群公告

11月1日

【內(nèi)容提示】

PART FOUR 這樣溝通，你能讓人按照你的期待去做

16 主持會議：怎樣降低你的存在感，提高你的控場力

【問題引導(dǎo)】

001 作為會議主持人，如何做會前準(zhǔn)備？

會議主持人的目標(biāo)是把握會議方向，控制會議進(jìn)程。遵循公司：行為設(shè)計+全程控場

行為設(shè)計：不同會議，不同的設(shè)計。

1、場地設(shè)計

2、設(shè)計時間

3、設(shè)計環(huán)境

4、設(shè)計規(guī)則：立規(guī)矩。手機和電子設(shè)備使用規(guī)則，發(fā)言時間規(guī)則，會議材料管理規(guī)則

002 如果在會議上沒有人發(fā)言，怎么辦？

1、會前積極跑動

2、開場自我賦能，時間，目標(biāo)

3、會中敢于干預(yù)

003 怎樣圓滿的進(jìn)行會議的結(jié)束？

結(jié)束會議，出口成章?？偨Y(jié)會議核心要素：決議，下一步行動是什么，行動負(fù)責(zé)人是誰，什么時間開始和結(jié)束。其次是提及其他人的意見，最后非主持人意見表達(dá)自己的觀點。