備設(shè)置三級文件管理，報表-總賬，明細(xì)賬-收入，支出，基金明細(xì)，按照報表的類別整理出打印模版，格式都調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)打印版，保存到我的桌面。
