導(dǎo)讀
作為一個(gè)部門的管理者，如果你想把你部門的管理變得更加高效。那么你必須經(jīng)常問自己6個(gè)方面的問題。
1、工作重點(diǎn)是什么
第一個(gè)問題就是你要問自己我所在的部門目前的工作重點(diǎn)是什么？
德魯克講管理要做要事管理，作為一個(gè)管理者你一定要清晰你的時(shí)間成本，是比員工的時(shí)間成存有倍數(shù)的放大效應(yīng)的。一個(gè)員工他的時(shí)間浪費(fèi)，只浪費(fèi)一個(gè)人。
但是如果是你作為一個(gè)部門的管理者，你的時(shí)間沒有聚焦，你可能浪費(fèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。所以作為一個(gè)部門管理者，必須要有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。
那么就需要自己一個(gè)非常重要的問題，我們這個(gè)階段目標(biāo)是什么？核心的重點(diǎn)工作是什么？
請(qǐng)你記住在一個(gè)階段，只聚焦解決一個(gè)問題。而不要把很多問題放在同一個(gè)時(shí)間段試圖去解決！
特別做為公司的總裁、公司的高管，一定得記得這個(gè)原理就是要事、聚焦的原理。一旦聚焦，那么接下來你在這一個(gè)階段內(nèi)必須突破解決這個(gè)問題。這樣才能夠做到卓有成效。
2、團(tuán)隊(duì)是否有清晰的目標(biāo)
第二個(gè)問題就是你要問你的團(tuán)隊(duì)是否有清晰的目標(biāo)。
你的員工是否有清晰的目標(biāo)！如果你不能讓你的員工清晰組織的目標(biāo)以及個(gè)人的目標(biāo)，接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的效率大打折扣。你經(jīng)常要問你的團(tuán)隊(duì)最終的目標(biāo)是什么？你的工作重點(diǎn)又是什么？
讓員工也進(jìn)入要事第一、目標(biāo)清晰的狀態(tài)。
3、員工是否清晰自己的責(zé)任
接下來要問第三個(gè)問題：你的員工是否非常的清晰自己的責(zé)任。
未來的管理，并非是通過考核，而是通過激勵(lì)。激勵(lì)的前提是讓員工能夠清晰的明確自己的責(zé)任。馬云說，未來的管理是賦能的管理，所謂賦能就是賦予能力！賦予職能！賦予使命！賦予他責(zé)任的管理！
讓員工清楚，我一周、一個(gè)月我所在的崗位，聚焦做哪幾個(gè)模塊的事情，我非常的清晰。而不要拘泥于說安排了幾件事，就做幾件事，這幾件事做好之后，你的職業(yè)范圍還有事情需要你完成，你要讓他清楚這些工作也不能拉下！
當(dāng)然先要懂的聚焦！一段時(shí)間內(nèi)要聚焦解決一個(gè)問題，你的員工一段時(shí)間要聚焦解決一件事情。前提是他是否清楚自己的職責(zé)。
4、員工是否有成熟的技能
第四個(gè)問題這就是你要問：你的團(tuán)隊(duì)、你的員工，他們是否有成熟度的技能！
如果他們成熟度不夠、技能不夠，你必須提供相應(yīng)的幫助和培訓(xùn)。所以作為管理者你經(jīng)常要問，員工在這個(gè)層面上技能是否熟練。建議當(dāng)你的員工成熟度不夠的時(shí)候，作為管理者你也經(jīng)常舉行專業(yè)研討會(huì)和專業(yè)的分享會(huì)。
那么這樣讓員工通過這些專業(yè)平臺(tái)的研討與學(xué)習(xí)分享來復(fù)制員工的知識(shí)，成為知識(shí)的傳播！
那么這樣將會(huì)極大的讓員工快速成長(zhǎng)起來。
5、激勵(lì)了誰？表揚(yáng)了誰？
第五個(gè)問題你要問：一周下來你激勵(lì)了誰？表揚(yáng)了誰？
作為一個(gè)管理者一周下來，你都不知道誰是做得最好的？誰是做的差的？那么你本身就已經(jīng)失去了你管理的意義！
因?yàn)楣芾砭褪羌?lì)，管理就是讓好人變得更好。所以作為一個(gè)管理者，你要善于這激勵(lì)員工，一周下來誰做的更優(yōu)秀！誰做的結(jié)果最好！做到最好的成果，那么接下來你要獎(jiǎng)勵(lì)他相應(yīng)的文化貢獻(xiàn)的品牌分！
這就是一個(gè)管理者經(jīng)常要問我的團(tuán)隊(duì)哪些是做得最好的。
6、對(duì)工作的結(jié)果滿意嗎？
第六個(gè)問題就是：你要評(píng)估一下這一周下來，我的團(tuán)隊(duì)包括你自己的工作的結(jié)果的滿意度怎么樣？
你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的工作結(jié)果是否讓你滿意，以及你自己的工作結(jié)果能否讓自己滿意！這個(gè)非常重要的反省機(jī)制幫助你及時(shí)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作的績(jī)效和自我工作的成果，還要問自己還有哪些地方可以改善？有了這個(gè)評(píng)估才有知道下一步如何才能夠如果做得更好。
管理的最高境界就是要進(jìn)入永無止境的改善。這是日本的豐田，他們堅(jiān)持60多年的精益改善。他們有一句非常重要的名言就是：現(xiàn)在永遠(yuǎn)是最差的，未來要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
他們做精益管理永遠(yuǎn)要發(fā)現(xiàn)問題是什么？未來我們還有什么地方做可以做得更好！
如何做得更好，你一周做一次反省總結(jié)就顯得非常重要！而且這個(gè)反省總結(jié)是發(fā)動(dòng)你的員工一起來研討我們有哪地方給做的更好！
通過這個(gè)節(jié)點(diǎn)的把控，接下來，周而復(fù)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)。你的團(tuán)隊(duì)管理的工作就變得越來越高效。
【主講專家簡(jiǎn)介】王國鐘
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