凱洛格咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)王成先生受邀，在小米移動(dòng)產(chǎn)業(yè)園為小米中國(guó)區(qū)高管干部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了為期1天1晚的《面向2025的戰(zhàn)略羅盤(pán)：打造戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動(dòng)的卓越企業(yè)》專(zhuān)題培訓(xùn)及戰(zhàn)略研討工作坊。
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小米十年
隨著小米模式從興起到蓬勃發(fā)展，從爆品到多品牌戰(zhàn)略，從單一商業(yè)模式到生態(tài)鏈賦能。小米已經(jīng)在10年的時(shí)間快速發(fā)展成一家最年輕的五百?gòu)?qiáng)公司。
就在今年6月份，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍在小米十周年的復(fù)盤(pán)時(shí)表示希望10歲的小米能夠一切清零、重新出發(fā)。
10月18日，雷軍作為央視“十三五”成就巡禮企業(yè)代表接受采訪時(shí)提到要“幫助中國(guó)提升智能制造的水平，賦能中國(guó)制造業(yè)是小米的夢(mèng)想?！?/p>
? 雷軍接受央視訪談
雷軍說(shuō)，小米通過(guò)生態(tài)鏈的模式讓更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在小米生態(tài)的1000多個(gè)商品，是100多家企業(yè)一起做的?！拔磥?lái)小米要堅(jiān)持做一家技術(shù)公司，而且要死磕硬核技術(shù)，今年研發(fā)投資會(huì)超過(guò)100億元人民幣?！?/p>
小米已經(jīng)開(kāi)始注重從模式領(lǐng)先開(kāi)始轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，技術(shù)的投入代表了小米做大做強(qiáng)企業(yè)的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略決心和戰(zhàn)略魄力，畢竟一家公司的研發(fā)投入短期內(nèi)很難見(jiàn)到成效。
小米堅(jiān)持“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的同時(shí)，也開(kāi)始適時(shí)的放慢腳步，復(fù)盤(pán)10年的經(jīng)驗(yàn)，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)。
此次授課，王成先生帶領(lǐng)數(shù)位咨詢(xún)總監(jiān)通過(guò)大量的調(diào)研和訪談，精心的為小米集團(tuán)定制了貼合小米實(shí)際的戰(zhàn)略課程，中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰也全程參與本次授課。
? 小米中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰
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竹林效應(yīng)
10年過(guò)去了，小米從一碗小米粥開(kāi)始的十余人團(tuán)隊(duì)，發(fā)展壯大到今天2萬(wàn)多名員工的龐大體量世界五百?gòu)?qiáng)公司，小米所賦能的小米生態(tài)鏈的企業(yè)和產(chǎn)品更是多到讓你吃驚。
? 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品（部分）
不難看出，小米的生態(tài)鏈竹林效應(yīng)，已經(jīng)形成。雖然雷軍的這套打法一開(kāi)始并不被資本看好，但是隨著小米的競(jìng)爭(zhēng)力不斷顯現(xiàn)、生態(tài)鏈企業(yè)的崛起，小米的這套戰(zhàn)略打法也逐漸經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)并得到了市場(chǎng)和資本的認(rèn)可。
未來(lái)小米將通過(guò)雷軍提出的新的集團(tuán)戰(zhàn)略，攜手旗下眾多生態(tài)鏈企業(yè)，通過(guò)幾何乃至指數(shù)型裂變和生長(zhǎng)稱(chēng)霸AIoT領(lǐng)域。
小米目前已經(jīng)逐漸演變成一家以手機(jī)和 loT智能硬件為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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最年輕的五百?gòu)?qiáng)前路依然荊棘
最年輕的世界五百?gòu)?qiáng)，小米成立于2010年3月3日，在2019年7月的22日這天，沖進(jìn)了世界500強(qiáng)的隊(duì)伍（排名468位），不足10年的時(shí)間！不是財(cái)富500強(qiáng)榜單變得容易進(jìn)了，而是小米真的強(qiáng)大了。
2020年小米再次進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)榜單，而且排名較2019年更加靠前（排名422位）。
2020年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排行榜出爐，小米公司首次登上胡潤(rùn)《2020胡潤(rùn)中國(guó)10強(qiáng)消費(fèi)電子企業(yè)》的榜單，雖然世界500強(qiáng)上過(guò)好幾次了，這個(gè)胡潤(rùn)榜單竟然是第一次上榜。華為毫無(wú)懸念排名第一，小米公司緊隨其后，VIVO、OPPO分列三四。競(jìng)爭(zhēng)之激烈可見(jiàn)一斑。
小米公司未來(lái)的路依然艱難重重，前有華為這樣既有著深厚的國(guó)家情懷支持和無(wú)數(shù)專(zhuān)利技術(shù)的實(shí)力派，后面有OPPO、VIVO逐漸通過(guò)各種明星代言而屢獲青少年喜歡的顏值派。
在技術(shù)研發(fā)上，小米公司仍然差距較大。而在品牌宣傳上，尤其是線下市場(chǎng)和線下渠道，小米仍然面臨著諸多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
就像著名作家馬克吐溫說(shuō)的：“對(duì)你造成傷害的，并不是你不理解的東西。而是你所理解的東西并不像你所了解的那樣?！?/span>
小米的營(yíng)銷(xiāo)一直備受外界追捧，然而小米的線下渠道宣傳與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還是有待提升。
在凈利潤(rùn)上，雷軍要以不獲取超過(guò)5%的利潤(rùn)的豪言壯志確實(shí)感動(dòng)了一波米粉，但是極低的利潤(rùn)空間就得迫使小米要更加的提高供應(yīng)商管理效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和技術(shù)的研發(fā)實(shí)力，同時(shí)還得通過(guò)布局智能家居、生活等領(lǐng)域?qū)⒌案庾龆嘧龃蟆?/p>
表面上看好像很簡(jiǎn)單，但是每一項(xiàng)都頗具挑戰(zhàn)，因?yàn)橐患移髽I(yè)的發(fā)展是全面的發(fā)展，是綜合的發(fā)展，就像《戰(zhàn)略羅盤(pán)》的核心觀點(diǎn)：我們看待戰(zhàn)略或者制定戰(zhàn)略不能盲人摸象，需要更加全面的視角和多個(gè)維度共同作用，有機(jī)組合才能生長(zhǎng)出最美的花兒。
小米的成功向世界無(wú)聲的宣布，我們雖然面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)格局和史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，但是我們不到10年獲得了巨大的勝利。
雷軍本人也深知，小米是一家“速勝”戰(zhàn)略的典型代表，而要從“速勝”到“易勝”還有很大一段路要走。小米已經(jīng)過(guò)了速勝的階段，那么擺在眼前的挑戰(zhàn)就是如何通過(guò)小米生態(tài)鏈和小米的一系列資本運(yùn)作讓小米更加輕易的獲得投資回報(bào)的提升。
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小米的出路
小米從最開(kāi)始的MIUI系統(tǒng)開(kāi)始一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過(guò)粉絲運(yùn)營(yíng)和“厚道”的價(jià)格逐步發(fā)展成今天的巨無(wú)霸。
2020年小米公司重新升級(jí)戰(zhàn)略，從之前提出的手機(jī)+AIoT到目前的手機(jī)*AIoT。這意味著什么，從“+”大“*”的變化不僅僅是代號(hào)的變化，更是底層邏輯的變化，帶來(lái)的也是更大的發(fā)展?jié)撃芎透蟮陌l(fā)展挑戰(zhàn)。
雷軍提出，在智能互聯(lián)進(jìn)一步融合的當(dāng)下，“手機(jī) X AIoT”的核心戰(zhàn)略，會(huì)更強(qiáng)調(diào)乘法效應(yīng)。手機(jī)核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡(jiǎn)單的加法，也不是簡(jiǎn)單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。
AIoT業(yè)務(wù)要成為手機(jī)業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，滲透更多場(chǎng)景、贏得更多的用戶(hù)，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護(hù)城河，真正讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活，讓小米真正成為未來(lái)生活方式的引領(lǐng)者。
在這樣的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，一批富有戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略執(zhí)行的中高層管理干部必不可少。
“大部分經(jīng)理人沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)戰(zhàn)略課程，這導(dǎo)致很多經(jīng)理人對(duì)公司戰(zhàn)略問(wèn)題可以高談闊論，但大都是盲人摸象而已?！?/p>
《戰(zhàn)略羅盤(pán)》的課程通過(guò)四大視角，層層遞進(jìn)，深度拷問(wèn)每一位學(xué)員思考：
有沒(méi)有戰(zhàn)略（規(guī)劃視角）？
戰(zhàn)略好不好（定位視角）？
戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)（能力視角）？
戰(zhàn)略快不快（學(xué)習(xí)視角）？
? 《戰(zhàn)略羅盤(pán)》課程核心模型
課上，王成先生帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了四大視角的理論學(xué)習(xí)和案例分析，并結(jié)合小米的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略推演當(dāng)下的重點(diǎn)工作。
最后，用雷軍的一句話送給大家：不以運(yùn)營(yíng)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
