最近發(fā)了兩條微博：
想起克軍的一句話：前端研究，研究個(gè)屁~ 的確如此呀。補(bǔ)充下聯(lián)：前端設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)個(gè)屁~
前端目前最大的困境是，如 HTML 一樣，無論你承不承認(rèn)，市場(chǎng)上并不太需要 HTML 高手。
微博上的回復(fù)大部分歪樓了。上面兩句話乍看有點(diǎn)激進(jìn)，卻是我的真實(shí)想法。
背后是一個(gè)問題：
前端的價(jià)值究竟是什么？未來應(yīng)該如何發(fā)展？
前端的價(jià)值
如果你剛?cè)胄?，或者從事專職前端工作未滿 3 年，請(qǐng)忽略上面這個(gè)問題，并且盡量不要再往下看了。
我知道你會(huì)忍不住往下看，那就看吧。負(fù)能量有時(shí)也是正能量。真實(shí)面對(duì)所做的事，如實(shí)面對(duì)自己的真心，這是遲早的。有過痛，才真正懂得樂。
特別注意，下面說的前端，都是阿里的前端，其他公司切勿對(duì)號(hào)入座，每個(gè)公司的情況都不同。每個(gè)公司，前端的定位也會(huì)有差異。
阿里的前端，目前主要分兩種：一種在 UX / UED 部門，另一種在技術(shù)部門，所做的事大同小異，都是負(fù)責(zé)界面交互層的開發(fā)。上游是 PD、交互、視覺等，下游是后端開發(fā)人員、測(cè)試等。技能主要是 HTML、CSS、JavaScript，有些前端團(tuán)隊(duì)比如支付寶還直接負(fù)責(zé) Velocity 等模板層的開發(fā)。這是阿里目前前端的現(xiàn)狀。
前端是后端數(shù)據(jù)的第一消費(fèi)者，也是最貼近用戶的程序員。
一切看起來很美。
前端的價(jià)值在哪呢？很多人會(huì)回答：
實(shí)現(xiàn)界面交互。
提升用戶體驗(yàn)。
第一點(diǎn)是前端的本職工作，也是前端崗位存在的原因。第二點(diǎn)也不多說，前端做得好，對(duì)用戶體驗(yàn)是有益的。
讓人糾結(jié)的，是前端有價(jià)值，可是，這價(jià)值真的很重要嗎？真的值得做為一個(gè)職業(yè)投入一輩子嗎？
做技術(shù)的，可能都會(huì)有類似糾結(jié)。但傳統(tǒng)技術(shù)，糾結(jié)相對(duì)少點(diǎn)。比如搞數(shù)據(jù)庫的，有一堆牛人榜樣，搞網(wǎng)絡(luò)、安全等等的，也是如此。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的背后，是因?yàn)?/p>
這批傳統(tǒng)技術(shù)的背后，無論是數(shù)據(jù)庫底層優(yōu)化，還是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、安全防范等等，做得好，對(duì)業(yè)務(wù)都能直接產(chǎn)生影響，比如大幅度降低硬件成本等等。價(jià)值是直接的，可見的，不太會(huì)被質(zhì)疑。
然而前端的價(jià)值，沒有人會(huì)直接否認(rèn)，但看得明白的，都知道：
淘寶的核心用戶體驗(yàn)，并非是 UI 層面帶來的，而是 C2C 的模式，是同等品質(zhì)下商品的價(jià)格，還有支付寶的便捷等等。前端的確很重要，但真的，也就那么著。比如京東，很多交互細(xì)節(jié)做得其實(shí)不咋的，但京東靠著靠譜的物流、貨到付款等方式提升了整體購物體驗(yàn)。對(duì)阿里來說，用戶體驗(yàn)非常非常重要，但前端在用戶體驗(yàn)層面能做的其實(shí)很少很少。
一個(gè)事實(shí)：
把國內(nèi)大部分公司的 UX 部門解散掉，也不會(huì)太影響產(chǎn)品的體驗(yàn)。在國內(nèi)，UX 主要還是起到美工的作用，雖然我不想承認(rèn)。
前端依舊是美工，而且僅僅是實(shí)現(xiàn)工。
在阿里，我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：前端的確有價(jià)值，但放在全局來看，前端產(chǎn)生的價(jià)值并非核心價(jià)值。在阿里，雖然前端的工作已經(jīng)不可或缺，但對(duì)大公司而言，不可或缺的崗位多了去呢，不可或缺不代表有核心價(jià)值，我就不說了。
前端的未來發(fā)展
前端，往后是技術(shù)，往前是體驗(yàn)。我的理解，前端的未來發(fā)展，有兩個(gè)方向：
前后端體系的融合，技術(shù)平臺(tái)化。范例是 Google、Facebook 等公司的技術(shù)體系，不細(xì)分前后端，都是 Web Developer，在整套技術(shù)平臺(tái)上，Developer 都可以從后到前高效開發(fā)。技術(shù)平臺(tái)本身由 Engineer 維護(hù)，有各個(gè)領(lǐng)域的高手，包括前端的。
前端技術(shù)帶來的體驗(yàn)革新，成為某些產(chǎn)品的核心競爭力。典型的比如 Path，國外有很多創(chuàng)新型項(xiàng)目，體驗(yàn)是核心競爭力之一。在這類產(chǎn)品中， 前端帶來的用戶體驗(yàn)很關(guān)鍵。
然而，上面兩個(gè)方向，在阿里的現(xiàn)狀下，困難重重：
技術(shù)平臺(tái)化之路很難。阿里現(xiàn)有的技術(shù)體系，前端只是薄薄的一層，要靠這薄薄的一層，來滲透甚至改革現(xiàn)有前后端開發(fā)模式，非常困難。支付寶算是走在前面，已經(jīng)摸索了一年多，但越來越覺得，前端的絕大部分問題，其實(shí)都需要后端才能解決。去跨團(tuán)隊(duì)推動(dòng)也可以，因?yàn)殡y，所以前行也挺有挑戰(zhàn)挺有意義?？墒?，更悲催的事實(shí)是，技術(shù)平臺(tái)化，前后端開發(fā)模式的融合，目前來看，并不是阿里的痛點(diǎn)，還沒有到這一步，沒這個(gè)強(qiáng)烈需求。需求不強(qiáng)烈，意味著缺了“天時(shí)”。很希望我的想法是錯(cuò)的。前后端的技術(shù)平臺(tái)化之路，還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是，馬云留下的隱患：平凡的人去做非凡的事。雖然現(xiàn)在有意不提這句話了。這句話很傷人，特別是技術(shù)人員，然而事實(shí)就是事實(shí)。即便技術(shù)平臺(tái)能建成，在平臺(tái)之上，阿里現(xiàn)有的開發(fā)人員，無論是前端還是后端，很多人可能還欠缺了不少能力。Facebook、Google 等玩起來，有個(gè)重要因素是精英文化。這話題不多說?，F(xiàn)實(shí)的殘酷，雖然也有方法是改變。
體驗(yàn)創(chuàng)新之路也非常難。在淘系可能相對(duì)好點(diǎn)，在支付寶，前幾年首要的問題是安全、穩(wěn)定，接下來幾年之內(nèi)，依舊是安全、穩(wěn)定。創(chuàng)新受產(chǎn)品形態(tài)的影響非常大，沒有一個(gè)好的產(chǎn)品，妄談創(chuàng)新?？梢杂胁簧傥?chuàng)新，可以有很多小而美，但目前都觸不到痛點(diǎn)，隔靴搔癢。真正承擔(dān)阿里用戶體驗(yàn)的，是 CDN 團(tuán)隊(duì)、是數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)、是 PD、是運(yùn)營、是大安全…… 繼續(xù)希望我是錯(cuò)的。
以上兩個(gè)方向，雖然困難重重，但在一些新領(lǐng)域，卻充滿機(jī)會(huì)與希望：
無線領(lǐng)域。 未來是屬于無線的，這話說到心坎上。目前阿里的無線才起步，起步意味著百廢待興。無論是前后端的技術(shù)體系，還是產(chǎn)品的體驗(yàn)創(chuàng)新，在無線領(lǐng)域，前端的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都很多。并且其價(jià)值，有可能變成核心價(jià)值。這一點(diǎn)，希望我的判斷是對(duì)的。
Node.js 領(lǐng)域。嚴(yán)格來說是 JavaScript 程序員的新舞臺(tái)。通過 Node，前端程序員可以搖身一變，變成傳統(tǒng)程序員。數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)架構(gòu)等等技術(shù)核心領(lǐng)域，都可以通過 JavaScript 來達(dá)成。Node 社區(qū)是迷人的。同樣，希望我的判斷是對(duì)的。
上面的分類有點(diǎn)混亂，下面繼續(xù)亂談：
創(chuàng)業(yè)。 在很多產(chǎn)品中，前端雖然很難產(chǎn)生核心價(jià)值，但在有競爭的地方，附屬價(jià)值經(jīng)常會(huì)成為核心競爭力。比如出去創(chuàng)業(yè)，如何在大量同類產(chǎn)品中脫穎而出，前端界面層的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。可是，無論是淘寶，還是支付寶等，目前都已經(jīng)過了初期創(chuàng)業(yè)期。有時(shí)真希望，易趣如果還強(qiáng)大著該有多好。
轉(zhuǎn)行。 的確，沒必要因?yàn)槎?JavaScript，就一輩子做前端。沒必要限定自己的發(fā)展，可以做 2-3 年前端，然后再去做 2-3 年開發(fā)，還年輕的話，可以繼續(xù)嘗試各種崗位，說不定，10年后，就變 CTO 了。
從人的一生來看，前端只是一段很小的旅途。它能帶給你我們的已經(jīng)不少，舍棄慣性，脫離舒適區(qū)，長遠(yuǎn)來看才能走得更遠(yuǎn)。放棄有時(shí)也是堅(jiān)持，重要的是你心中的夢(mèng)是什么。
感悟與堅(jiān)持
純技術(shù)上，前端目前的很多發(fā)展，只是在滿足業(yè)務(wù)，并沒有真正對(duì)業(yè)務(wù)帶來“從無到有、促進(jìn)變革”的變化。從公司的角度講，并不需要那么多前端牛人。這是我那條說 HTML 高手是屠龍術(shù)的微博的含義。
另一個(gè)角度上，前端技術(shù)這些年的變化，無論是 YUI 的發(fā)展、還是最近兩三年興起來的模塊化開發(fā)理念、以及 Node.js 帶來的前端工具變革、還有 Backbone 等類庫背后的 MVX 的發(fā)展，這些都切實(shí)推動(dòng)著前端往前發(fā)展，雖然很慢很慢，雖然短時(shí)間內(nèi)很難直接影響業(yè)務(wù)價(jià)值，但我相信，這類工作的價(jià)值，也很大。
一類是直接促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，一類是緩慢帶動(dòng)人員的成長。這兩類工作，都非常有價(jià)值。一個(gè)著力于現(xiàn)在，一個(gè)發(fā)力于未來。
看起來，路都很清楚。然而我們都是人不是神。最后以一段人與人之間的對(duì)話來結(jié)束這篇充滿負(fù)能量的文章：
章小新：有一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，如果在這塊上長時(shí)間的價(jià)值不被認(rèn)可，那很有可能真正產(chǎn)出的價(jià)值沒有我們想想象的大，是否是我們自己深限其中？ 有時(shí)雖然不想往這方面想，但又是不得不仔細(xì)深思的問題。
玉伯：畢竟我們都是人，要坦誠面對(duì)自己的真心，包括貪欲。比如一個(gè)事，如果做了 5 年，依舊得不到直接認(rèn)可，也沒更多物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，我估計(jì)你也很難做下去了，或者就是打著醬油，干著其他有意思的事情去了。
章小新：哈，今天的話題的確是沉了點(diǎn)，今天上午還和同事們討論過~~~ 先認(rèn)清自己，再從容微笑去面對(duì)。
玉伯：從容微笑談何容易。從容微笑的一個(gè)前提是，認(rèn)清了自己，找到了今后要走的方向，知道接下來該怎么走下去。
李牧：這么說好像我有多么淡定一樣。。其實(shí)沒有了。會(huì)很計(jì)較，但是現(xiàn)實(shí)面前了。
玉伯：從容不是有希望，也不是在路上，而是自己喜歡自己做的事情。又變雞湯了，不過發(fā)現(xiàn)很多雞湯越來越有道理，得真心去信。真正的認(rèn)可是自己給自己的。
柏林：我不是做前端的，一直在關(guān)注大家。 呵呵?？吹竭@句話蠻有感觸，要體驗(yàn)過雞湯的過程，才能品味到真實(shí)的味道。（說得不好哈）
（完）文 / 玉伯
PS：把這篇文章發(fā)出來，很猶豫?。把這些想清楚的事情說出來，雖然可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，會(huì)打擊工作不久的前端，但隱瞞更不可取。 前端還很年輕，如何發(fā)展，如何前行，需要所有前端們一起來思考。我們需要未來，也需要真實(shí)。我們不需要的是混日子。我們往哪里去，取決于我們自己。
題圖：路在心里，更在腳下。
