在這本書的前言里，就有一句話深深地打動(dòng)了我——與顯而易見的真理反著走，還舉了哥倫布的例子：別人都往東走找印度，哥倫比亞卻往西走，最終意外發(fā)現(xiàn)新大陸。

品牌定位是一個(gè)方向，一種思維邏輯。

給我印象最深的是五種思維方式：

1、差異化定位

讓我想起來那句“做品牌，就是做不同”！別忘了與顯而易見的真理反著走。在信息資源如此泛濫的今天，如果沒有差異，如何殺出一條血路？如何讓消費(fèi)者選擇你，而不是選擇別人？

2、用戶認(rèn)知

就是用戶思維、用戶角度。用戶角度和企業(yè)角度看問題有天壤之別，要養(yǎng)成多從用戶認(rèn)知角度思考品牌戰(zhàn)略的思維模式。

3、品牌思維

做好品牌定位，讓用戶一提到某一場(chǎng)景，就想到某一產(chǎn)品。用最精煉的話讓用戶接收到你的優(yōu)勢(shì)，這是重中之重！

4、做透細(xì)分領(lǐng)域

學(xué)會(huì)放棄和取舍，從“小而美”角度致勝，“大而廣”意味著沒有優(yōu)勢(shì)、徒勞無功。不如從突破方向、用戶人群、和呈現(xiàn)方式去找到自己“小而美”的細(xì)分第一。

5、回歸常識(shí)

常識(shí)就是消費(fèi)者心智中已經(jīng)存在的認(rèn)知。定位要順應(yīng)消費(fèi)者心智，心智和常識(shí)很難改變，同時(shí)也是我們很好的突破點(diǎn)。比如飛鶴奶粉的定位——更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉。

也讓我想到自己的品牌，至少要暫時(shí)放棄“大而美”的貪多心理，聚焦親子繪畫心理領(lǐng)域，從用戶角度思考，用戶都在想什么，有哪些是他們想要的？哪些是他們不想要的？一句話說明自己品牌的優(yōu)勢(shì)——幫你成為最懂孩子的父母/老師。并且始終貫穿品牌思維，做透這一細(xì)分領(lǐng)域，再去進(jìn)軍別的領(lǐng)域。

總而言之，要從用戶角度，抓住用戶心智常識(shí)，用差異化的品牌思維，做透細(xì)分領(lǐng)域，方能在紅海中勝出!