如果有人問(wèn)你，是金錢重要還是時(shí)間重要？在30歲前，我的回答是：當(dāng)然是金錢重要了。過(guò)了40歲，我的回答是：時(shí)間。這不是說(shuō)，我現(xiàn)在有錢了。而是因?yàn)橛袝r(shí)間可以去賺錢，錢卻買不來(lái)時(shí)間。
時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都不嫌多。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)又是最公平的，哪怕你執(zhí)掌乾坤、富可敵國(guó)、名動(dòng)天下、粉絲如云，你也如同街角的乞丐一樣，一天只有24個(gè)小時(shí)。
但很遺憾的是，對(duì)于絕大多數(shù)社畜，一提到時(shí)間，滿滿的都是焦慮：兩眼一睜，忙到熄燈。干了啥？說(shuō)不出來(lái)，一回想，全是都是雜事瑣事吧。
看看人家巴菲特，他80%的時(shí)間都用在閱讀和思考上。這一對(duì)比，唉，急??！他為什么能騰出這么多空閑時(shí)間？
別急，人家有方法，而且還不是一種，是六種！且聽(tīng)我慢慢一一道來(lái)。
第一種策略是，對(duì)要做的事情排好優(yōu)先級(jí)，然后嚴(yán)格地對(duì)其他事情說(shuō)“不”。巴菲特曾經(jīng)告訴他的私人飛行員一個(gè)找到優(yōu)先級(jí)事物的方法：列出自己要做的25件事，選出前五個(gè)，剩下的20件事情，打死也不要去碰。
這里面其實(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是找到自己應(yīng)該最先去做的事，另一個(gè)是堅(jiān)決對(duì)其他事情說(shuō)不。后者其實(shí)更難。因?yàn)楹笳咦屇愀杏X(jué)自己非常努力，非常忙碌，但收益卻不大。巴菲特自己就是個(gè)說(shuō)“不”的高手。他雖然執(zhí)掌著一家世界500強(qiáng)公司，但是大部分CEO要做的事情他都不會(huì)做，比如跟股票分析師談話，接受采訪，參加行業(yè)活動(dòng)，開大量?jī)?nèi)部管理會(huì)議等。
第二種策略是，找到自己信任的人，然后不要去干涉他們。巴菲特只和自己信任的高管合作。巴菲特要收購(gòu)或投資一家公司時(shí)，都會(huì)先確定自己是否信任這家公司的管理層。只有在他信任對(duì)方時(shí)，才會(huì)進(jìn)行投資。但是在決定要信任對(duì)方之后，他就不會(huì)再對(duì)如何管理公司指手畫腳。顯然，這樣做可以讓巴菲特從大量的內(nèi)部管理會(huì)議中脫身。
第三種策略是，讓事情保持在超級(jí)簡(jiǎn)單的狀態(tài)。作為一家500強(qiáng)公司，巴菲特的伯克希爾?哈撒韋公司有將近40萬(wàn)員工，但是，這家公司的總部卻只有20多名員工，而且，是在美國(guó)西部的一個(gè)小城奧馬哈。巴菲特自己的生活也超級(jí)簡(jiǎn)單。比如他最愛(ài)的飲食是可樂(lè)和漢堡?！笆澜缟献罡挥械娜酥灰彩亲畲蟮臉O簡(jiǎn)主義者?！?/p>
第四種策略是，每年只做少量投資。巴菲特在自己的致股東信中其實(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)這一點(diǎn)。少數(shù)投資給他賺了絕大多數(shù)錢。
第五種策略是，長(zhǎng)期投資。盡管巴菲特做的投資決策數(shù)量很少，但是持有之后，他卻會(huì)長(zhǎng)期保持。這也就意味著，他不需要頻繁做交易。用他自己的話說(shuō)，“近乎懶惰的無(wú)所事事”。
第六種策略是，不去追趕潮流。大部分對(duì)沖基金投資者都熱衷于追求最新的技術(shù)手段，比如設(shè)計(jì)更復(fù)雜的算法和更快的計(jì)算機(jī)。但是巴菲特卻連智能手機(jī)都不用，辦公室里也沒(méi)有電腦。西蒙斯說(shuō)，這說(shuō)明巴菲特非常清楚自己需要了解哪些數(shù)據(jù)，同時(shí)也主動(dòng)地排除了環(huán)境中的所有干擾。
正是憑借這六種策略，巴菲特讓自己能夠擁有大量的時(shí)間，不被瑣碎工作打擾，可以專心去思考和閱讀。
那是不是說(shuō)，閑暇時(shí)間越多越好呢？no no no，喬布斯曾經(jīng)曰過(guò)：少就是多。
一項(xiàng)新研究顯示，休閑時(shí)間越少，人們會(huì)越有壓力，但是如果自由時(shí)間太多了，人們也會(huì)因?yàn)闊o(wú)聊而覺(jué)得不幸福。那最佳的休閑時(shí)間長(zhǎng)度是多少呢？《大西洋月刊》（The Atlantic）網(wǎng)站介紹了這項(xiàng)新研究。
這項(xiàng)去年年底發(fā)布的研究報(bào)告，試圖確定對(duì)人們來(lái)說(shuō)最佳的休閑時(shí)間長(zhǎng)度，研究人員調(diào)查了人們“自由決策時(shí)間”長(zhǎng)短和幸福感之間的關(guān)系?！白杂蓻Q策時(shí)間”指的是人們花了多少時(shí)間清醒地做他們想做的事情，比如說(shuō)看電視、看電影、和家人共度時(shí)光或者什么都不做。
這項(xiàng)調(diào)查分析了大約35000名美國(guó)人的數(shù)據(jù)。研究人員發(fā)現(xiàn)，對(duì)于有工作的人來(lái)說(shuō)，一天擁有2個(gè)半小時(shí)休閑時(shí)間的人對(duì)生活最滿意。對(duì)于沒(méi)有工作的人來(lái)說(shuō)，最佳休閑時(shí)間長(zhǎng)度是4小時(shí)45分鐘。
所以，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，把工作和生活分得太開也沒(méi)有必要。社會(huì)學(xué)家翠西?布勞爾（Tracy Brower）認(rèn)為，我們應(yīng)該停止追求工作與生活的平衡。她列舉了三個(gè)具體原因。
首先，這種工作和生活的平衡論，人為地把生活和工作對(duì)立起來(lái)。我們大多數(shù)人都有工作，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蛑С肿约?、家庭和周圍的人。在理想的世界里，我們都在做自己引以為傲的工作。即使工作無(wú)法帶給我們快樂(lè)，工作也是我們每個(gè)人為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)你把工作和生活對(duì)立起來(lái)的時(shí)候，就很難建立起這種聯(lián)系，工作會(huì)讓你感覺(jué)毫無(wú)意義和疲憊?？扇绻惆压ぷ骺醋魇峭暾铙w驗(yàn)的一部分時(shí)，就不難發(fā)現(xiàn)，工作的成功同時(shí)也會(huì)提高你生活的幸福感，這二者是無(wú)法分割的。
第二，試圖平衡工作和生活只會(huì)給你增加更多的不安全感。“平衡”這個(gè)詞代表的是一種隨時(shí)會(huì)被打破的平靜狀態(tài)，而我們的生活充滿了不確定性。在現(xiàn)實(shí)生活中，你可能不得不在工作中遲到、在回家的路上吃晚飯或者放棄自己今年的年假，這些都沒(méi)有錯(cuò)。強(qiáng)行追求“平衡”狀態(tài)只會(huì)讓自己精疲力竭。
第三，追求工作和生活的平衡，會(huì)導(dǎo)致我們把目標(biāo)定得過(guò)低。布勞爾認(rèn)為，如果我們?cè)O(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)太低，我們就不會(huì)對(duì)自己、領(lǐng)導(dǎo)和公司有所要求，只會(huì)得過(guò)且過(guò)。
布勞爾表示，在生命中的某些階段，我們確實(shí)會(huì)有很少的個(gè)人時(shí)間，因?yàn)槟銜?huì)把時(shí)間更多地投入到學(xué)校、家庭或者工作中。這是生活正常起伏的一部分。當(dāng)你對(duì)未來(lái)充滿期許并且希望自己在工作和生活中有所建樹，那么你就更可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如果你認(rèn)為自己很重要，并希望自己能夠在所有工作和生活中獲得積極的體驗(yàn)，那么你就更有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
總結(jié)一下，對(duì)待時(shí)間，我們不要太焦慮了。通過(guò)有效的時(shí)間管理，我們可以擁有更多的閑暇時(shí)間。只要能保證基本的閑暇時(shí)間，就不要刻意去試圖追求工作與生活平衡了。
