原文

子曰：“臧文仲其竊位者與？知柳下惠之賢，而不與立也。”

華杉詳解

臧文仲，是魯國(guó)知名賢臣，非常有才干，優(yōu)秀政績(jī)也不少，但是，孔子這里卻嚴(yán)厲批評(píng)他，幾乎是痛罵：“臧文仲！他是竊位大盜嗎？他占著位置不干事嗎？”

一個(gè)最能干的賢臣，為什么罵他占著位置不干事呢？因?yàn)樗爸禄葜t而不與立也”。他明明知道柳下惠是個(gè)賢才，卻不向國(guó)君舉薦?！芭c立”，是與之共立于朝堂。

這觀念很熟悉吧？這是我們現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，是組織最重要的工作。要雇用比你更強(qiáng)的人，舉薦和培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)，比你自己的事務(wù)職責(zé)還重要。不管你的“本職工作”干得多漂亮，沒有培養(yǎng)新人，沒有舉薦新人，就是失職！不能雇用或推薦比自己更有才干的人，就是失德！

為什么呢？因?yàn)檫@證明你的一切表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，都是為了自己的功名，而不是一心為國(guó)，不是站在國(guó)家的立場(chǎng)、國(guó)君的立場(chǎng)，不是站在公司的立場(chǎng)、老板的立場(chǎng)。再往前一步，就要嫉賢妒能，就要排擠有 才干的人，就成為害群之馬，就是竊位大盜了。

反過來，能舉薦一個(gè)和你一樣能干的人，就相當(dāng)于你的貢獻(xiàn)翻了 一倍。不僅能舉薦，還能致力于培養(yǎng)繼承你的人，那就是真正國(guó)之棟梁，是國(guó)士、國(guó)老!

之前我們還說過兩個(gè)人的故事。

一個(gè)是“尸諫專利發(fā)明人”，衛(wèi)國(guó)的史魚，他臨死對(duì)兒子說：?“蘧伯玉是賢才，國(guó)君卻不能用；彌子瑕是個(gè)小人，國(guó)君成天跟他混。我怎么說國(guó)君也不聽，這是我的失職，我死后，不配在正廳設(shè)靈堂，你把我停在窗戶邊就行?！笔肤~死了，兒子不敢不照辦。衛(wèi)靈公來吊唁，看見史魚的遺體擺在窗戶下面，大吃一驚，史魚兒子給他匯報(bào)了原委。衛(wèi)靈公終于醒悟，重用蘧伯玉，疏遠(yuǎn)了彌子瑕。

第二個(gè)也是衛(wèi)國(guó)大夫，公孫拔，他有一個(gè)家臣，名字叫僎，非常賢能，公孫拔就向國(guó)君推薦他，讓他不做自己的家臣，而是到朝廷，與自己平起平坐，同朝為官，做朝廷之臣。

還有大家熟悉的“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”的故事，晉國(guó)的祁奚請(qǐng)求告老，晉悼公要他推薦一個(gè)人接他中軍尉的位子。他推薦了解狐。晉悼公有些吃驚，說解狐不是你的仇人嗎？他說，你問我誰適合做中軍尉，又沒問我誰是我的仇人。晉悼公同意了他的推薦，但解狐還未就職就病逝了。晉悼公要祁奚再推薦一個(gè)人，這次他推薦了自己的兒子。

解狐呢，也有同樣的事跡，他有一個(gè)家臣，叫刑伯柳，長(zhǎng)得太帥，和解狐最寵愛的小妾私通，被解狐抓了現(xiàn)行，攆出去了。但是， 解狐后來又舉薦刑伯柳為上黨守。刑伯柳很感動(dòng)，上門來謝恩加謝罪，解狐拿起箭就要射他，罵道：“你給我滾！我舉薦你，是為公辦事。我和你的仇，是私仇。咱倆的仇還在，你別想解開！”其耿直倔強(qiáng)的性格同祁奚一樣，不因個(gè)人恩怨而埋沒國(guó)家的人才。

在電影《天下無賊》里，葛優(yōu)說：“二十一世紀(jì)最寶貴的是什么?人才！”這個(gè)道理，三千年前，五千年前，人們就明白！最寶貴 的是人才，最大的貢獻(xiàn)是舉薦人才，培養(yǎng)人才。反過來，管理者最大的惡，就是嫉賢妒能。

劉澔覺

利益共同體，命運(yùn)共同體。所有的商業(yè)模式，裂變模式，都要成為如此。不要相信人的道德水準(zhǔn)，臧文仲那么賢能都辦不到。從最早開始設(shè)計(jì)模式的時(shí)候就是開放的，讓所有想要實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，想要參與共同創(chuàng)造這件事的人參與進(jìn)來。

你現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)并不意味著永遠(yuǎn)你都是，就算是自己創(chuàng)辦的企業(yè)，自己沒有了創(chuàng)新能力，擋住了企業(yè)的發(fā)展，你也要下去，別占著茅坑不拉屎。良性的企業(yè)不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，是對(duì)那個(gè)目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，問問你自己，你是伺候老板的還是自己想要把那事辦好。

老板給你開工資，你不聽老板的把你炒魷魚怎么辦？我相信沒有企業(yè)家希望自己做的企業(yè)倒閉，你的心為了企業(yè)好，你做什么，他都不會(huì)怪你，有可能還能成為好朋友，獲得更多的機(jī)會(huì)，甚至成為合伙人。如果因?yàn)槟阏f了真話，反而受到了排擠，那你也可以走了。你的不能因?yàn)榕碌米锬橙硕艞壵f，那是自己放棄自己。

之前有一次在企業(yè)里開會(huì)，會(huì)議室十幾個(gè)人都是各部門的負(fù)責(zé)人，我也在，我當(dāng)時(shí)還是總經(jīng)辦的負(fù)責(zé)人，供應(yīng)商給大領(lǐng)導(dǎo)提了個(gè)方案，直接跳過我，這個(gè)方案非常不好，花了很多錢，還不解決問題。開會(huì)的時(shí)候，所有人都拍手叫好，我說出了問題所在，并且也提出了新的方案，但最后還是按那個(gè)執(zhí)行了。

之后我離開了公司，這個(gè)企業(yè)是一言堂，一切都是大老板做決定，而不是圍繞如何更好為我們的消費(fèi)者創(chuàng)造。過了幾年后大老板又把我找回去，希望可以按照的當(dāng)時(shí)的思路把工作完成下去，但本質(zhì)還是一樣，一到花錢的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)就開始插手了，他無法放手。那很簡(jiǎn)單，我也就離開了。

我和大領(lǐng)導(dǎo)成了很好的朋友，他給我分享了很多，推杯換盞之間我們都能清晰的認(rèn)識(shí)到問題所在，但我們也知道有些事情只能是那樣。

我也有我的問題，我也要不斷修，成長(zhǎng)。總體來看是不錯(cuò)的，慢慢我認(rèn)識(shí)了很多前輩，我們都成了很好的朋友，遇到事情他們都會(huì)耐心為我說明，真的很感恩。

現(xiàn)在與人做事，做什么怎么做先放一邊，價(jià)值觀，初心，得先看明白。底層邏輯不對(duì)，那算了，再多錢，我也不想趟這渾水。人是一切的根本，這個(gè)人，每天在干什么？是否保持學(xué)習(xí)？是否在積極向上？是否能在關(guān)鍵時(shí)候堅(jiān)持那個(gè)理，是真的有愛，還是為了自己的目的計(jì)劃的。做什么變得不重要了，和誰做變得很重要。我們先認(rèn)識(shí)，了解，慢慢相處，言行之間都是信息。

遇到了，是我們的幸運(yùn)，沒遇到，我們交個(gè)朋友，彼此有個(gè)照應(yīng)。不說了，越扯越遠(yuǎn)，等之后開原創(chuàng)服務(wù)號(hào)，再分享。