核心內(nèi)容
為什么印度的整體社會發(fā)展緩慢，而軟件出口卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？為什么美國有大量的外籍 IT 勞工？在高新科技領(lǐng)域，資本可以全球高速流轉(zhuǎn)，那么從事這些行業(yè)的勞動力，又是如何被調(diào)動和管理的？
本書是作者基于在澳大利亞和印度進(jìn)行的長達(dá)兩年的實(shí)地調(diào)查后，觀察與思考結(jié)果。他指出，IT產(chǎn)業(yè)中，勞動力的全球流動，關(guān)鍵在于其中的“獵身”體系，即跨國企業(yè)經(jīng)由中介機(jī)構(gòu)，從印度招收 IT 技術(shù)工人的行業(yè)鏈。作者在印度基層看到了實(shí)實(shí)在在的 IT 熱，不僅是產(chǎn)品或是產(chǎn)業(yè)，更有大量的 IT 人?！矮C身”體系把印度內(nèi)在的社會結(jié)構(gòu)和全球化的資本主義聯(lián)系在了一起。
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一、對獵身現(xiàn)象的定義
獵身是一個印度獨(dú)有的特別現(xiàn)象。獵身的基本操作是由印度人在世界各地開勞務(wù)中介（body shops），從印度招收 IT 工人，然后根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目需要把這些勞動力提供給客戶。
為什么這種現(xiàn)象是印度獨(dú)有？除了世界聞名的 IT 工人成本低、素質(zhì)高、人數(shù)眾多等這些原因以外，最關(guān)鍵的答案在于印度 IT 工人所負(fù)載的高額跨國剩余價(jià)值，即在印度生產(chǎn) IT 勞動力所需的投入和全球市場的平均薪金之間的差額。發(fā)達(dá)國家，諸如澳大利亞和美國，都熱切地希望吸引國際人才，但是這些國家的簽證和移民政策并沒有全面放開。面對高額利益和復(fù)雜的管理和手續(xù)，勞務(wù)中介應(yīng)運(yùn)而生。
不同于傳統(tǒng)的招聘中介，勞務(wù)中介直接代表雇主管理工人。在獵身中，工人們與他們的真正雇主不發(fā)生任何的直接法律關(guān)系。專業(yè)化的運(yùn)作在處理招聘工作和移民手續(xù)時(shí)更有效率，甚至在大規(guī)模解雇員工時(shí)也十分方便，不會給所在國造成太多負(fù)面影響。
二、印度基層的“IT人”生產(chǎn)線
IT 專業(yè)人士可以帶來高額薪水，甚至改變?nèi)胰说纳?，因此在印度基層，大量的資源被動員到 IT 人的生產(chǎn)過程中，成為一項(xiàng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與生活的集體工程。
嫁妝制度是其中一項(xiàng)關(guān)鍵的動員手段。印度婚姻中，女方支付嫁妝的多寡直接決定了女方的婚后家庭地位。當(dāng)一個家庭中培養(yǎng)出了成功的從事 IT 行業(yè)兒子，首先引起周圍人羨慕的，就是他能夠?yàn)榧彝頂?shù)額不菲的嫁妝，而嫁妝被視為對新郎的父母早年為兒子投資的一種回報(bào)。最終形成了“有錢農(nóng)家女配城里新郎、本土新娘嫁給海外印度僑胞”有的典型婚姻模式。
基層的婚嫁市場大膽引入了“提前預(yù)售”和“期貨”等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。新娘的父親看上哪個男孩子有前途，可以出資贊助這個男孩子的大學(xué)學(xué)費(fèi)和出國費(fèi)用，條件是畢業(yè)后必須和他女兒結(jié)婚。成功的 IT 人不僅帶來了高額嫁妝，他們豐厚的收入和海外匯款，也能幫助家庭中的其他女性支付嫁妝。在部分地區(qū)還形成了先嫁女兒、后娶媳婦的風(fēng)俗，把所有女兒都嫁出去意味著家里將來不會再有大的花銷，還可以在兒子結(jié)婚時(shí)對嫁妝進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。由此，嫁妝制度成為了 IT 勞動力供給中重要的刺激手段。
除此之外，在“IT 人”的培育過程中，還出現(xiàn)了地主成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家族籌款、嫁妝資助等多種現(xiàn)象，正是印度社會本身階級、種姓和性別不平等的映照。
三、勞務(wù)中介的商業(yè)運(yùn)作
在八九十年代，很多移民到澳大利亞的印度專業(yè)人員初衷是搞軟件開發(fā)，最終卻辦起了勞務(wù)中介。這背后很大一方面的原因來自國籍的隱性歧視。當(dāng)時(shí)在澳大利亞要進(jìn)入傳統(tǒng)軟件市場非常困難，即使進(jìn)入了 IT 行業(yè)，印度人也面臨著職場上升通道過窄的問題，晉升到一定層級就無法上升，或者是技術(shù)崗很難轉(zhuǎn)入管理崗。因此，部分專業(yè)人員“被迫”投身于獵身業(yè)。不過作為印度人，他們在 IT 勞務(wù)方面也有特殊優(yōu)勢，通過將獵身與其他的IT業(yè)務(wù)搭配經(jīng)營，可以促進(jìn)公司的整體發(fā)展。
獵身行業(yè)中也存在著“食物鏈”。IT 工人仰仗勞務(wù)中介的介紹，才能獲得工作。而中小型的、也是數(shù)量最多的勞務(wù)中介都需要與大型中介合作，因?yàn)榭蛻糍Y源是被壟斷的。即使中小型勞務(wù)中介提前知曉大公司的需求，也具備合適的人選，但是由于大公司往往只通過自己指定的中介外包公司合作，這些勞務(wù)中介也無法直接把人招進(jìn)來。
在這條從大公司、大型中介、中小型中介到 IT 工人的行業(yè)食物鏈中，還存在著一個特殊的現(xiàn)象——“板凳術(shù)”。所謂“坐板凳”指的就是無限期的工作等待時(shí)間，類似于航空公司的過度賣票，即使有人退票，空出來的座位也不會被浪費(fèi)。而中小中介會過度引進(jìn) IT 工人，等到大型中介拋出工作機(jī)會，他們就可以隨時(shí)派送合適的人選，不至于浪費(fèi)這個機(jī)會。商業(yè)公司可以隨時(shí)從中挑選和淘汰技術(shù)工人，形成這個庫存的成本由 IT 工人自己承擔(dān)，又不會給當(dāng)?shù)卣蜕鐣斐扇瞬咆?fù)擔(dān)。
通過中介鏈和板凳術(shù)，獵身行業(yè)建立了一個巨大的，但是又高度分工的IT人才庫存。印度人在跨國企業(yè)面前是弱勢的，中小勞務(wù)中介在大型中介面前是弱勢的。但是，獵身體系為底層的工人提供了成為企業(yè)家的通道，向上流動的希望使得他們愿意服從這樣的體制。
四、獵身現(xiàn)象所展示的全球化的新現(xiàn)象
無論是印度國內(nèi)的大公司，還是國外的中小公司，他們的發(fā)展都依賴著獵身系統(tǒng)。正是那些中小型勞務(wù)中介，還有失業(yè)中或者半失業(yè)的 IT 工人，為行業(yè)提供發(fā)展所必須的人力資源。獵身作為非正式的行業(yè)組織，反而是那些正式的、主導(dǎo)的 IT 行業(yè)的基礎(chǔ)，而這個組織通過向工人賣工作、還有類似“坐板凳”等方式，將 IT 行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了普通 IT 工人的頭上。
獵身現(xiàn)象看似依托“信息革命”和“全球化”等新概念，但它本身仍是基于一系列傳統(tǒng)的社會各層次的不平等關(guān)系，獵身使得流動的勞動力與流動的資本相匹配。所以，曾經(jīng)我們以為全球化時(shí)代改變了既有的世界秩序，但事實(shí)并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，不平等仍然根深蒂固。只不過，獵身導(dǎo)向了新的財(cái)富積累策略和價(jià)值轉(zhuǎn)移方式。資本主義在獵身的案例中體現(xiàn)為不斷加劇的人力和資本的跨國流動，在某種程度上又強(qiáng)化了既定格局。
作者希望這項(xiàng)研究可以促進(jìn)成功者對現(xiàn)實(shí)新的理解和反思，并形成新的行動。除了那些高價(jià)值、高價(jià)值的勞動者，還有更多的人都對全球財(cái)富作出了直接或間接的貢獻(xiàn)，但他們通常都被認(rèn)為與全球化的進(jìn)程沒有關(guān)聯(lián)。值得思考的是，他們?yōu)槭裁达@得沒有價(jià)值？是資本利用和財(cái)富積累效率的提高掩蓋了這一切，市場的勝利讓極端不平等顯得不再是一個嚴(yán)重的問題。重新思考，是成功者的責(zé)任。這種意識上的轉(zhuǎn)變才是未來逐步實(shí)現(xiàn)更加公平公正發(fā)展的先決條件。
