2016年6月17日 子夜 ? ? ? ? 墨者雨龍 ? ? 長(zhǎng)沙
私董會(huì)的發(fā)展與現(xiàn)狀：
? ? ? ? ? ? 私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來(lái)。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為T(mén)EC（決策者委員會(huì)），后來(lái)，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE）。50年后，偉事達(dá)私董會(huì)分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個(gè)國(guó)家，會(huì)員數(shù)達(dá)1.7萬(wàn)左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。
? ? ? ? ? ? 最早將私董會(huì)概念引入中國(guó)的是一對(duì)年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國(guó)的咨詢師工作，回國(guó)創(chuàng)立”私人董事會(huì)”，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地。稍后，偉事達(dá)也進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國(guó)人剛走，私董會(huì)卻在2013年突然火了起來(lái)，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會(huì)，如北京的“五五私人 董事會(huì)”、上海的”外灘私 人董事會(huì)“、廣州的”諾金私人董事會(huì)“、武漢的“北大方略私人董事會(huì)”、成都的”天府私人董事會(huì)“等，“私董會(huì)”已成為時(shí)髦名詞，目前有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會(huì)項(xiàng)目。在中國(guó)大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會(huì)”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。
? ? ? ? ? 不少企業(yè)家參加了外部私董會(huì)后，都感覺(jué)受益匪淺，收獲頗豐。但回到企業(yè)內(nèi)部，怎么把自己領(lǐng)悟到的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體共識(shí)，形成合力，仍然是個(gè)大問(wèn)題。尤其對(duì)于那些規(guī)模已經(jīng)數(shù)億甚至幾十億、上百億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出于上市公司的法律限制，很多問(wèn)題還不適合拿到外部私董會(huì)隨便講，對(duì)內(nèi)整合才是他們更關(guān)切的挑戰(zhàn)。其實(shí)，內(nèi)部私董會(huì)不僅可行，而且同樣精彩。
內(nèi)部私董會(huì)和外部的最大區(qū)別在于，它是由有利益關(guān)聯(lián)的總裁和高管團(tuán)隊(duì)組成的，需要強(qiáng)有力的正向引導(dǎo)，幫助他們發(fā)揮群策群力、同舟共濟(jì)的巨大威力，從而實(shí)現(xiàn)共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)是組織的火車頭，他們的集體動(dòng)力是否強(qiáng)大，直接決定了公司發(fā)展的強(qiáng)度和速度。
長(zhǎng)期以來(lái)，高管團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導(dǎo)致最重要的一群人得到的照顧和支持卻最少，對(duì)于一把手來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比這更痛的痛點(diǎn)了。HR常常管不到，也不敢管；傳統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)他們味同嚼蠟；一對(duì)一教練滴水慢灌，難言實(shí)效；讀商學(xué)院，個(gè)人鍍金，組織質(zhì)疑。如何找到一種方法，能夠持續(xù)發(fā)展高管團(tuán)隊(duì)的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力，是個(gè)十分重大的課題。
內(nèi)部私董會(huì)的提出，正是直面這些痛點(diǎn)，開(kāi)辟了一條間隔連續(xù)、永不落幕、彈性靈活、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)的道路，幫助企業(yè)家把自己的高管團(tuán)隊(duì)逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的王牌之師。
作者簡(jiǎn)介
蘭剛 私董功場(chǎng)和外灘董事會(huì)創(chuàng)始人，私董傳播第一人。致力于以外部私董會(huì)幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)，也積極通過(guò)內(nèi)部私董會(huì)幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力，突破組織績(jī)效。
此前，蘭剛是全球最大的私董會(huì)機(jī)構(gòu)偉事達(dá)（VISTAGE）在中國(guó)的創(chuàng)始CEO。偉事達(dá)已有53年悠久歷史，在全球16個(gè)國(guó)家擁有16 000多名CEO成員，幫助他們以獨(dú)特的私人董事會(huì)模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭剛成功地將這一模式引入中國(guó)，并建立起一個(gè)跨國(guó)企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國(guó)際化CEO社區(qū)。
更早以前，蘭剛在1994年創(chuàng)立了中國(guó)首家高管人才尋訪機(jī)構(gòu)。2003年，他帶領(lǐng)公司與美國(guó)最大的人才服務(wù)商——MANPOWER中國(guó)公司成功合并，雙方合資設(shè)立萬(wàn)寶盛華人力資源服務(wù)公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，該公司迅速成長(zhǎng)為中國(guó)規(guī)模最大的合資人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。
蘭剛所著的《解碼私董會(huì)》是全球私董會(huì)行業(yè)的第一本專著，出版以來(lái)，備受好評(píng)。他還是《商業(yè)評(píng)論》和《人力資本管理》等雜志的專欄作家。
書(shū)摘：
01、管理是關(guān)于人的事，所有的管理問(wèn)題歸根結(jié)底是溝通問(wèn)題。
02、高管們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒(méi)有老板在，都不重要。
03、領(lǐng)導(dǎo)者要把自己從一塊充電電池變成充電器。
04、高管對(duì)于技能型和知識(shí)型培訓(xùn)的需求不像中基層那么迫切，他們更需要的是深度反思、是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、是對(duì)話與協(xié)同，是變革與突破。
05、高管層面臨的多數(shù)挑戰(zhàn)和難題是系統(tǒng)性的，需要跨部門(mén)協(xié)作才能解決。經(jīng)常以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行操練，合在一起的能量是強(qiáng)大無(wú)比的。
06、對(duì)于一個(gè)有生命的組織來(lái)說(shuō)，對(duì)話就是血液，它把信息、資訊和知識(shí)傳遍組織機(jī)體，促動(dòng)共識(shí)、生發(fā)智慧、形成能力、革新行動(dòng)。
07、要真正解決問(wèn)題，就需要團(tuán)隊(duì)具備深度對(duì)話和反思的能力，否則最終問(wèn)題就會(huì)變成辦公室的“大象”，人人都看得見(jiàn)，但大家都束手無(wú)策。
08、通常老板在跨時(shí)間的系統(tǒng)思考能力上都是超越自己下屬的，關(guān)鍵是如何將個(gè)人的長(zhǎng)期思考通過(guò)有效的溝通轉(zhuǎn)化為高管團(tuán)隊(duì)的集體思考，內(nèi)部私董會(huì)就是一種很好的形式。
09、在企業(yè)絕大多數(shù)的管理會(huì)議中，人們都是就事論事，靠條件反射做出反應(yīng)，久而久之，就喪失了系統(tǒng)思考的覺(jué)察能力。
10、真正卓越的企業(yè)，既能深度感知未來(lái)的趨勢(shì)，又有強(qiáng)大的組織能力抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，獲得實(shí)實(shí)在在的商業(yè)成果。
11、今天的顛覆式創(chuàng)新大量產(chǎn)生與行業(yè)的邊緣地帶，容易被人忽視，如果組織不定期反思自己的注意力是不是要進(jìn)行必要的調(diào)整，就容易陷入困難。
12、集體傾聽(tīng)分為4個(gè)層次：
下載式傾聽(tīng)（以老板為中心，應(yīng)付而已）組織是權(quán)威金字塔型
事實(shí)式傾聽(tīng)（聽(tīng)聽(tīng)而已，無(wú)法換位思考）組織是扁平分權(quán)型
同理式傾聽(tīng)（能夠換位思考）組織是分散網(wǎng)絡(luò)型
生成式傾聽(tīng)（站在系統(tǒng)的高度，集體的智慧開(kāi)始生發(fā)）組織是生態(tài)型
13、對(duì)于一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，均衡即死亡，適度的沖突才是促進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)化的力量。
14、內(nèi)董會(huì)強(qiáng)調(diào)高管集體圍繞關(guān)鍵問(wèn)題的深度對(duì)話。
15、內(nèi)董會(huì)的三根理論支柱：系統(tǒng)思考幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)思維，看到復(fù)雜問(wèn)題的整體性；場(chǎng)論學(xué)習(xí)幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)心靈，在場(chǎng)域中共同學(xué)習(xí)和進(jìn)化；u型變革幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)意志，踏上集體共創(chuàng)未來(lái)的挑戰(zhàn)旅程。
16、外董會(huì)的目的是幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)，很多困擾企業(yè)家的問(wèn)題最終就是企業(yè)家自身的問(wèn)題，把自己的問(wèn)題解決了，企業(yè)的問(wèn)題也就解決了。
17、內(nèi)董會(huì)的目的是幫助高管團(tuán)隊(duì)提升系統(tǒng)思考的能力和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力。
18、中國(guó)傳統(tǒng)教育模式鼓勵(lì)個(gè)人精英意識(shí)，個(gè)人很強(qiáng)，群體很無(wú)力。
19、鬧哄哄的互聯(lián)網(wǎng)之下，不變的是人性的需求。
20、美國(guó)前總統(tǒng)在任何場(chǎng)合下，他都能讓對(duì)面正在跟他說(shuō)話的那個(gè)人感覺(jué)到：克林頓眼里此時(shí)只有他一個(gè)人。
21、智慧的奇妙之處在于，你越是愿意與人分享，你自己收獲也越多。
22、人最難的事情，莫過(guò)于認(rèn)識(shí)你自己。
