標(biāo)簽： 復(fù)盤 總結(jié)
好久沒來簡書寫東西了，一是感覺自己狀態(tài)出了問題，在調(diào)整；二是確實(shí)忙了一些，隨筆寫了一些，不太想發(fā)，所以摘了一篇復(fù)盤的方法論寫寫，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，也給自己之后做事做一個(gè)參照。
這是第一次帶一個(gè)完整的項(xiàng)目，不知道自己這么做對(duì)不對(duì)，大家可以指點(diǎn)、批評(píng)，我再優(yōu)化改進(jìn)。
全文以5大產(chǎn)品層次作為基礎(chǔ)，時(shí)間為軸，對(duì)在各個(gè)階段做什么事，如何將需求落地，做了一個(gè)簡短的說明，希望對(duì)你有用~
1.討論戰(zhàn)略層
這個(gè)層面是要告訴我們，做什么，為誰而做。
- 首先拿到一個(gè)方向，我們要進(jìn)行調(diào)研+收集需求，確定自己大致的一個(gè)路徑。
- 其次，進(jìn)行需求分析，結(jié)合產(chǎn)品定位（產(chǎn)品定義+用戶需求）篩選需求，這個(gè)時(shí)候可能幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人會(huì)在一起進(jìn)行第一次會(huì)議。
（PS：因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的提出到現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)我都全程參與，所以幾次方向的改變也都經(jīng)歷，真的有一種豁然開朗的感覺，從一開始的不解，到無奈，再到趨勢認(rèn)同，確實(shí)說也明了，一個(gè)想法需要經(jīng)過不斷的思考、迭代、討論等等，才能真正的轉(zhuǎn)化成一個(gè)產(chǎn)品，適用的產(chǎn)品。方向不可怕，可怕的是不思考。）
2.落實(shí)范圍層
這個(gè)層面是要告訴我們，需要做什么。
- 結(jié)合項(xiàng)目資源、KPI、公司戰(zhàn)略，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。產(chǎn)品需求包括 戰(zhàn)略方向+產(chǎn)品所需功能。
- 確定要完成1，需要哪些功能，并確定優(yōu)先級(jí)。該階段產(chǎn)出feature lists。
- 第一次評(píng)審會(huì)議召開。之后進(jìn)行修改改進(jìn)，進(jìn)入下一個(gè)階段。
（PS：幾次熬夜想需求，想功能，產(chǎn)品經(jīng)理真的是一個(gè)燒腦的職業(yè)，重要的不是會(huì)執(zhí)行、會(huì)畫圖，重要的是你的腦袋，是不是會(huì)思考，是不是思考全面，是不是邏輯清晰。）
3.轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)層
這個(gè)層面是告訴我們，怎么做，即在該層面確定擁有哪些模塊，如何跳轉(zhuǎn)，每個(gè)模塊的信息包含哪些字段等。
- 優(yōu)先級(jí)、功能都確定了，開始要?jiǎng)邮执_定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流程圖了。
- 首先確定模塊層次，將已準(zhǔn)備好的功能填入；
- 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，例如微信有微信、通訊錄、發(fā)信、我，每一個(gè)模塊都有哪些功能點(diǎn)。
- 確定產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)，即脫離產(chǎn)品模塊、頁面和結(jié)構(gòu)，將數(shù)據(jù)抽象出來，產(chǎn)出產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖，例如用戶信息包含哪些字段，產(chǎn)品列表包含哪些字段等；
- 確定個(gè)模塊頁面的跳轉(zhuǎn)，產(chǎn)出流程圖。
- 開始第二次評(píng)審會(huì)議，增加、刪減、修改功能模塊。厘清邏輯。
（PS：我就在這個(gè)地方吃了大錯(cuò)誤，要做管理后臺(tái)，我直接跳過這個(gè)考量，著手原型，邊話邊想，效率極低，最終導(dǎo)致思路混亂、邏輯不清晰的局面；同時(shí)，也會(huì)讓評(píng)審無法進(jìn)行，因?yàn)樗烁静荒芾斫膺壿?，?dāng)被老大詢問要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息腦圖的時(shí)候，整個(gè)人就懵逼了，因?yàn)橹皇窃诓莞迳想S意畫了下。所以一定要厘清自己想做的，評(píng)審時(shí)才有依據(jù)，才能更好修改、改進(jìn)，才能思路清晰，程序員哥哥們才不會(huì)鄙視。）
4.形成框架層
這個(gè)層面告訴我們，做成什么樣子？即在該層面確定每個(gè)模塊，每個(gè)功能該如何擺放，哪個(gè)內(nèi)容需要突出等。
- 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)圖、流程圖確定基本產(chǎn)品框架。
- 細(xì)化框架，增添血肉。
- 形成原型圖。
- 開始第三次評(píng)審會(huì)議，討論、提議、修改不合理的地方，進(jìn)行完善，之后產(chǎn)品內(nèi)部進(jìn)行小規(guī)模討論，確定原型，形成PRD。
（PS：PRD一定要寫好，一定要寫好，一定要寫好；開會(huì)一定要記錄，一定要記錄，一定要記錄；標(biāo)注清晰、流程清楚、容器等等，你都得做好，要不然，呵呵了。）
5.完美表現(xiàn)層
這個(gè)層面告訴我們，做成了什么樣子。
- 同時(shí)進(jìn)行，讓UI產(chǎn)出設(shè)計(jì)稿，讓后端開始開發(fā)。
- 設(shè)計(jì)稿盡快出，然后全體查看，后臺(tái)繼續(xù)開發(fā)，前端開始跟進(jìn)。
- 給開發(fā)哥哥們買東西吃。
- 跟進(jìn)開發(fā)人員進(jìn)度，及時(shí)確定完成狀況，了解項(xiàng)目進(jìn)度。
- 等待完成，測試、上線、優(yōu)化、迭代。
（PS：這個(gè)階段，正式成為產(chǎn)品狗的階段。記住，要隨和、隨和、隨和，不要生氣！！好好“跪著”溝通，好好求求設(shè)計(jì)、好好承擔(dān)責(zé)任。多給開發(fā)們買點(diǎn)吃的！正經(jīng)的說，提升自己的實(shí)力，讓他人信任你，信服你，才是溝通沒有障礙的真正途徑。）
6.補(bǔ)充說明
以上看似C端的開發(fā)流程，其實(shí)管理后臺(tái)一樣適用。管理后臺(tái)的所有流程步驟都應(yīng)該按照這個(gè)流程走通，同時(shí)需要注意的是，應(yīng)當(dāng)和C端相呼應(yīng)，在做C的時(shí)候，就應(yīng)該想到，C端上這些展現(xiàn)的字段、內(nèi)容從哪來？后臺(tái)如何設(shè)置？后臺(tái)的操作流程如何？etc。
7.想法
項(xiàng)目進(jìn)行了幾個(gè)月了，也跟了幾個(gè)月，中間出現(xiàn)了幾次方向的變化，磕磕盼盼，也算快要有產(chǎn)出了，挺興奮，所以想要復(fù)盤一下這段時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目、產(chǎn)品的一些事，做一些總結(jié)。具體的就不說了，都在上面的PS中，想想自己的方法論，查缺補(bǔ)漏，不足加以改進(jìn)。
