準備已久的房地產開發(fā)項目培訓今天結束了，在培訓整體的回顧中，培訓中的實際問題研討環(huán)節(jié)最值得總結。
這是一個已經成立近一年的項目組，在經歷組織變化，業(yè)務調整等許許多多的變化之后終于要走上正規(guī)了，因此大家都急切地想要規(guī)劃一下今后的工作。但是，仿佛大家又不是非常明確究竟應該規(guī)劃那些工作。就這樣，思維導圖這個神奇的工具再次出現了。我們在培訓中做了一次與眾不同的“思維導圖頭腦風暴”，使得這次問題研討不僅效果非常不錯，而且還使思維導圖與頭腦風暴做了一次完美的結合。

我們首先設計了研討指引，就是下面這個，應該可以看明白吧。

圖片發(fā)自簡書App

第一步：通過研討確定主題，明確目標，以求達到使所有人能夠對進行研討的主題有清晰準確的了解。為了保證達到這個效果，研討的發(fā)起人要向所有人提供相關的主題信息，并對相關概念和問題進行解讀。
第二步：完成個人的思維導圖頭腦風暴，要求所有參與研討的人員利用思維導圖快速迸發(fā)自己的想法和觀點，形成個人思維導圖，并在反復的重構和修正過程中，理清思維脈絡。
第三步：集體研討個人思維導圖，在個人思維導圖的基礎上，在小組內相互觀看，交換想法，通過討論，汲取他人的好的想法，引發(fā)新想法的出現。
第四步：完成團隊思維導圖頭腦風暴，結合第二步和第三步的成果，集體合作完成團隊思維導圖，整合所有人的想法，并通過思維導圖的邏輯分類概念（BOIs），形成完整的思維導圖。
這四步做完，就可以得到關于研討問題的結論了，如果參與研討的人數較多（>10人）就可以進行分組，在最后在全體中分享討論。

這次的研討所使用的“思維導圖頭腦風暴”還是來自于東尼博贊先生的《思維導圖實踐版》，如果您有興趣，可以看一看這本書。