聽(tīng)到了什么
楊希分享
分享資源鏈接會(huì)驚喜收獲
廣州線下課鏈接兩個(gè)牛人，無(wú)憂老師說(shuō)自己大氣、浪漫，給壯兒變魔術(shù)
了解哆哆項(xiàng)目，變現(xiàn)學(xué)院完成1.5億，升級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。
齊總邀請(qǐng)唱歌，入選發(fā)言之一，銷講課程被羅總吸引，第六天在他們公司拍了七個(gè)視頻
最近約見(jiàn)了政界領(lǐng)導(dǎo)和商家精英。
劉旭分享
資源整合，很多人迷茫，也有很多人看到商機(jī)
【六個(gè)梯隊(duì)】
1.操盤(pán)手梯隊(duì)
2.投資人梯隊(duì)： 手握資本
3.合伙人梯隊(duì)： 利用價(jià)值，具備專業(yè)技能
4.愣頭青梯隊(duì)：熱血夢(mèng)想
5.伸手黨梯隊(duì)：盲目跟風(fēng)
6.被收割梯隊(duì)：傻的可愛(ài)，小白沒(méi)能力，自以為是鉤子，其實(shí)是魚(yú)
變現(xiàn)學(xué)院最大的規(guī)則就是沒(méi)有規(guī)則，鼓勵(lì)大家一起來(lái)做，給大家提供平臺(tái)，鼓勵(lì)大家做項(xiàng)目，資源整合就是拿來(lái)主義
劉芳分享
自己的社群運(yùn)用海明教練的思想
積極主動(dòng)敢于行動(dòng)，再優(yōu)秀的人不行動(dòng)也是普通人
成果匯報(bào)展讓海明教練印象深刻，跟身邊人分享帶來(lái)很多資源
真誠(chéng)利他，來(lái)而不往非禮也，我能為別人提供什么呢？
采訪牛人，是什么吸引了我？先給予再拿結(jié)果
抓住一切可以抓住的機(jī)會(huì)進(jìn)行強(qiáng)鏈接，線下課進(jìn)行強(qiáng)連接回來(lái)后更加投頻
唐芳教練分享
大家每天都在做資源對(duì)接的事情，每個(gè)人都有非常豐富的資源
如何用好資源，跟著海明教練學(xué)習(xí)，學(xué)到并用到生活當(dāng)中
資源整合需要注意細(xì)節(jié)。實(shí)體轉(zhuǎn)線上會(huì)遇到很多瓶頸，進(jìn)行不同嘗試，
現(xiàn)在資源整合、跨界整合時(shí)代，只有這樣才能走的更遠(yuǎn)，也是趨勢(shì)
變現(xiàn)學(xué)院這個(gè)平臺(tái)就是讓大家學(xué)會(huì)資源對(duì)接，過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人脈
資源對(duì)接就是交換彼此更有的信息，并用好盤(pán)活，變現(xiàn)項(xiàng)目
【正確應(yīng)用資源對(duì)接的七個(gè)步驟】
1、定義資源的標(biāo)準(zhǔn)；
2、明確雙方的需求；
3、闡明合作關(guān)系；
4、落實(shí)執(zhí)行步驟；
5、導(dǎo)入測(cè)試環(huán)節(jié)；
6、復(fù)制測(cè)試結(jié)果；
7、執(zhí)行全贏閉環(huán)。
對(duì)接資源存在的風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)不清晰
收益不清晰
投入不清晰
分工不清晰
流程不清晰
系統(tǒng)不清晰
測(cè)試環(huán)節(jié)不清晰
海明教練分享
分享親自參與的案例
海明教練問(wèn)開(kāi)奶茶店的邏輯是什么？開(kāi)在火鍋店旁邊，來(lái)買奶茶給火鍋店的券。一個(gè)月開(kāi)了20家，之前不建議開(kāi)的小伙伴大跌眼鏡
現(xiàn)在很多人做事缺少抱團(tuán)聯(lián)盟的思維，還是單打獨(dú)斗…真正的高手一定是你中有我，我中有你
氣球?yàn)槭裁词沁\(yùn)營(yíng)長(zhǎng)？
變現(xiàn)學(xué)院二期幫忙成交變現(xiàn)學(xué)院會(huì)員20多個(gè)，不求回報(bào)，突顯能力就可以了。有事就會(huì)跟海明教練講
海明教練也幫她創(chuàng)建社群做了很多事情，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)氣球是個(gè)人才
海明教練的整合邏輯：整合人才
阿菊開(kāi)始是組長(zhǎng)，別人帶七八個(gè)人，有的都帶跑了，阿菊從來(lái)不說(shuō)困難，不顯山不露水，給很多事情都做的很好。
關(guān)注他人，看照片都是先關(guān)注自己，反人性定律：先看別人?？春嫌?，女士滿意就可以了
海明教練做易效能的合伙人，開(kāi)始沒(méi)有錢，只投了只投3000賺了幾千倍，有的是服務(wù)時(shí)間，關(guān)注那些人做的厲害，但是后面做的很好。剛開(kāi)始沒(méi)有能力，但是思考哪些人比較厲害，和他們抱團(tuán)，5個(gè)人一起。第一年拿到5%，第二年拿到15%
給想干事，有時(shí)間，愿意被打磨的整合起來(lái)
采訪發(fā)現(xiàn)他人的特質(zhì)，關(guān)注他人的享受紅利
很傻很天真的人把事情做好了
個(gè)人品牌前期需要支持和團(tuán)隊(duì)，你有沒(méi)有加入進(jìn)來(lái)，投資思維，永遠(yuǎn)都不會(huì)虧
胡世英，在文案營(yíng)學(xué)到一點(diǎn)方法，用的很好。人不錯(cuò)，有口碑，值得投資
錯(cuò)誤的資源整合思維：賣貨
正確的：先問(wèn)對(duì)方有什么問(wèn)題需要幫忙解決？先付出，讓對(duì)方知道你是人才
不讓別人吃虧的人，誰(shuí)都愿意找他
推薦讀張磊的《價(jià)值》
先予后取，目前研究雷軍，雷軍給小米換logo，大家可以一起研究
如何用杠桿思維？
抖音，視頻號(hào)很多粉絲，但是沒(méi)有變現(xiàn)。我們來(lái)整合，幫他們來(lái)變現(xiàn)，這些都是資源整合的方式。很多人是原始思維，創(chuàng)造資源沒(méi)有整合資源來(lái)的快，本尚書(shū)院就是案例
一個(gè)人把場(chǎng)地、邀約自己搞定，降低場(chǎng)地成本，成交沒(méi)有壓力，一個(gè)人相當(dāng)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)
想到了什么
如何發(fā)掘身邊的資源將它們整合利用起來(lái)是我需要學(xué)習(xí)的課題。
