公司模式的建立其實(shí)就是一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，即公司發(fā)展規(guī)劃。

創(chuàng)新

人們通常會(huì)把創(chuàng)新等同于創(chuàng)造力，其實(shí)兩者是有區(qū)別的。創(chuàng)造力是思考新事物，而創(chuàng)新則是去實(shí)現(xiàn)這些新事物。

從接到顧客到著裝、產(chǎn)品包裝、跟客戶交流的方法，都可以創(chuàng)新。每一家卓越超群的公司都是通過(guò)不斷的創(chuàng)新才取得成就。

他們會(huì)不斷問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：究竟是什么擋在了消費(fèi)者與他想購(gòu)買的我們公司產(chǎn)品之間？？？？？

要讓創(chuàng)新變得有意義，就必須從顧客的角度來(lái)創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新要簡(jiǎn)化公司，將最本質(zhì)的東西展現(xiàn)在眼前。讓工作變得簡(jiǎn)單。而不是越來(lái)越復(fù)雜。

即使是在暫時(shí)找不到答案的情況下，也要問(wèn)自己：什么才是最好的工作方法？

毋庸置疑，創(chuàng)新就是勇敢無(wú)畏與想象力的簽名。

量化

僅有創(chuàng)新，公司仍舊無(wú)法有較大的發(fā)展。為了最大限度的發(fā)揮效力。所有的創(chuàng)新都需要量化。不經(jīng)過(guò)量化，你又如何知道創(chuàng)新是否發(fā)揮了作用？

這個(gè)量化，指與創(chuàng)新的影響有關(guān)的那些數(shù)字。

例如，如果沒(méi)有量化數(shù)據(jù)，怎么會(huì)知道通過(guò)創(chuàng)新問(wèn)候客戶的方式，業(yè)績(jī)提升了16%？

如果沒(méi)有量化，你怎么知道通過(guò)群發(fā)信息改變文字可以提升成交的比例？

如何用數(shù)字來(lái)思考，是很重要的能力和關(guān)鍵點(diǎn)。

統(tǒng)一管理

當(dāng)你革新了工作流程并將起對(duì)公司的影響一一量化后，當(dāng)你找到了一種更有效的工作方法之后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了獲得顧客員工供貨商的認(rèn)可之后。那么，現(xiàn)在就把一切都統(tǒng)一管理起來(lái)。

統(tǒng)一管理，是消除判斷力。

如果每次做事，大家都只是按照自己的憲法，而不是統(tǒng)一的規(guī)章制度，那么制造出來(lái)的只能是混亂。

自行其是是持續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的敵人。

如果你無(wú)法統(tǒng)一管理公司，那你就沒(méi)有真正擁有它。如果沒(méi)有真正擁有它，就不能依賴它。

統(tǒng)一管理很簡(jiǎn)單，就是在工作時(shí)按照你的方式做事，說(shuō)話，就連外形也和你保持一致。就能得到你想要的結(jié)果。

如果統(tǒng)一管理部不能發(fā)揮作用后，就再變換一種方式。

公司的發(fā)展過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。

它不是你正在做，或者已經(jīng)做好的事情。而是一件你一直在做的事情。

以上三項(xiàng)工作就是公司發(fā)展規(guī)劃中的精髓。

這樣做有什么弊端或改變嗎？

除此之外，還有更好的方法嗎？ 且看下篇文字……