如何管理你的老板
對大多數(shù)人來說，老板是管理自己的啊，怎么會想到去管理老板呢？可事實就是：老板不僅能管，而且用對方法，還能提升你自己的地位。
現(xiàn)在有一個很流行的詞叫“向上管理”，說的就是如何與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何管理他們的預(yù)期等等。關(guān)于如何做好“向上管理”，其實已經(jīng)有很多的書和文章了，現(xiàn)在我更想結(jié)合自己最需要改善的三個方面，來說說如何“管理老板”。
1、首先要了解你的老板，主動匯報工作
要知道老板也是個人，是個與眾不同的個體，有他自己習(xí)慣的工作方法，作為下屬，你應(yīng)該知道你的老板需要什么、不需要什么。比如，有的老板是閱讀型，有的則是傾聽型。我的老板就是屬于閱讀型的，那就需要給他寫報告、列數(shù)字，這樣他才能很快把握你要匯報的東西；而傾聽型的呢，可能更喜歡你當(dāng)面和他把事情講清楚，甚至用感性和情緒打動他。對于不同風(fēng)格的老板，工作方式應(yīng)該是不同的。這當(dāng)然要建立在對他的了解之上。
2、自己要做到不可替代
如何敢于向你的老板提要求？就是你應(yīng)該了解你的老板到底需要你的部分是什么。也就是說，你的不可替代性是什么，你的職位是公司的“缺環(huán)”嗎？所以只有完成了你所在崗位的閉環(huán)，才可以做到不可替代，才可以向老板提要求；譬如職位、資源、費用支持、人力、薪資等等。
3、對工作的真誠和熱情
我認(rèn)為最重要的，那就是： 永遠(yuǎn)不要低估真誠和熱情的力量 。當(dāng)你真的對自己的工作有著巨大的熱情，并且真誠地對待自己的工作和你的公司、同事、老板的時候，這種影響力是可以改變很多事情的。
