緣起

• 2017-08-14晚上由劉洋兄弟提出了這個(gè)名詞，然后虎哥進(jìn)行了完整的補(bǔ)充，2017-08-15發(fā)現(xiàn)圖書館有幾本這個(gè)名詞的書，就借來(lái)了這一本先看看。
• 2017-09-17全書讀完，看似一本小書，書中的觀點(diǎn)也就那么多，但讀起來(lái)的進(jìn)度其實(shí)并不快，主要是腦子里不斷的思考，而不僅僅只是讀隨筆那種，看個(gè)知識(shí)而已。
• 作者 蘭剛，2014年11月第1版第1次印刷，機(jī)械工業(yè)出版社。
• 全書計(jì)劃9個(gè)番茄鐘，剛?cè)珪x完正好9個(gè)番茄鐘，但從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，收獲不是很大，因?yàn)檫@畢竟是個(gè)實(shí)踐的東西，跟游戲一樣，你不參考，光看攻略肯定是不行的，計(jì)劃什么時(shí)候參與一場(chǎng)看看呢。

內(nèi)容

• 推薦序（忻榕）
• 前言
  • 蘭剛2009年出任 偉事達(dá)國(guó)際的CEO，5年后寫了這本書。
  • 中國(guó)的企業(yè)家精神現(xiàn)在更像美國(guó)，反倒和日本差異很大。--這個(gè)結(jié)論需要確認(rèn)一下。
  • 宋巖的外灘董事會(huì)，以及 領(lǐng)教工坊。
  • 越是喧囂的時(shí)候，真正心懷熱愛(ài)的人越是要沉下心來(lái)，苦修內(nèi)功，不斷提高專業(yè)水準(zhǔn)，這樣才能在泡沫褪盡后，走得更堅(jiān)實(shí)，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
  • 企業(yè)家都是善于發(fā)現(xiàn)價(jià)值的人，如果你真的能創(chuàng)造價(jià)值，就無(wú)須擔(dān)心他們會(huì)不會(huì)認(rèn)可。

Part1 理論篇 1/229

Chap1 私董會(huì)的基本理念 2/229

• 2009年 蘭剛擔(dān)任偉事達(dá)的創(chuàng)始CEO，將私董會(huì)模式引入中國(guó)。
• 1.2 企業(yè)家在私董會(huì)里玩什么
• 1.3 企業(yè)家在私董會(huì)里求什么
• 1.4 私董會(huì)如何點(diǎn)燃企業(yè)家的“斗魂”
• 1.5 私董會(huì)如何提升企業(yè)家的“隱性競(jìng)爭(zhēng)力”
  • 這個(gè)時(shí)代的所謂“知識(shí)過(guò)?！爸皇恰帮@性知識(shí)”的過(guò)剩，“隱式知識(shí)”仍然是嚴(yán)重短缺的。越來(lái)越少時(shí)間去深度體驗(yàn)和反思。

Chap2　何為私董之道 15/229

• 2.1 私董是個(gè)手藝活兒
  • 四門功課是：說(shuō)，學(xué)，編，寫。
  • 小組的成員叫“董事”，小組的牽頭人叫“私人董事”，簡(jiǎn)稱“私董”。
• 2.2 什么樣的人適合做私董
• 2.3 找回童真的私董
  • 畢加索說(shuō)，我十幾歲時(shí)就能像大師一樣畫畫，但我用了一生學(xué)習(xí)如何像一個(gè)孩子那樣畫畫。
  • 創(chuàng)業(yè)本來(lái)就應(yīng)該是一次歡喜的相遇，而非一段苦逼的獨(dú)行。
  • 好玩、自由、快樂(lè)的精神。
• 2.4 私董的道與術(shù)
  • “忘掉技術(shù)”不等于“不要技術(shù)”，相反，它是對(duì)各種技術(shù)通過(guò)千萬(wàn)次的操練從而爛熟于心之后達(dá)至的“隨心所欲”的最高境界。
• 2.5 私董會(huì)、私董和私董之道
  • “私人董事會(huì)”是從 Peer Advisory Group。
• 2.6 私董之道，對(duì)話與理性繁榮
  • 形式是長(zhǎng)久的，而內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)的。
  • 管理成員的溝通水平四個(gè)階段的演進(jìn)：“寒暄”->“爭(zhēng)論”->“對(duì)話”->"融合"。
• 2.7 如何系統(tǒng)理解私董之道
  • 私董之道的三要素
    • 位置：“有意識(shí)無(wú)知”的狀態(tài)，第二階段就是 在抽離與介入間切換，第三個(gè)階段是 全方位的覺(jué)知。
    • 對(duì)話：
    • 流程：
• 2.8 私董的使命
  • 建立如下的核心價(jià)值觀之上
    • 成長(zhǎng)--修身齊家，為學(xué)不輟
    • 挑戰(zhàn)--坦誠(chéng)相見(jiàn)，不畏真言
    • 關(guān)懷--風(fēng)雨同舟，共同進(jìn)步
    • 信任--誠(chéng)信為本，一諾千金
• 2.9 私董的個(gè)人宣言

Chap3　私董會(huì)的內(nèi)核：U形理論 39/229

• 3.1 私董會(huì)的“場(chǎng)能量”
  • U型理論+案例教學(xué)
• 3.2 在私董會(huì)遇見(jiàn)蘇格拉底
  • 把你帶到今日成功的那些東西，不會(huì)把你帶到下一個(gè)成功。 馬云的支付寶門，王石的捐款門，對(duì)他們而言都是一次重生。
• 3.3 私董的U型之旅
  • U型理論的底層是 每個(gè)人的心智模式，創(chuàng)始人是 奧托教授。
• 3.4 U型理論與五項(xiàng)修煉
  • 五項(xiàng)修煉： 自我超越、改善心智、建立愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。
  • U型理論認(rèn)為：主要在心智模式的轉(zhuǎn)換上。
  • 傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式是一種 下載模式，把舊架構(gòu)套用在新現(xiàn)實(shí)上。是一種反應(yīng)式的學(xué)習(xí)，試圖通過(guò)對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拗，改善自己的心智模式，觸發(fā)新的行動(dòng)，并建立新的習(xí)慣。 但是吧，別人的經(jīng)驗(yàn)與自己的問(wèn)題無(wú)法匹配或連接，這樣聽(tīng)的課越多，自身困惑就越多。
• 3.5 U型思維的軌跡
  • U型的七步：懸掛；轉(zhuǎn)向；放下；接納；結(jié)晶；建構(gòu)原型；體制化。
    • 懸掛：把想法勇敢的說(shuō)出來(lái)，懸掛在眼前，進(jìn)行審視、探尋和反思，向內(nèi)去關(guān)心自己的思維和心智模式。
    • 轉(zhuǎn)向：從系統(tǒng)內(nèi)部去感知，也就是從觀察事物的表象轉(zhuǎn)為關(guān)注根源，看到事物之間的相互聯(lián)系。看到自己是問(wèn)題的根源
    • 放下：我們觀察時(shí)會(huì)原有心智模式的束縛，只看到自己想看到的東西。唯有徹底放下原有的心智模式和執(zhí)著，才能讓?shí)湫碌囊饽钤丛床粩嗟赜砍觥?/li>
    • 接納：打開(kāi)心靈，進(jìn)入一個(gè)自然流現(xiàn)的狀態(tài)，既看到了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和信念，如何塑造了今天的自己，又看清了未來(lái)各種新的可能性。
    • 結(jié)晶：把更大的意愿凝結(jié)成行動(dòng)的愿意。真正的愿意是被揭示出來(lái)的，而非制造出來(lái)的。
    • 建構(gòu)原型，從想法轉(zhuǎn)入行動(dòng)
    • 體制化，把外在于內(nèi)部的持續(xù)性變革帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。把改革中摸索出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行適度固化的過(guò)程。

Part2 方法篇61/229

Chap4　私董的內(nèi)功心法62/229

• 4.1 首先放下控制欲
  • 理解私董之道的核心是守住私董的位置，要做到這一點(diǎn)，我們需要放下三種欲望：懸掛評(píng)判欲，放下控制欲，打開(kāi)無(wú)知欲。
  • 62/229
  • 通過(guò)對(duì)話，幫助大家去反思，去覺(jué)察，去體悟。
  • 很多時(shí)候解決問(wèn)題不是對(duì)話的目的，目的是改變我們與問(wèn)題的關(guān)系。問(wèn)題永遠(yuǎn)都會(huì)存在，一旦我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度發(fā)生了改變，我們就能從問(wèn)題之中看到截然不同的世界。--薩提亞
• 4.2 私董的心態(tài)（沒(méi)看完）
  • 我的身份可能不同，但我們是平等的。我對(duì)這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是獨(dú)特的
  • 我使用的流程比我所擁有的在這主題方面的知識(shí)更重要
  • 我能非常迅速地影響并且引導(dǎo)各個(gè)成員的變化，這是不可掉以輕心的責(zé)任
  • 信任是讓我們達(dá)到目的的基礎(chǔ)
  • 我不會(huì)評(píng)判；我會(huì)幫忙
  • 我會(huì)挑戰(zhàn)；我不會(huì)救援
  • 我的能量級(jí)別會(huì)決定過(guò)程的效果
  • 我會(huì)如同挑戰(zhàn)自己一般
• 4.3 私董的自我能量管理心法
  • “入則喜，出則空”的心態(tài)。懷著歡喜的心走進(jìn)一個(gè)私董會(huì)議的場(chǎng)域；一旦走出這個(gè)場(chǎng)域，要盡快把大腦的大量負(fù)荷放空。嘗試 瑜伽式的冥想 。
  • 在第二天醒來(lái)時(shí)，只要保持一段獨(dú)自靜默的時(shí)間，不要忙著聽(tīng)新聞，或看微信，只是靜靜地晨練一會(huì)兒。清晨的反思是非常珍貴的，完全可以讓靈感自然流現(xiàn)。

Chap5　私董的招式技法72/229

• 5.1 私董核心技能ABC
  • 私董的職責(zé)
  • 私董的技能
    • 積極傾聽(tīng) Active Listening：帶著同理心。
    • 刨根問(wèn)底 Bottom Questioning： 自我與心靈的關(guān)系；自我與他人的關(guān)系；自我與環(huán)境的關(guān)系。
    • 關(guān)懷交鋒 Care-Frontational：
• 5.2 什么是好的問(wèn)題
  • "欣賞式探詢" ，正向發(fā)問(wèn)賦予回答人積極思考和行動(dòng)的意愿。
  • 一個(gè)教練的功力如何，就看他能通過(guò)提問(wèn)把當(dāng)事人的探索空間撐得多大。
  • 好的問(wèn)題還要能夠令假設(shè)浮出水面。我們?cè)趩?wèn)很多問(wèn)題的時(shí)候，都不自覺(jué)地帶著假設(shè)，這些假設(shè)往往會(huì)束縛住我們的思考。
  • 提出好問(wèn)題的要點(diǎn)
    • 簡(jiǎn)單清晰
    • 產(chǎn)生能量
    • 引發(fā)探討
    • 令假設(shè)浮出水面
    • 可以開(kāi)辟許多可能性
• 5.3 私董技法和心理輔導(dǎo)、管理咨詢有什么區(qū)別 （沒(méi)看完）
• 5.4 私董技法的本質(zhì)是什么
  • 高品質(zhì)、高強(qiáng)度、高互動(dòng)的U形群體對(duì)話。
  • 你說(shuō)沒(méi)時(shí)間，其實(shí)是你因?yàn)槟阌X(jué)得這件事還不夠重要。-對(duì)于那些參加不了活動(dòng)的人。
  • 這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)最需要的就是在行動(dòng)中反思，在反思中行動(dòng)。-明茨伯格
  • 作者常說(shuō)，私董學(xué)習(xí)技術(shù)的目的是為了忘掉技術(shù)。有點(diǎn)像六脈神劍，招招無(wú)招，你怎么破？

Chap6　如何組建私董會(huì)小 組 85/229

• 6.1 什么是私董會(huì)小組
  • 把私董會(huì)當(dāng)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)，就得有個(gè)商業(yè)計(jì)劃書BP
    • 要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)什么樣的小組？ 它的定位是什么？ 要吸引哪些企業(yè)家？這些企業(yè)家來(lái)自哪些行業(yè)？他們的企業(yè)規(guī)模如何？分布在哪里？小組的活動(dòng)形式應(yīng)該設(shè)計(jì)成什么樣？一年小組活動(dòng)幾次？每次多長(zhǎng)時(shí)間？包含哪些服務(wù)？收費(fèi)如何確定？
  • 衡量一個(gè)私董是否成功的關(guān)鍵指標(biāo) 就是小組成員的“續(xù)約率”。
• 6.2 如何設(shè)計(jì)私董會(huì)小組
  • 分享自己，讓別人明白你為什么有熱情來(lái)做這件事，這件事對(duì)你以及別人的意義何在？
  • 小組定位
    • 企業(yè)規(guī)模：要跟私董的經(jīng)歷相類似
    • 行業(yè)定位：一個(gè)小組的15位企業(yè)家最好來(lái)自不同的行業(yè)。
    • 價(jià)格定位：
• 6.3 小組組建流程
  • 只要招募到6~8位成員就可以起組，之后就是持續(xù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)小組的問(wèn)題了。
  • 小組的組建原則：
    • 成員間沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，身份有共鳴
    • 同一級(jí)別
    • 最少6_{8位創(chuàng)始成即正式成立，最多16}20位；
    • 成員嚴(yán)格遵守保密原則
    • 地域分布接近
• 6.4 招募小組創(chuàng)始董事
  • 前8個(gè)人可以作為創(chuàng)始董事；
  • 招募創(chuàng)始董事的方法：
    • 一對(duì)一發(fā)展法
    • 活動(dòng)推廣法
    • 渠道發(fā)展法
    • 滾動(dòng)擴(kuò)展法
• 6.5 策劃與主持私董體驗(yàn)會(huì)
  • 通過(guò)舉辦體驗(yàn)會(huì)來(lái)招募合適的創(chuàng)始董事，宣傳自己和小組，是私董行之有效的重要手段。

Chap7　私董會(huì)小組會(huì)議怎么開(kāi) 100/229

• 7.1 私董會(huì)議為什么這么開(kāi)
  • 鈴木俊隆《禪者的初心》，但真正讓 禪修進(jìn)入美國(guó)人的，還是 卡巴金。
  • 私董會(huì)的本質(zhì)：就是通過(guò)高質(zhì)量、高能量的群體對(duì)話來(lái)解決問(wèn)題，內(nèi)化知識(shí)，啟迪智慧。
  • 通過(guò)“問(wèn)、探、澄、定、解、思、得”這七個(gè)動(dòng)作
    • 躬問(wèn)：
      • 我想提出的問(wèn)題是什么？
      • 這個(gè)問(wèn)題對(duì)我為什么重要？
      • 到目前為止為了解決這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)做了什么？
      • 我需要小組幫助我的是什么？
    • 探究
      • 104/229
      • 常用的提問(wèn)方式有：開(kāi)放式、穿越式、反詰式、追問(wèn)式、刻度式。
      • 有人會(huì)提出偽裝成問(wèn)題的建議。 “同頻溝通”來(lái)保證對(duì)話的有效度。
    • 澄明
      • 重新定義問(wèn)題，理清什么才是真正的問(wèn)題。
    • 定見(jiàn)
      • 把握問(wèn)題的核心
    • 解析
      • 當(dāng)事人已經(jīng)開(kāi)始接納新的可能性
    • 精思
      • 當(dāng)事人這時(shí)要做的，就是認(rèn)真記筆記。
    • 心得
      • 個(gè)人層面的收獲，以及回去執(zhí)行后的反思
      • 小組層面的收獲，通過(guò)討論剛才這一個(gè)問(wèn)題，各自有什么反思，有什么收獲。
    • 關(guān)鍵看教官在最后如何帶領(lǐng)大家總結(jié)提煉一樣，高水平的教官能讓學(xué)員們一下子看清這些游戲帶給他們的學(xué)習(xí)價(jià)值。
• 7.2 私董會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)與收?qǐng)?
  • 開(kāi)場(chǎng)有三個(gè)要點(diǎn)
    • 一是場(chǎng)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整 U型坐法
    • 二是提升參與者的能量水平
    • 三是選出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題 問(wèn)題投出來(lái)后，最好不要直接選，再讓他們出來(lái)拉拉票，這樣能讓大家更好的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
  • 收?qǐng)鍪潜磉_(dá)愛(ài)與感恩的好機(jī)會(huì)
• 7.3 私董會(huì)議的演練
  • 現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)就是遺憾的藝術(shù)，不可能有完美的私董會(huì)議。
  • 比較有效的做法： 一位私董在主持時(shí)，一位在場(chǎng)下寫觀察報(bào)告，按七步流程分步觀察和解讀私董在每一步的得失，在會(huì)后交給私董拿回去研讀反思。
• 7.4 定見(jiàn)的智慧
  • 當(dāng)事人在此該既看清了那個(gè)由過(guò)往的習(xí)慣、信念和行為塑造的“我”，并全身心感知到當(dāng)下的覺(jué)察與存在，同時(shí)又洞見(jiàn)到未來(lái)那個(gè)依然擁有無(wú)限可能性的“新我”。
• 7.5 求真的朝圣之旅
  • 確定 “真問(wèn)題”。
• 中國(guó)禪宗的“戒、定、慧”。

Chap8　如何不斷豐富私董會(huì)小組成員的體驗(yàn) 126/229

• 8.1 外灘三問(wèn)
  • 包括企業(yè)參觀、聽(tīng)聞介紹和隨機(jī)訪談三個(gè)環(huán)節(jié)。
  • 在正式的小組成立之后，可以讓東道主把要提出來(lái)的重要問(wèn)題，在一周以前，或者更早就提出來(lái)，讓小組成員們提前做一些思考。
  • 小組在訪談企業(yè)高管的過(guò)程中，可以使用 SKS框架設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題
    • Stop--我們企業(yè)在哪些方面做得不好，需要立即停止？
    • Keep--我們要哪些方面做得很好，需要繼續(xù)堅(jiān)持？
    • Start--哪些事對(duì)我們未來(lái)的成功至關(guān)重要，我們需要盡早開(kāi)始做？
  • 128/229
• 8.2 外灘咖啡之世界咖啡
  • 由四種不同的群體對(duì)話組成的，包括 開(kāi)放空間、世界咖啡、主題圓桌和外灘一刻。
• 8.3 外灘咖啡之開(kāi)放空間
• 8.4 外灘咖啡之主題圓桌
  • 四種類型，即主題式分享、漫談式分享、視覺(jué)化分享和故事化分享。
• 8.5 外灘咖啡之外灘一刻
• 8.6 外灘咖啡中的主持藝術(shù)
  • 有幾個(gè)要點(diǎn)需要注意：
    • 捍衛(wèi)規(guī)則
    • 切換位置
    • 與場(chǎng)域保持連接
    • 讓場(chǎng)能量流動(dòng)起來(lái)
    • 結(jié)尾時(shí)重視結(jié)晶和提煉
• 8.7 外灘五功之外灘夜話
  • 有些話題只適合在高信任度的秘密小圈子內(nèi)才適合分享。
• 8.8 外灘五功之外灘交響樂(lè)
  • “跑步機(jī)效應(yīng)”--真正的脂肪燃燒并不是在跑步機(jī)上跑步時(shí)產(chǎn)生的，而是在走下跑步機(jī)之后產(chǎn)生的，這正是外灘私董會(huì)的魅力所在。

Chap9　如何保持私董會(huì)小組的長(zhǎng)期發(fā)展 151/229

• 9.1 小組核心價(jià)值觀與小組憲章
  • 收費(fèi)是個(gè)雙向的鄭重承諾，這樣私董才能存活久，長(zhǎng)成參天大樹(shù)。
• 9.2 如何增強(qiáng)小組成員的黏度
  • 選擇日期
  • 選擇地點(diǎn)，并與演講嘉賓協(xié)調(diào)
  • 準(zhǔn)備食品和飲料等后勤物資
  • 起草議程
  • 編制與會(huì)者名單
  • 提前通知會(huì)議議程，通知中包會(huì)議當(dāng)天的有關(guān)指引的聯(lián)系電話
  • 現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
• 9.3 小組會(huì)議的準(zhǔn)備
• 9.4 對(duì)成員的一對(duì)一輔導(dǎo)
  • 最常用的是GROW模型
    • Goal(目標(biāo))：私董要幫助小組成員明確的是，你想達(dá)成的目標(biāo)是什么，同時(shí)你希望這一次談話如何能夠幫到你達(dá)成目標(biāo)，你覺(jué)得本次談話得出什么樣的成果是切實(shí)可行的。
    • Reality(現(xiàn)實(shí))
    • Option(選擇)：幫助小組成員打開(kāi)探索的空間，通過(guò)開(kāi)放式提問(wèn)、穿越式提問(wèn)、反詰式提問(wèn)等各種方法，來(lái)幫助成員跳出原有的思維框架，看到新的可能性，打開(kāi)探索的空間。
    • Will(意志與行動(dòng))：根據(jù)上一個(gè)環(huán)節(jié)得到的各種新的選項(xiàng)，私董要幫助小組成員明確未來(lái)3~6個(gè)月他可以采取的具體行動(dòng)，越具體越好，是行動(dòng)而非僅僅是想法。
• 9.5 羅伯特議事規(guī)則
  • 如果出現(xiàn)了分歧和沖突，關(guān)鍵是如何去管理它，而不是去回避它。

Part2 效用篇 173/229

Chap10　私董會(huì)造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 174/229

• 10.1 領(lǐng)導(dǎo)力亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
  • 明茨伯格 管理不是一個(gè)單面體，而是一個(gè)三面體。我們談管理，學(xué)管理，都不能只關(guān)注其科學(xué)性的一面，更要關(guān)注其藝術(shù)性和手藝性的一面。
    • 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工
    • 建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
    • 在實(shí)踐中培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人
    • “721人才培養(yǎng)機(jī)制”，70%要靠崗位上的鍛煉，20%靠個(gè)性化的輔導(dǎo)，只有10%靠傳統(tǒng)的課堂內(nèi)聽(tīng)課和學(xué)習(xí)。
• 10.2 真參實(shí)悟參話頭
  • 禪宗的思想是強(qiáng)調(diào)反求諸己，從自己的內(nèi)心去找答案。 真參、實(shí)悟、參話頭（想問(wèn)題）
  • 它最終的目的并不僅僅在于解決一個(gè)具體的問(wèn)題，而是先通過(guò)這個(gè)過(guò)程，幫助提高解決問(wèn)題的能力。
• 10.3 成為高效的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者
  • 通過(guò)深度探究把真正的問(wèn)題找出來(lái)
• 10.4 企業(yè)家的自省和他省
  • 戈?duì)柭?/strong>提出，在造就領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素中，排名第一的就是自我認(rèn)知，也就是了解你自己，了解你的使命，你的愿景，你的價(jià)值觀。
  • 自我調(diào)控
  • 內(nèi)驅(qū)力
  • 同理心
  • 社交技能
• 10.5 組織發(fā)展大趨勢(shì)
  • 當(dāng)管理的價(jià)值越來(lái)越低時(shí)，你就不能再靠它混飯吃，而要真正掌握一門手藝。
  • 管理是關(guān)注事的，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注人的
  • 讀懂SoLoMoMe，就能讀懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。
• 10.6 五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力
  • 洞察未來(lái)的能力
  • 快速適應(yīng)的能力
  • 抗擊打能力
  • 協(xié)作性的持續(xù)的組織變革能力
  • 以信任建立威信的能力
  • 稻盛和夫指出，知識(shí)只有轉(zhuǎn)化為信念，才能成為見(jiàn)識(shí)；而見(jiàn)識(shí)只有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的勇氣，才能成為膽識(shí)。