P50-P54

1.企業(yè)只有兩種關(guān)鍵的資源：一是知識資源；二是資金。

虹霖：企業(yè)只有兩類資源：①知識；②資金。

2.這些稀缺和昂貴的資源用來做什么？它們部署在哪些成果區(qū)域？它們是用來獲取機會還是解決問題？它們用于那些重大且最有希望的機會了嗎？

虹霖：關(guān)鍵資源4問：

①這些稀缺和昂貴的資源用來做什么？

②它們部署在哪些成果區(qū)域？

③它們是用來獲取機會還是解決問題？

④它們用于那些重大且最有希望的機會了嗎？

3.知識員工、流動資金和運營費用，也是企業(yè)可以在合理時間從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作的唯一資源。它們實質(zhì)上才是“可調(diào)配”的資源。

虹霖：固定資源很難調(diào)配，只有“可調(diào)配”的資源，才能被投入到有未來的地方去。

4.正是因為這些資源非常方便調(diào)配，所以必須對它們嚴(yán)加管理，否則就會不可避免地被濫用。

虹霖：因為“可調(diào)配”，因此更要“重管理”。這里似乎暗藏著一個機會點：“定期召開知識盤點會，資源分配修正會?！?/p>

5.知識工作者不靠量取勝，他們的質(zhì)才是最重要的。

虹霖：知識工作者靠質(zhì)。做關(guān)鍵伙伴，做關(guān)鍵事項，做關(guān)鍵價值。

第三章小結(jié)：

這一章，德魯克主要圍繞5個話題來展開，希望讓我們關(guān)注以下5個話題：

（1）成果

（2）成本

（3）競爭優(yōu)勢

（4）最大機會

（5）關(guān)鍵資源

每一個話題，都還需要深入理解。