企業(yè)能不能很好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，其中一個(gè)重要的要素是企業(yè)能不能做好價(jià)值分配，也就是我們常說的薪酬激勵(lì)機(jī)制。今天來(lái)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

我們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值分配要以?shī)^斗者為本，引導(dǎo)員工奮斗和沖鋒，要讓貢獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)，絕不能讓企業(yè)的薪酬是導(dǎo)向福利。

作為價(jià)值分配的主要表現(xiàn)形式的薪酬管理，要能解決以下幾個(gè)問題：

1、報(bào)酬什么

就是企業(yè)薪酬的導(dǎo)向。我們認(rèn)為企業(yè)要按照貢獻(xiàn)付薪，一定是讓那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人得到回報(bào)，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)越大。

2、怎么報(bào)酬

就是企業(yè)薪酬是為什么而支付的，也是薪酬的定位。工資是回報(bào)什么的；獎(jiǎng)金是回報(bào)什么的等等都要明確定位，薪酬體系的只有結(jié)構(gòu)合理，定位清晰才能讓薪酬激勵(lì)發(fā)揮最大的作用。

3、報(bào)酬多少

所謂報(bào)酬多少就是指薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定一定要考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平，考慮內(nèi)部的薪酬的差異，因?yàn)橛胁町惒庞袆?dòng)力。

4、支付能力

所謂支付能力就是企業(yè)薪酬設(shè)定時(shí)要在員工期望和可能之間找到平衡，以使薪酬政策平衡。