? ? ? ? 據(jù)說，上世紀(jì)80年代有一本風(fēng)靡全世界的書《追求卓越》，在書中列舉了43個(gè)最優(yōu)秀企業(yè)的例子，5年之后再去調(diào)查，只剩下三分之一，三分之二都不行了。

? ? ? ? 馬云說：“總有一天你的企業(yè)會(huì)大，總有一天你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜，總有一天你的企業(yè)會(huì)有很多包袱?？傆幸惶炷愕暮芏鄸|西要改變和轉(zhuǎn)型?！彼哉f，管理沒有最終的答案，只有永恒的追問，每一個(gè)管理者永遠(yuǎn)要自以為非，而不要自以為是。

? ? ? ? 海爾集團(tuán)一直說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功的企業(yè)，只不過是因?yàn)樘?zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，但是時(shí)代的發(fā)展太快了，你怎么會(huì)永遠(yuǎn)踏上這個(gè)節(jié)拍呢？所以唯有不斷追尋時(shí)代的腳步。

? ? ? ? 如果不自我更新，即便有200年傳統(tǒng)的管理，也照樣會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)擊碎，因?yàn)?00年傳統(tǒng)管理理論的基石是亞當(dāng)斯密的分工理論，分工理論里面只談到了小作坊如何變成了現(xiàn)代企業(yè)。三位古典管理先驅(qū)的思想也源于此：第一位是泰勒，科學(xué)管理理論的提出者，生產(chǎn)線就源于科學(xué)管理理論。第二位是組織理論之父馬克斯?韋伯，他提出了科層制，也叫作官僚制，現(xiàn)在大家還在用。第三位是法約爾，他提出了一般管理理論，一般管理理論說到家就是企業(yè)內(nèi)部各種職能的應(yīng)用以適應(yīng)外部的市場(chǎng)。

? ? ? ?到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些理論都被顛覆了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)就像到了高峰一樣，你必須拋棄你原來的思路，落到了谷底，然后再爬到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的高峰。

? ? ? ? 為了改變，你必須根據(jù)時(shí)代的變遷不斷地自我顛覆，因?yàn)樗械钠髽I(yè)無非就是兩種結(jié)局，一種是他殺死亡，一種就是自殺重生。所有的百年企業(yè)都是自殺重生的典范。企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行，管理變革，勢(shì)在必行。

? ? ? ? 潮流面前，順之則昌，逆之則亡！這是一個(gè)日新月異的時(shí)代，更是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代！每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)不斷自我革命。